活動策劃公司為你策劃一個不一樣的活動

 首先就是活動的流程，確定主題與目的，帶著目的去設(shè)定活動背景，合理的構(gòu)建活動的框架。估計活動時間，時間的設(shè)定基于人員的需求，需要考慮往來交通的時間，個人行程安排，天氣影響因素等等。

還有就是保底的一項，意外保障，任何事情都沒有的決定，意外往往就在我們身邊。在現(xiàn)有的經(jīng)驗中對活動進行一個預(yù)判，預(yù)測可能發(fā)生的人員缺席，天氣變化、道具不齊、時間沖突等。

在之后，把握活動節(jié)奏，在活動的安排中，留出時間緩沖以及中場休息的事情，保證游戲過程中的舒適感，場地需要舒適，符合活動主題，在活動過程中能方便解決口干、饑餓、疲憊、便意等問題，還有就是在活動中避免出現(xiàn)容易激發(fā)矛盾的元素。

在策劃活動中經(jīng)常出現(xiàn)的兩大誤區(qū)

  一、模板化。有些經(jīng)常做活動的伙伴，通過經(jīng)驗通常會不斷改進自己的活動模板，使其更加成熟，流程更加完善。但是核心內(nèi)容并沒有做修改。舉個例子一個做飲料的公司，年到社區(qū)里做活動搞促銷，現(xiàn)場是相當(dāng)熱鬧，當(dāng)然也很混亂，不過效果還是很理想的。第二年又來了，還是原來游戲，參與方式只不過一改以往混亂的場面。人數(shù)當(dāng)然沒有年那么多，只有一些新入住的住戶會去參與一下。第三年又來了，還是原來的活動內(nèi)容換了一批人。效果可想而知，現(xiàn)場參與者寥寥無幾。所以想告訴大家有些東西有模板是正確的，但是不能過多依賴模板，做活動策劃還是需要有創(chuàng)新創(chuàng)意的東西在里面。

二、對于結(jié)果過于理想化，覺得大家理所應(yīng)當(dāng)都會參加。在活動策劃好之后，大家往往會預(yù)估活動結(jié)果，對于一些小白來說，覺得活動這么策劃，大家肯定都會有興趣來參加，但是結(jié)果往往都不太理想。在活動前期應(yīng)當(dāng)多去從不同角度看這個活動，多找弊端，多去詢問不同角色的意見。多角度考慮完之后，再去改進整個方案，這樣才能使活動盡可能達到預(yù)想中的效果。

大型會議活動策劃的步驟有哪些？

一步、立項

大型會議活動策劃需要做好立項策劃。也就是說需要將活動當(dāng)做一個項目去確定下來，看看這個活動是否繼續(xù)執(zhí)行，為什么執(zhí)行，這點必須要搞明白，才能順利進入下一個流程。

二步、進行調(diào)查、可行性的研究

大型會議活動策劃調(diào)查具有一定的特殊性，比如調(diào)查的內(nèi)容，很多國家對于大型會議活動的政策與規(guī)范要熟悉，確保會議舉辦符合公眾關(guān)注的熱點，或者找到一些類似的歷史會議咨詢?nèi)⒖迹缓笥^察下場地狀況與會議時間的選擇，再去綜合在一起進行研究，以確保會議舉辦的可行性，這也是大型會議活動策劃的主要步驟之一。

其研究的范圍包括大型活動的社會適應(yīng)性，包含社會環(huán)境與目標適應(yīng)公眾性、效益可行性等等。然后還需要從宣傳角度來考慮，若是廣告投放，需篩選哪種廣告模式適合、效果。畢竟大型會議活動需要很多物質(zhì)準備與金錢的支持。所以，在策劃大型會議活動的時候一定要把握住現(xiàn)代科技研究成果與社會熱點、實際目標的集合，只有做到這些，才是專業(yè)會議公司成功的案例制作。

第三步、主題提煉、進行創(chuàng)意

除了個人的創(chuàng)意之外，策劃大型會議活動的時候還需要注意群體創(chuàng)意策劃。當(dāng)然專業(yè)的會議公司策劃也可以，但是我們能夠綜合各個方面的優(yōu)勢，進行不同學(xué)科的組合群體策劃，才能提煉主題、塑造出一個具有創(chuàng)意的公司會議活動。