勞務(wù)實(shí)名制管理有關(guān)規(guī)定

管理措施及管理方法（一）管理措施:1．勞務(wù)企業(yè)要與勞務(wù)人員依法簽訂書面勞動合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。“這些記錄能為日后工資發(fā)放提供依據(jù)，還能根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度需要及時增加施工人員，杜絕非本工地的閑雜人員進(jìn)入，以免發(fā)生意外及影響項(xiàng)目工程的進(jìn)展。3．勞務(wù)人員現(xiàn)場管理實(shí)名化。進(jìn)入現(xiàn)場施工的勞務(wù)人員要佩戴工作卡，注明姓名、身份1證號、工種、所屬分包企業(yè)，沒有佩戴工作卡的不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。分包企業(yè)要根據(jù)勞務(wù)人員花名冊編制出勤表，每日點(diǎn)名考勤，逐人記錄工作量完成情況，并定期制定考核表。考勤表、考核表須報(bào)總包備案。

實(shí)名制管理的背景

近幾年來.隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑業(yè)也發(fā)生著深刻的變化，建筑勞動用工管理方面存在的問題和矛盾也日益突出，主要表現(xiàn)在:

一是建筑企業(yè)用工不規(guī)范，不少施工企業(yè)通過工程承包人或班組長招用民工，且以包代管，對招用人員不履行相應(yīng)的管理職責(zé).導(dǎo)致對施工現(xiàn)場人員數(shù)量、基本情況、進(jìn)出時間、出勤和工資悄況不掌握，勞動用工管理整體較為混亂引發(fā)一系列問題的出現(xiàn)。進(jìn)入現(xiàn)場施工的勞務(wù)人員要佩戴工作卡，注明姓名、身份1證號、工種、所屬分包企業(yè)，沒有佩戴工作卡的不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。不少企業(yè)采用承包的方式確定班組的承包款，由工程承包人或班組長直接對農(nóng)民工進(jìn)行管理，包括確定工資標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施考勒和發(fā)放工資。

二是一些工程承包人或班組長與項(xiàng)目部發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛后，往往會借農(nóng)民工工資被拖欠之名，鼓動農(nóng)民工鬧事討要承包款。建筑勞務(wù)人員實(shí)名制管理，不僅讓工地更安全，充分維護(hù)工人的權(quán)益，同時對減少建設(shè)方與施工方或施工單位與工頭之間可能產(chǎn)生的糾紛也有很大的作用。此類糾紛發(fā)生后，不少企業(yè)由于勞動用工不規(guī)范，無法對民工工資發(fā)放進(jìn)行舉證，終不得不超額支付承包款和農(nóng)民工工資，企業(yè)權(quán)益同樣難以得到保障。

由于傳統(tǒng)管理沒有對勞務(wù)人員的各種信息資料進(jìn)行有效整合，易出現(xiàn)管理漏洞。5、擴(kuò)容性強(qiáng)、安全性高：工地如增加新通道，只需安裝新的控制器設(shè)備，并通過網(wǎng)線連入網(wǎng)絡(luò)皆可實(shí)現(xiàn)與軟件的互交。而采用實(shí)名制管理系統(tǒng)軟件，項(xiàng)目對分包商與入場勞務(wù)人員簽訂的勞動合同書進(jìn)行統(tǒng)一編號，并將每個勞務(wù)人員的基本信息錄入實(shí)名制管理系統(tǒng)當(dāng)中，系統(tǒng)對各類信息進(jìn)行整合；項(xiàng)目部向每位勞務(wù)人員發(fā)放代表自己勞務(wù)身份的IC卡，該卡將用于考勤、安全教育的簽到、開閘入場作業(yè)及個人綜合信息的身份識別。

勞務(wù)實(shí)名制能解決什么問題

規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)解決勞務(wù)糾紛。無身份1證、無勞動合同、無崗位證書的“三無”人員不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。很多勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員不簽訂書面勞動合同，雙方缺乏法律約束和保護(hù)，也給總包監(jiān)督和司1法仲裁增加了難度。智慧工地勞務(wù)實(shí)名制的實(shí)行有利于保護(hù)企業(yè)和勞務(wù)人員雙方的權(quán)益。讓一雙雙勤勞的雙手更富有價值。有利于安全管理避免事件發(fā)生。實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，智慧工地勞務(wù)人員管理從進(jìn)場到考勤，培訓(xùn)教育、預(yù)警黑名單、工資等的一套全系統(tǒng)性的一條龍管理，將徹底杜絕閑雜人員混入施工現(xiàn)場，有利于工地現(xiàn)場治安管理和保證工人安全和工程質(zhì)量把關(guān)。