制約企業(yè)成長(zhǎng)的因素很多，外圍環(huán)境，使眾多企業(yè)處在不規(guī)范做不大、想規(guī)范難規(guī)范的尷尬境地。守法、誠(chéng)信、關(guān)愛是大部分企業(yè)家的內(nèi)部規(guī)則，但是，一旦走出企業(yè)，這些游戲規(guī)則大部分失效，守法誠(chéng)信的作為反而使許多企業(yè)家顯得幼稚可笑。這是目前絕大部分企業(yè)家孤獨(dú)、不安、無助的根源。人才難求，求到難用，用了難久，久了不安。中國(guó)沒有職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，也沒有對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的培育、使用、評(píng)價(jià)、制約機(jī)制。

在《品牌的起源》中，里斯通過達(dá)爾文的理論引導(dǎo)，提出品牌之間也是存在著優(yōu)勝劣汰，真正的品牌是某些產(chǎn)品種類的總集，品類一旦消失了，品牌也會(huì)隨之泯滅。企業(yè)必須面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者和用戶，來把握自身產(chǎn)品的分化趨勢(shì)，創(chuàng)建多樣化的產(chǎn)品種類，優(yōu)化品牌效應(yīng)，形成交叉式的品種網(wǎng)。總體來說，品牌定位不是單一的分類，其中包含營(yíng)銷、傳播、設(shè)計(jì)、心理等方面，熟知產(chǎn)品特性，再通過精準(zhǔn)的品類定位和客群定位是如今制定品牌定位的較好辦法。

 樣板市場(chǎng)，實(shí)力打造運(yùn)營(yíng)，對(duì)于酒類營(yíng)銷策劃而言，我們要不斷的做酒水品牌代理加盟，我們一定要打造自己的樣板市場(chǎng)，并且在長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)過程中，整合自己的運(yùn)營(yíng)策略。舍棄短期利益，重點(diǎn)樹立不同檔位的產(chǎn)品，做產(chǎn)品創(chuàng)新，它包括：設(shè)計(jì)、目標(biāo)用戶群體、消費(fèi)習(xí)慣、品牌文化。當(dāng)我們成功建立樣板市場(chǎng)之后，實(shí)際上就面臨著快速的過程，而這中間我們?nèi)绷艘晃都铀賱?，那就是酒水品牌的曝光，從目前來臨，更多的傳統(tǒng)酒水企業(yè)開始擁抱新媒體行業(yè)。

 樣板市場(chǎng)，實(shí)力打造運(yùn)營(yíng)，對(duì)于酒類營(yíng)銷策劃而言，我們要不斷的做酒水品牌代理加盟，我們一定要打造自己的樣板市場(chǎng)，并且在長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)過程中，整合自己的運(yùn)營(yíng)策略。舉辦各種冠名的體育活動(dòng)等等，我們需要積極的參與到社會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)牟捎寐?lián)合策略，往往并不會(huì)有高額的成本輸出。主題是營(yíng)銷活動(dòng)的指導(dǎo)思想、宗旨和目的凝練的概括與表達(dá),是統(tǒng)領(lǐng)主題活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的大綱并貫穿主題營(yíng)銷活動(dòng)始終。