袁國順免費模式創(chuàng)辦人 壹玖集團老總在將近三十年時間里，袁國順教師經歷數(shù)以百計實戰(zhàn)演練實例，解開公司取得成功的奧秘——利人利己，以利他為關鍵開創(chuàng)特色的免費模式，更改了大家對營銷方式的認知能力，開辟了免費模式的營銷推廣先例，給出了怎樣先造就消費者再贏得銷售市場的完全免費之道。以便協(xié)助大量的中小型企業(yè)，袁國順教師以文化教育為通道，以產業(yè)鏈為基本，以資產為羽翼,融合全產業(yè)鏈，打造出我國中小微企業(yè)共享資源服務平臺，提高中小型企業(yè)競爭能力和運營魅力，為社會經濟轉型發(fā)展及其不斷發(fā)展趨勢出示壓根驅動力! 袁國順，免費模式創(chuàng)辦人一個切切實實貫徹免費模式的實業(yè)家三十年時間里，經歷數(shù)以百計實戰(zhàn)演練實例以利他為關鍵開創(chuàng)特色的免費模式，給出了怎樣先造就消費者再贏得銷售市場的完全免費之道。3留住員工、留住人才員工跳槽頻繁，留不住人才，不利于企業(yè)的有序健康發(fā)展。

壹玖文化準則分配模式：按勞分配，多勞多得。行為觀：謀定而后動，只做合法的善行。壹玖崇尚好人文化，強者文化。服務觀：寧可我們千辛萬苦，不讓會員一事為難。運營觀：踐行運營賺看不到的錢，踐行運營無形資產。壹玖三系：學習體系信用體系價值體系壹玖三到：看得到做得到聽得到。資本觀：一切為我所用，一切都是我的資本。學習觀：學習如同洗澡，必須不斷持續(xù)進行。人才觀：人人是人才，競爭看出來。銷售觀：拒絕推銷 影響銷售。壹玖三系：學習體系 信用體系 價值體系壹玖三到：看得到 做得到 聽得到。社會責任：承擔公民之社會責任！我的責任我承擔我是一切的根源！

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

系統(tǒng)加持，開盤即清盤

2017年7月9日越繡公園開盤時，互生客攜手長虹集團、海馬汽車、南方家俬全力支援，只投入45萬營銷費用，用互生客營銷系統(tǒng)，短短3個月吸引了6700個全民經紀人，運用贈品模式制造稀缺，裝修送汽車，引發(fā)了3000人搶800套房的火爆場面，開盤即清盤，收款4個多億。與汽車保養(yǎng)、電器、日化、攝影、美發(fā)等周邊的企業(yè)、商鋪進行互相引流，用第三方的產品為第三方引流，實現(xiàn)賣家、買家、第三方都受益的共贏狀態(tài)。接下來的N多個利潤鏈條會讓華信置業(yè)與互生客房產都能夠得到持續(xù)的、可觀的利潤回報。

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壹玖免費模式的魅力就在于顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的經營模式，改變經營觀念。企業(yè)主傳統(tǒng)的觀念在于利用產品本身來賺錢，免費模式的觀念在于利用資源整合思維來賺錢。短短兩個月時間，悠然檸檬的會員數(shù)量便突破了20000名，目前會員數(shù)量已超過50000名，實現(xiàn)了指數(shù)級增長。五皇一后珠寶店董事長王雪也表示，自從走進了壹玖，她感受就是自己一下子打破了原有的傳統(tǒng)經營思維，變得更加勤奮，更加好學，學會了借力。那么你會借力嗎？

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