將婚宴用酒的特殊通路做為目標客戶的接觸點、通過嚴密的利益線設計，將特殊通路變?yōu)楫a品與目標客戶的直接溝通和交流點，強化產品的口碑宣傳效果。在這一塊我們通常會建議酒企于經銷商聯合運營的策略，在不同的渠道網店，建立區(qū)域性的合作伙伴關系，甚至拓展到鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域。很多區(qū)域性白酒企業(yè)在銷量非常鼎盛的時期，對方很少會推出一些新品牌，即使有，也會非常的謹慎，而隨著市場競爭的激烈。

 這為我們日后在市場競爭中，特別是大品牌利用資本優(yōu)勢的強勢“掠奪”市場份額，深深埋下伏筆。很多區(qū)域性的酒水企業(yè)的沒落。這是一個看似非常傳統的行業(yè)，但是競爭真的異常激烈，通常很多區(qū)域都是基于大品牌，小作坊的天下，而中小實體企業(yè)，則面臨非常尷尬的境地。舉辦各種冠名的體育活動等等，我們需要積極的參與到社會各項活動中，適當的采用聯合策略，往往并不會有高額的成本輸出。

 通常我們在選定樣本市場的時候，都會選擇一個擁有比較優(yōu)勢的區(qū)域，也可以理解為魚龍混雜的區(qū)域，通常的策略是以點代面，單點突破。很長一段時間都是因為品牌運營的缺失，并不是因為有一個相對知1名的商標，我們就被認定有一個“知1名”的品牌。如果市場被大部分（競品）占據，采用農村包圍城市戰(zhàn)略，重點先打造出一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣級市場，在資金有限的情況下不要盲目擴展。

“新產品、新市場、新客戶”是保證企業(yè)穩(wěn)定快速增長的三個有效方法，每一個都能為產品帶來更多的市場空間和受眾。對酒企而言。那種商家主導的賣方市場時代早已銷聲斂跡，因此，必須要密集結合市場實際，制定出合理的推廣政策并培養(yǎng)很棒的銷售團隊去執(zhí)行。為了滿足公共營銷渠道的本質特征——銷售規(guī)模巨大，就必須保證這一營銷渠道建設初期或者一段時期之內具有極強的可復1制性。