項(xiàng)目立項(xiàng)及可行性研究階段

一般來說，它可以包括以下幾個階段。（1） 項(xiàng)目立項(xiàng)及可行性研究階段：主要提出項(xiàng)目建設(shè)的目的、原因、范圍、規(guī)模、投資和建設(shè)周期。項(xiàng)目實(shí)施階段須經(jīng)主管部門審批后方可進(jìn)行。（2） 設(shè)計(jì)階段：根據(jù)國家對工程設(shè)計(jì)深度的要求，由設(shè)計(jì)部門完成本工程的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。主要反映工程建設(shè)依據(jù)、范圍和規(guī)模、系統(tǒng)建設(shè)方案、系統(tǒng)配置及產(chǎn)品選型、設(shè)備清單、工程驗(yàn)收要求、設(shè)備安裝圖、工程預(yù)算等。（3）工程招標(biāo)階段：編制招標(biāo)文件，完成招標(biāo)工作，確定工程總承包單位。（4） 深化設(shè)計(jì)階段：中標(biāo)人對系統(tǒng)方案進(jìn)行優(yōu)化，滿足指導(dǎo)施工安裝的要求。（5） 工程驗(yàn)收階段：根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，工程經(jīng)初驗(yàn)、終驗(yàn)、簽證后投入使用。在上述項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，學(xué)校要組織實(shí)施專門的機(jī)構(gòu)和人員，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

設(shè)計(jì)綜合布線的實(shí)際施工圖

關(guān)于監(jiān)控安裝的細(xì)節(jié)：

（1） 為了設(shè)計(jì)綜合布線的實(shí)際施工圖，確定布線的方向和位置，需要考慮以下幾個方面：隱蔽性、對建筑物的破壞（建筑物的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)），為施工人員、監(jiān)理和監(jiān)理人員提供在利用現(xiàn)有空間時，避開電力線和其他線路、施工工作量和可行性（如鉆穿墻孔）等必要而有效的保護(hù)要求；

（2） 規(guī)劃、設(shè)計(jì)、預(yù)算根據(jù)上述情況確定路線并報(bào)批。如需在承重梁上鉆孔，必須向管理部門提出申請，否則將違反施工法律法規(guī)。整個計(jì)劃和損壞描述應(yīng)得到甲方和管理部門的批準(zhǔn)；第二是修改計(jì)劃。在正式規(guī)劃和終審批程序的基礎(chǔ)上，計(jì)算材料和勞動力，在設(shè)計(jì)和實(shí)施中綜合考慮管理和運(yùn)營成本，提出預(yù)算、工期、施工方案和安排。在實(shí)施方案中需要考慮用戶的合作程度。實(shí)施計(jì)劃需與用戶協(xié)商批準(zhǔn)簽字，并協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)策劃材料準(zhǔn)備、準(zhǔn)備、用戶配合要求等事項(xiàng)，提出各部門配合進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工現(xiàn)場認(rèn)證試驗(yàn)的內(nèi)外協(xié)調(diào)和施工組織管理，編制試驗(yàn)報(bào)告，制作配線標(biāo)識系統(tǒng)。

由于施工工地的復(fù)雜多樣性，施工工地的原料和機(jī)械設(shè)備過多分散不大好標(biāo)準(zhǔn)化管理，施工工地的管理方案機(jī)器設(shè)備也不夠完善，再加員工的安全意識淺陋，因而施工工地也變?yōu)橄右扇绥姁酃馀R的場所之首。為提高建筑施工安全管理方案機(jī)器設(shè)備，將視頻監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)軟件加上施工工地管理方案防止安全性體系管理里早就變?yōu)楸姸嘟ㄖ髽I(yè)的是的挑選。我監(jiān)控工程設(shè)計(jì)創(chuàng)意公司可根據(jù)施工工地現(xiàn)場具體自然環(huán)境視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)一整套用于安全生產(chǎn)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)軟件。系統(tǒng)可維持實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化管理施工工地視頻監(jiān)控器錄影，可以極大地節(jié)省施工工地監(jiān)管人力資源管理。