，如果購買大產(chǎn)量的設(shè)備由于價(jià)格高達(dá)近30萬元，很多單位得不到認(rèn)可，只有少許的單位購買，所以這種款型的設(shè)備就顯現(xiàn)出了缺點(diǎn)，所以價(jià)格低的產(chǎn)量小，產(chǎn)量大的價(jià)格高，其實(shí)各位朋友也許您們也咨詢過了，有些產(chǎn)量小的設(shè)備個(gè)別廠家還是以高價(jià)格報(bào)給各位，這說明各位朋友要以高價(jià)格換取不對(duì)等的設(shè)備，如果再以高價(jià)格換取高產(chǎn)量的則又要受制于自己投資的大與小，所以只有少許經(jīng)理所接受。通常這種作業(yè)是物流作業(yè)優(yōu)化的主要對(duì)象，通過有效的成本-效益分析做出作業(yè)環(huán)節(jié)的增減決策。后來雖然有幾家生產(chǎn)公

菊池康也(本書作者--譯者注)認(rèn)為物流成本管理經(jīng)歷了下述五個(gè)階段:

(1)了解物流成本的實(shí)際狀況(對(duì)物流活動(dòng)的重要性提高認(rèn)識(shí))。

(2)物流成本核算(了解并解決物流活動(dòng)中存在的問題)。

(3)物流成本管理(物流成本的標(biāo)準(zhǔn)成本管理和預(yù)算管理)。

(4)物流收益評(píng)估(評(píng)估物流對(duì)企業(yè)效益的項(xiàng)獻(xiàn)程度)。

(5)物流盈虧分析(對(duì)物流系統(tǒng)的變化或改革做出模擬模型)。

折疊重要地位

由于實(shí)行多批次、小批量配送和適時(shí)配送，

各個(gè)螺絲等零部件，非專業(yè)人員在操作時(shí)是非常麻煩的，所以說大多數(shù)的廠家也只敢質(zhì)量保證一年，如果一年之后設(shè)備壞了則又得聯(lián)系廠家過來維修，當(dāng)然這是屬于售后服務(wù)的問題了，在稍后我們再說這個(gè)問題。由于人們思想覺悟的提高，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品需求量越來越大，很多加工單位再用小設(shè)備則顯現(xiàn)出不足之處)還沒有正規(guī)的負(fù)責(zé)物流會(huì)計(jì)的專門人員和機(jī)構(gòu)。我們生產(chǎn)的設(shè)備經(jīng)過研究設(shè)計(jì)，不需要保養(yǎng)軸承或更換彈簧，（5）我司生產(chǎn)的超微粉設(shè)備在更換物料清洗設(shè)備時(shí)配備了相應(yīng)的設(shè)施

單位物流成本與銷售金額或毛收入的對(duì)比，用來了解各營業(yè)單位物流成本中存在的問題，以加強(qiáng)管理。

按顧客計(jì)算物流成本的方法，又可分按標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)計(jì)算和按實(shí)際單價(jià)計(jì)算兩種計(jì)算方式。按顧客計(jì)算物流成本，可用來作為選定顧客、確定物流服務(wù)水平等制訂顧客戰(zhàn)略的參考。

按商品計(jì)算物流成本是指通過把按功能計(jì)算出來的物流費(fèi)，用以各自不同的基準(zhǔn)，分配給類商品的辦法計(jì)算出來的物流成本。這種方法可以用來分析各類商品的盈虧，在實(shí)際運(yùn)用時(shí)，要考慮進(jìn)貨和出貨差額的毛收入與商品周轉(zhuǎn)率之積的交叉比率。

濟(jì)南速進(jìn)優(yōu)服機(jī)械設(shè)備有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)細(xì)胞破壁機(jī)，超細(xì)打粉機(jī)，超微粉碎機(jī)的公司，擁有國家專利產(chǎn)品，生產(chǎn)雙料桶細(xì)胞破壁設(shè)備，價(jià)格合理，設(shè)備使用范圍廣

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只吃了一個(gè)雞蛋，喝了一點(diǎn)點(diǎn)粥，然后興高采烈地又跑進(jìn)了孔明家，娘親在后面嘆氣說“哎，這都快成別人家的孩子了”

   其實(shí)我也不知道為什么我會(huì)這么喜歡孔明，可能真的只是因?yàn)樗每窗伞?

   洛姨看見我來了，便招呼我說孔明在院子里的柿子樹下練字，我興沖沖地跑過去，大老遠(yuǎn)地看見他端坐在樹下，夏日的陽光透過樹葉間隙，照射在小男孩的身上，使人聯(lián)想到有匪君子，如切如磋，如琢如磨，雖然不在竹子下面，但意境也差不多了。

   我放慢了腳步，輕輕的走過去，慢慢的靠近他。突然，孔明像是感覺到了什么，抬頭像我看去，眼里閃過一絲嫌惡，淡淡的問道“有事嗎，沒事的話別打擾我”