一、  吹塑托盤(pán)承載大，托盤(pán)長(zhǎng)期使用動(dòng)載可以達(dá)到2噸以上，注塑托盤(pán)在短期使用，或少次周轉(zhuǎn)可以勉強(qiáng)達(dá)到2噸，但隨著時(shí)間的增加、使用頻率的增加，其彎曲、變性加大，動(dòng)載在長(zhǎng)期使用中只能達(dá)到1.5噸。特別是化工企業(yè)中已逐漸由注塑托盤(pán)轉(zhuǎn)變?yōu)榇邓芡斜P(pán)。托盤(pán)本體的正面犬牙交錯(cuò)布有向內(nèi)洼陷的加強(qiáng)筋，加強(qiáng)筋上設(shè)有若干個(gè)漏水孔，托盤(pán)本體的正面沿邊際設(shè)有卡位筋。中石油、中石化已經(jīng)慢慢開(kāi)始用吹塑托盤(pán)。靜載可以達(dá)到6噸.

二、    吹塑托盤(pán)壽命長(zhǎng)，平均壽命是注塑托盤(pán)的3倍。由于石化、化肥等企業(yè)，對(duì)托盤(pán)承載要求非常嚴(yán)格，而且周轉(zhuǎn)頻繁，需要碼垛三層，由于袋式包裝凹凸不平，使用注塑托盤(pán)碼垛時(shí)，容易造成中間

那個(gè)托盤(pán)變形，久而久之，托盤(pán)就出現(xiàn)破損?？紤]到這些因素，我公司單獨(dú)設(shè)立實(shí)驗(yàn)室，開(kāi)發(fā)并生產(chǎn)了吹塑托盤(pán)，吹塑托盤(pán)在化工行業(yè)中，克服了注塑托盤(pán)易碎，變性，壽命短等缺點(diǎn)。

三、    吹塑托盤(pán)質(zhì)軟，由于工人在實(shí)際操作中，及托盤(pán)自重較重。工人不可能做到將托盤(pán)輕拿輕放，一般都是直接摔。吹塑托盤(pán)抗摔，3米高度經(jīng)常性跌落也摔不壞。而注塑托盤(pán)由于太脆，容易將腳摔壞，產(chǎn)生毛刺。

四、    叉車司機(jī)在作業(yè)時(shí)，由于視線原因，叉車在進(jìn)叉過(guò)程中，容易撞在托盤(pán)上，吹塑托盤(pán)質(zhì)軟，撞上后，只能留下一個(gè)洞，不會(huì)產(chǎn)生飛邊或掉塊。

塑料托盤(pán)企業(yè)需要通過(guò)價(jià)值增值創(chuàng)造差別化優(yōu)勢(shì)，而顧客服務(wù)運(yùn)漸成為價(jià)值增值的主要來(lái)源。顧客服務(wù)可以定義為時(shí)間教用和地點(diǎn)效用連貫的供應(yīng)，即產(chǎn)品只有在需要的時(shí)問(wèn)與地點(diǎn)交給顧客才有價(jià)值。很明顯塑料托盤(pán)廠家從按時(shí)交貨直到售后服務(wù)，顧客服務(wù)是多方面的。顧客服務(wù)本質(zhì)上應(yīng)充當(dāng)增加使用價(jià)值的角色，也就是要讓顧客覺(jué)得物有所值。因?yàn)榉?wù)增加了核心產(chǎn)品的價(jià)值。塑料托盤(pán)與其它托盤(pán)之間的比較，其具體是為：從耐腐蝕性上來(lái)看，的是塑料托盤(pán)，塑木托盤(pán)次之，鋼制托盤(pán)最差。塑料托盤(pán)這樣就實(shí)現(xiàn)了整個(gè)產(chǎn)品核心產(chǎn)品加上服務(wù)包裝與眾不同的差別認(rèn)識(shí)到服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)并能針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手確立差別化優(yōu)勢(shì)的公司，是那些典型的物流管理走在前列的公司。通過(guò)服務(wù)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不會(huì)從廣告宣傳中來(lái)，它是服務(wù)戰(zhàn)略的研究、適時(shí)交貨系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)以及與顧客、主要功能部門(mén)交流的統(tǒng)廣義上講，服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)只有通過(guò)緊密臺(tái)作的物流戰(zhàn)略得到。事實(shí)上，塑料托盤(pán)成為一個(gè)供應(yīng)商依賴于其經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的有效性，也包括產(chǎn)品宣傳、形象塑造、顧客認(rèn)同等就象以及其他具有服務(wù)優(yōu)勢(shì)的公司，他們的成功不在于對(duì)廣告代理的選擇，而是認(rèn)識(shí)到在始終如一地為顧客服務(wù)中，物流是差別化優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。塑料托盤(pán)時(shí)間壓縮近年來(lái)，管理上的一個(gè)顯著特征是時(shí)間成為焦點(diǎn)。塑料托盤(pán)產(chǎn)品生命周期比以前縮短，工業(yè)客戶和分銷商要求及時(shí)交貨，而且其后的用戶如果選擇不能立即達(dá)到，寧可選用替代品通過(guò)管理使能夠產(chǎn)生效益的時(shí)間，減少對(duì)新產(chǎn)品的推出也有很多影響。

塑料托盤(pán)公司注重尋求新的方法去管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程。其他公司把重點(diǎn)放在提高市場(chǎng)廈饋的質(zhì)餐上，并更加直接地與公司的研究開(kāi)發(fā)效果掛鉤。如果企業(yè)想生存的話，塑料托盤(pán)管理革新的所有考慮當(dāng)中，現(xiàn)在耍引起注意的一點(diǎn)就是質(zhì)量問(wèn)題。

帶板運(yùn)輸?shù)镊攘?

　　盡管靜態(tài)托盤(pán)租賃也能讓企業(yè)受益不少，但對(duì)于企業(yè)，托盤(pán)租賃更大的亮點(diǎn)還在于帶板運(yùn)輸過(guò)程。

　　這個(gè)過(guò)程中，主要價(jià)值體現(xiàn)在裝卸的效率和貨品不易損耗。近兩年，隨著人工成本的飆升，帶板運(yùn)輸在裝卸費(fèi)用方面的價(jià)值也開(kāi)始體現(xiàn)出來(lái)，不少國(guó)內(nèi)零售企業(yè)萌生對(duì)帶板運(yùn)輸?shù)呐d趣。

　　據(jù)了解，零售企業(yè)在選擇租賃的時(shí)候，實(shí)際使用托盤(pán)的成本可以節(jié)約20%~40%。一個(gè)年銷售額在500億左右的零售商，一年平均使用托盤(pán)為15萬(wàn)個(gè)，使用托盤(pán)成本在300~400萬(wàn)元，采用租賃托盤(pán)可以節(jié)約托盤(pán)成本超過(guò)100萬(wàn)元。

　　事實(shí)上，使用托盤(pán)的成本只占倉(cāng)儲(chǔ)成本的5%左右，而倉(cāng)儲(chǔ)成本也不過(guò)是物流成本的20%，真正對(duì)物流成本產(chǎn)生影響的還是帶板運(yùn)輸。

　　當(dāng)企業(yè)的配送中心到達(dá)一定規(guī)模之后，在同等規(guī)模情況下，帶板運(yùn)輸和不帶板運(yùn)輸，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的使用效率影響非常大。

　　有數(shù)據(jù)顯示，通過(guò)帶板運(yùn)輸，一托盤(pán)的貨品可以節(jié)省10~20元的運(yùn)輸成本，其中一托盤(pán)貨品全部的物流成本也不過(guò)200元左右，帶板運(yùn)輸普遍可以節(jié)約4%~7%的物流成本。

　　此外，帶板運(yùn)輸也并非大型零售企業(yè)的。