在此基礎上，結合企業(yè)的實際，制定品牌建設所要達到的品牌資產目標，使企業(yè)的品牌創(chuàng)建工作有一個明確的方向，做到有的放矢并減少不必要的浪費。其次，在品牌的原則下，圍繞品牌資產目標，創(chuàng)造性地策劃低成本提升品牌資產的營銷傳播策略。同時，要不斷檢核品牌資產提升目標的完成情況，調整下一步的品牌資產建設目標與策略。

企業(yè)在發(fā)展的過程當中需要了解很多方面問題，該如何去解決。當企業(yè)發(fā)展遇到問題自身卻無法解決，讓公司發(fā)展受到停滯的時候，我們就提到了咨詢公司的戰(zhàn)略咨詢定位這個話題。企業(yè)是如何通過戰(zhàn)略定位咨詢推動企業(yè)的發(fā)展的，具體而言，企業(yè)如何在外部市場競爭當中確立優(yōu)勢定位，引入企業(yè)內部作為戰(zhàn)略核心，在此基礎上評估、改進和規(guī)劃運營活動，以使企業(yè)達至化經營，獲取更佳績效，同時建立起可持續(xù)競爭優(yōu)勢。并且從一個成功的三年到五年期戰(zhàn)略規(guī)劃期作為起點，建立起持續(xù)發(fā)展的體系。

 從整體的高中低檔結構來看，自身的白酒品牌定位是非常混亂的，并且每一個檔位，都沒有一個產品，所以我們需要理清思路，壯士斷腕。市場調查  找出自己商品的特點在去尋找適合這種特點的銷售區(qū)域是哪些人群需要這種特點的酒。今日頭條DSP廣告的投放。抖音，快手，短視頻營銷的布局，比如：每天更新酒水行業(yè)的生產制造流程。人物IP的打造，比如：美女品酒師，讓其作為中間代理人。

 如果我們早期在區(qū)域市場有一定的優(yōu)勢，我們可以適當的采用如下策略，重新塑造自己的品牌，比如：品牌定位，規(guī)范市場價格。渠道驅動，深耕線下渠道，對于地域性白酒企業(yè)而言，很多渠道的資源，實際上都掌握在經銷商手中，很少有企業(yè)的直營店，在特殊的事情環(huán)境下，有的時候我們需要打破常規(guī)，適當的放權與收緊。市場調查  找出自己商品的特點在去尋找適合這種特點的銷售區(qū)域是哪些人群需要這種特點的酒。