企業(yè)培訓分為外部培訓和內(nèi)部培訓，企業(yè)內(nèi)訓是指在企業(yè)內(nèi)部進行培訓和學習，內(nèi)訓老師是內(nèi)部有經(jīng)驗的人員或者通過外部聘請來擔任。企業(yè)內(nèi)訓信息企業(yè)內(nèi)訓根據(jù)其自身的行業(yè)特點和發(fā)展狀況而"量身定制"的專門培訓，課程可以以企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員為主要培訓對象，也可以以基層員工精神面貌、工作精神以及心態(tài)等各個方面進行培訓。

通過企業(yè)內(nèi)訓，員工可以在如下方面有顯著的提高:認識自身潛能,增強自信心,改善自身形象;克服心理惰性,磨練戰(zhàn)勝困難的毅力;啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力,提高解決問題的能力;認識群體的作用,增進對集體的參與意識與責任心;改善人際關系,學會關心,更為融洽地與群體合作。企業(yè)內(nèi)訓中的新人融入課程成為了很多企業(yè)的選擇，企業(yè)內(nèi)訓幫助企業(yè)完成了新人從院校人到公司人的轉(zhuǎn)變。

深入了解企業(yè)特點、培訓目標和參訓者在工作中的具體問題，充分保障培訓的針對性和有效性。企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。企業(yè)培訓流程1、培訓需求分析，主要是指分析企業(yè)和員工的培訓需求。了解員工需要參加哪些技能的培訓。

傳統(tǒng)企業(yè)培訓關注的重點是“培訓課堂”，而培訓要想實現(xiàn)“有用”必須關注“培訓課堂”的上游和下游，即“培訓選題”和“培訓成果”。公司內(nèi)訓從來不是HR部門自己的事情。當培訓是為了更好的為業(yè)務賦能的時候，1合適的培訓老師，應該來自于業(yè)務能力強的部門。培訓，也就變成了分享和傳授。雖然業(yè)務部門的工作從來都是忙得團團轉(zhuǎn)，但是，如果不能夠充分利用培訓機會分享優(yōu)1秀的業(yè)務能力，新進入的業(yè)務期盼者無法得到前沿的戰(zhàn)斗經(jīng)驗，這將是非常潛在的內(nèi)耗。