勞務實名制管理系統(tǒng)充分響應目前各省市建委提出的要求——企業(yè)對勞務人員要建立集一管理平臺，達到勞務人員規(guī)范、實名制、統(tǒng)一管理的目標；實現企業(yè)管理安全責任和項目部履約保障的需求；為實現項目管理目標，提高企業(yè)管理水平提供保障。項目部要定期檢查勞務人員培訓檔案，了解培訓開展情況，并可抽查檢驗培訓效果。

勞務實名制是應用于建設工地現場的綜合管理平臺，由3大部分組成，分別是軟件管理平臺，出入門禁系統(tǒng)，以及實名顯示系統(tǒng)。其中軟件平臺管理實名制人員以及卡片和其它設置，出入門禁系統(tǒng)規(guī)范人員的進出，實名顯示系統(tǒng)即時顯示出入人員名單并統(tǒng)計現場人員的出入匯總情況。通過整套系統(tǒng)能有效實現實名制務工人員的全1面管理，提高工地的安全系數，成為正規(guī)，模范的文明工地。

推行勞務實名制信息化管理，毫無疑問主要是針對施工領域的欠薪行為，予以源頭上的防范。其中，建筑勞務工人實名制管理工作作為重中之重，將在我國全1面推行。一方面，通過實名制驗證這一環(huán)節(jié)，在獲得身份認定的同時，可倒逼企業(yè)與農民工簽訂勞動合同，防止欠薪、用工名單、冒領勞務工資等現象；另一方面，推行實名制在規(guī)范項目勞務用工管理方面，將便于監(jiān)督檢查，對企業(yè)長遠發(fā)展、項目規(guī)范管理起到提升的作用。

就此來看，勞務實名制管理之后，用工信息平臺的建立完善也將水到渠成，隨之農民工的聯網、用工培訓、技能考核等都將有據可查。那么，在推行勞務實名制的過程中，重中之重則是“全1面覆蓋”，尤其對于中小城鎮(zhèn)及中小項目，更需慎防漏網之魚。

實名制管理的背景

近幾年來.隨著城市化進程的加快，建筑業(yè)也發(fā)生著深刻的變化，建筑勞動用工管理方面存在的問題和矛盾也日益突出，主要表現在:

一是建筑企業(yè)用工不規(guī)范，不少施工企業(yè)通過工程承包人或班組長招用民工，且以包代管，對招用人員不履行相應的管理職責.導致對施工現場人員數量、基本情況、進出時間、出勤和工資悄況不掌握，勞動用工管理整體較為混亂引發(fā)一系列問題的出現。其中，工程項目部要為農民工辦理實名制工資支付銀行1卡，按月足額將工程進度款中的農民工工資（勞務費）撥付到專戶中，從專戶中直接撥付到農民工的銀行1卡中。不少企業(yè)采用承包的方式確定班組的承包款，由工程承包人或班組長直接對農民工進行管理，包括確定工資標準、實施考勒和發(fā)放工資。

二是一些工程承包人或班組長與項目部發(fā)生經濟糾紛后，往往會借農民工工資被拖欠之名，鼓動農民工鬧事討要承包款。勞務隊實力的強弱已經強烈影響到彼此間合同履約以及雙方的經濟效益。此類糾紛發(fā)生后，不少企業(yè)由于勞動用工不規(guī)范，無法對民工工資發(fā)放進行舉證，終不得不超額支付承包款和農民工工資，企業(yè)權益同樣難以得到保障。

勞務人員信息管理系統(tǒng)化 由于傳統(tǒng)管理沒有對勞務人員的各種信息材料停止有效整合，易呈現管理破綻。5、考勤功能：考勤管理主要依托門禁刷1卡記錄，實現人員考勤過程的自動化，方便人員的出勤管理，能夠準確掌握人員的出勤情況。通過系統(tǒng)建設實施，加強工地人員管理，精1確掌握工人考勤情況、各工種上崗情況、安全專項教育落實情況、違規(guī)操作情況，實現施工現場勞務人員實時動態(tài)管理和安全監(jiān)督，提升企業(yè)信息化管理水平，同時切實落實企業(yè)社會責任。合肥耀安科技有限公司！