江門(mén)市健宇物流設(shè)備有限公司是一家專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售物流設(shè)備的企業(yè)。從銷(xiāo)售到安裝一站式服務(wù)，解決企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)難題，專(zhuān)為客戶(hù)提供倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備定制、物流配送中心系統(tǒng)集成、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)與保養(yǎng)，為企業(yè)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)提供專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備服務(wù)。公司產(chǎn)品主要有橫梁托盤(pán)貨架、重型懸臂貨架、重型閣樓貨架、閣樓平臺(tái)貨架、重型擱板貨架、抽屜式模具貨架等等，可按照倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地的大小、布局、應(yīng)用來(lái)定制，滿(mǎn)足食品、電子、制衣、電器、化工、燈飾、家具等行業(yè)的物流倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境使用。

     生鮮加工配送中心規(guī)劃建設(shè)原則

　　1.符合食品加工相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范。生鮮加工配送中心的規(guī)劃建設(shè)既要符合HACCP管理體系的要求，又要符合產(chǎn)品Q(chēng)S相關(guān)要求。

　　2.按照功能進(jìn)行嚴(yán)格分區(qū)。包括對(duì)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格的溫度分區(qū)、潔凈區(qū)與污染區(qū)嚴(yán)格區(qū)分、加工車(chē)間潔凈度保障體系的建立三方面。其中，加工車(chē)間應(yīng)設(shè)入貨區(qū)、原料儲(chǔ)存區(qū)、加工區(qū)、成品包裝區(qū)、成品儲(chǔ)存出貨區(qū)，嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)。

　　3.平面布局應(yīng)符合產(chǎn)品加工工藝。生鮮加工配送中心的平面布局應(yīng)符合產(chǎn)品加工工藝，使人量、物流、氣流、廢棄物流順暢。具體應(yīng)注意以下幾點(diǎn)

　?。?）人員進(jìn)入車(chē)間，進(jìn)行一次，二次更衣，風(fēng)淋，洗手，消毒，不可直接進(jìn)入車(chē)間；

　?。?）操作人員直接到達(dá)各自的操作區(qū)域，避免清潔區(qū)與污染區(qū)人員動(dòng)線相互交叉；

　　（3）避免污染物和非污染物的動(dòng)線交叉；

　?。?）避免生、熟品之間的相互交叉；

　　（5）加大清潔區(qū)空氣壓力，防止污染區(qū)空氣向清潔區(qū)倒流；

　　（6）氣流從低溫向高溫區(qū)流動(dòng)。

　　4.生鮮加工配送中心的規(guī)劃建設(shè)除了應(yīng)該堅(jiān)持以上三原則外，還要嚴(yán)格按照工藝合理選擇加工設(shè)備、物流設(shè)備、制冷設(shè)備；嚴(yán)格按照節(jié)能的原則注重投資的合理性；注重環(huán)境衛(wèi)生，防蟲(chóng)防鼠；長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，分步實(shí)施。

對(duì)現(xiàn)有原物料進(jìn)行合理分類(lèi)，并針對(duì)不同分類(lèi)制定相應(yīng)的存貨策略，借此優(yōu)化物料計(jì)劃，在保障物料的供需平衡的基礎(chǔ)上減少經(jīng)常性囤積;其次，將調(diào)整后的存貨策略以系統(tǒng)參數(shù)的方式維護(hù)在物料信息檔中，便于物料計(jì)劃相關(guān)人員參考，并制訂完善的更新和維護(hù)機(jī)制，確保存貨參數(shù)不斷精進(jìn)。

然后完善ERP及其他信息化系統(tǒng)的準(zhǔn)確性及時(shí)性，完全實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)化對(duì)物料需求的計(jì)算，盡可能避免人為干預(yù)所造成的錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)。

后設(shè)定相應(yīng)的補(bǔ)貨策略，確定兩次補(bǔ)貨的時(shí)間間隔，并實(shí)施后就能夠確保補(bǔ)貨間隔能夠滿(mǎn)足業(yè)務(wù)的需要，這樣做保證了該客戶(hù)在需要的時(shí)候，按需要的量供應(yīng)所需的材料。當(dāng)然，也避免了因?yàn)椴贿m時(shí)、不適量造成的生產(chǎn)待料，影響訂單的準(zhǔn)時(shí)交付，影響企業(yè)的營(yíng)收;抑或是過(guò)度占用了存貨空間和資金，影響庫(kù)存及資金的周轉(zhuǎn)，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的負(fù)擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)等諸如此類(lèi)的影響。

庫(kù)存是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“疼”，一方面大量的錢(qián)躺在倉(cāng)庫(kù)中睡大覺(jué)，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶(hù)。

而供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫(kù)存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以的存貨快速響應(yīng)客戶(hù)的要求。

物料管理是企業(yè)內(nèi)部物流各個(gè)環(huán)節(jié)的交叉點(diǎn)，銜接采購(gòu)與生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售等重要環(huán)節(jié)，關(guān)乎企業(yè)成本與利潤(rùn)的生命線。

現(xiàn)代行業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量普遍要求很高，致使各企業(yè)對(duì)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)管理越來(lái)越精細(xì)，但對(duì)產(chǎn)品的物料管理環(huán)節(jié)卻依舊保持比較粗放的管理風(fēng)格，使物料在很大程度上占用了企業(yè)資金，無(wú)形中導(dǎo)致成本增長(zhǎng)，利潤(rùn)下降。 有資料表明，企業(yè)的存貨資金平均占用流動(dòng)資產(chǎn)總額的40%-50%，而高科技制造企業(yè)的庫(kù)存比例則遠(yuǎn)高于此?！拔锪洗嬖趦商谆蚨嗵拙幋a”、“物料混亂堆積在倉(cāng)庫(kù)各個(gè)角落”，成為許多制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的真實(shí)寫(xiě)照。 不僅如此，物料管理還是物資流轉(zhuǎn)的重要樞紐，甚至關(guān)系到一個(gè)企業(yè)存亡。 如何才能的進(jìn)行物料管理和庫(kù)存控制，一直是行業(yè)人士熱衷的話題。