君澤母嬰案例

渠道是商品銷售中的重要一環(huán)，商品流通到市場有多種途徑，線下終還是流入到了門店或者商超，如果你的商品覆蓋全國各個(gè)城市，每個(gè)城市的商超、專門店都賣你的商品。那么，如何讓店員、促銷員、導(dǎo)購員積極、優(yōu)先推薦你的品牌產(chǎn)品呢？

導(dǎo)購返利就能助你解決這一難題： 它是鼓勵(lì)企業(yè)一線員工積極推銷產(chǎn)品的一種手段，即一線員工、導(dǎo)購、柜臺(tái)引導(dǎo)員每賣出一件商品，即可掃碼通過門店導(dǎo)購系統(tǒng)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。你可以：

1、直接給自有門店的店員、導(dǎo)購員發(fā)紅包、送積分，計(jì)算提成。讓更多店員、導(dǎo)購都積極、主動(dòng)、優(yōu)先推銷商品，快速提升銷量。

2、輕松激勵(lì)各大商超的導(dǎo)購銷售員積極主動(dòng)幫您賣產(chǎn)品

3、同時(shí)還可以鼓勵(lì)“居間人”向消費(fèi)者優(yōu)先推薦你的產(chǎn)品?！熬娱g人”即是擁有資源但不是商家的內(nèi)部人員，比如裝修工、設(shè)計(jì)師、水電工、汽配員……

如今的母嬰行業(yè)競爭激烈，“導(dǎo)購紅包”作為一個(gè)激勵(lì)手段，對(duì)維護(hù)客戶忠誠度、提升二次復(fù)購率起到很大的作用。相對(duì)其它行業(yè)來講，母嬰門店的導(dǎo)購更能影響消費(fèi)者的購買和復(fù)購。

種子掃碼領(lǐng)紅包

剛才分享的是白酒淡季營銷的促銷方案，如果是種子農(nóng)產(chǎn)品要做促銷該怎么做呢？種子農(nóng)產(chǎn)品的旺季其實(shí)是春秋季，現(xiàn)在正處于旺季，旺季種子促銷該怎么做呢?

XX種子的促銷方案：

1.在每件種子包裝袋上放置一個(gè)二維碼卡片

2.當(dāng)消費(fèi)者購買產(chǎn)品后，打開包裝袋，找到二維碼卡片，掃描二維碼即可領(lǐng)金紅包。

本次XX種子促銷活動(dòng)開始后，受到了終端用戶的喜愛，不僅提高了種子的銷售量，也化的進(jìn)行了品牌的曝光。

一物一碼除了營銷功能還可以幫助商家做防偽溯源，解決產(chǎn)品難題。碼多利是國內(nèi)的做一物一碼和掃碼領(lǐng)紅包的廠商，通過先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化技術(shù)為各行業(yè)商品賦能，并提供制作二維碼紅包促銷解決方案。

母嬰品牌如何賦能終端動(dòng)銷？碼多利二維碼返利來安排！

當(dāng)前的母嬰產(chǎn)品消費(fèi)者需求非常多樣，母嬰品牌經(jīng)常投不到其所好，再加上母嬰市場更新?lián)Q代速度極快，各種育兒新概念頻出，各大母嬰品牌常常面臨動(dòng)銷難題。產(chǎn)品動(dòng)銷不上來，究竟誰背鍋！是怪品牌方產(chǎn)品不討喜？還是怪終端銷售沒盡力？

母嬰產(chǎn)品動(dòng)銷不動(dòng)的原因：

1.消費(fèi)需求多樣化：隨著90后、00后年輕消費(fèi)群體崛起，對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)追求更加個(gè)性化，而傳統(tǒng)一成不變的品牌推崇度逐漸被弱化。單一的品牌消費(fèi)導(dǎo)向慢慢被弱化，更具性價(jià)比優(yōu)勢的產(chǎn)品快速崛起。

2.營銷力不足：營銷成本高，產(chǎn)品推廣難，各終端銷售多種產(chǎn)品，同類化嚴(yán)重難出頭。品牌開展的傳統(tǒng)營銷終端配合度不高，且營銷獎(jiǎng)品被渠道商層層截留，抵達(dá)率超低。

3.無系統(tǒng)化管理：母嬰品牌常用的各種銷售員分傭、推薦返利、團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(jiǎng)等無系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)算管理，品牌方也很難查看數(shù)據(jù)并分析，管理混亂。

4.缺乏能力：母嬰品牌消費(fèi)額逐年攀升，造假售假問題也日漸嚴(yán)峻，而各母嬰品牌對(duì)于方面還不夠重視。

這樣看來，母嬰品牌想要提升動(dòng)銷不僅要解決內(nèi)部產(chǎn)品問題，還要注重外部營銷。針對(duì)母嬰品牌的需要，國內(nèi)的一物一碼品牌碼多利，以先進(jìn)的技術(shù)手段為基礎(chǔ)，用服務(wù)10萬 品牌的經(jīng)驗(yàn)，提出母嬰二維碼營銷方案。幫助母嬰品牌提升動(dòng)銷能力，促進(jìn)品牌良性發(fā)展。