放水養(yǎng)魚策略

??放水養(yǎng)魚策略是指專利權(quán)人在發(fā)現(xiàn)對(duì)方侵權(quán)后，并不急于訴訟或向?qū)Ψ绞杖＠S可使用費(fèi)，而是等對(duì)方侵權(quán)到一定規(guī)模時(shí)或?qū)Ψ揭呀?jīng)離不開這個(gè)專利產(chǎn)品時(shí)再發(fā)動(dòng)攻擊，這時(shí)，對(duì)方已是“騎虎難下”，他的市場要求他必須使用這個(gè)專利產(chǎn)品，那么，專利權(quán)人也就達(dá)到了收取高額專利許可使用費(fèi)的目的。

??例如，美國太陽公司和微軟公司之間的專利糾紛，太陽公司對(duì)微軟發(fā)動(dòng)專利攻擊之時(shí)，微軟的主流軟件產(chǎn)品已經(jīng)離不開前者的Java專利。于是，官司打了幾年，微軟最終還是屈服了。2004年，微軟公司宣布將對(duì)太陽公司支付9億美元以上的專利使用費(fèi)，以換取與后者之間的訴訟和解。在這個(gè)案子中，權(quán)利人依靠自己獨(dú)占實(shí)施相關(guān)專利賺來的錢，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于它們獲得的賠償金、使用費(fèi)。放水養(yǎng)魚，看魚兒長大了再來捕i魚，這是權(quán)利人的高明之處。

??我國企業(yè)遭遇的外來專利攻擊往往都是西方大企業(yè)發(fā)起的。他們往往都有很精到的籌劃工作。例如，思科起訴華為之前，進(jìn)行了5年多的準(zhǔn)備。日本企業(yè)攻擊中國DVD行業(yè)的計(jì)劃也醞釀了很多年。它們拉上歐洲的飛利浦，成立了3C聯(lián)盟，拉上美國的時(shí)代華納成立了6C聯(lián)盟。僅僅在為發(fā)動(dòng)“專利池攻擊”協(xié)調(diào)關(guān)系、準(zhǔn)備文件上，它們就耗費(fèi)了數(shù)年時(shí)間。

??進(jìn)行漫長的攻擊準(zhǔn)備，這對(duì)國外權(quán)利人沒有壞處。例如，發(fā)動(dòng)專利攻擊之前的放水養(yǎng)魚階段，中國DVD整機(jī)企業(yè)的大規(guī)模采購養(yǎng)育了西方DVD權(quán)利人控制的下游零部件供應(yīng)商。當(dāng)時(shí)，由于整機(jī)價(jià)格較高，西方權(quán)利人在零部件上賺取了高額利潤。這是中外企業(yè)現(xiàn)在都承認(rèn)的一個(gè)事實(shí)。

??權(quán)利人延遲發(fā)動(dòng)專利攻擊還可以在把對(duì)手趕出市場的同時(shí)搶占后者原先開拓的市場空間。例如，DVD專利攻擊開始的時(shí)候，F(xiàn)OB中國口岸的DVD整機(jī)價(jià)格降到了50美元/臺(tái)。專利攻擊基本到位的時(shí)候，F(xiàn)OB中國口岸的DVD整機(jī)價(jià)格降到了30美元/臺(tái)。中國企業(yè)被索取的專利費(fèi)率則為15～21美元/臺(tái)。由于中國大部分DVD企業(yè)已經(jīng)被迫停止出口，被迫給外商作OEM，甚至已經(jīng)停產(chǎn)倒閉，以日本企業(yè)為主的西方DVD專利權(quán)人已經(jīng)開始在中國、歐美市場上用價(jià)格低廉的DVD產(chǎn)品搶占中國品牌的DVD原先擁有的市場份額。

??外國公司對(duì)專利的保護(hù)有一套完整的“防火墻”，他們就像天空的鷹隼一樣，你的一舉一動(dòng)他們都能明察秋毫。但如果沒什么油水，就不會(huì)打擾你，對(duì)你的“冒犯”行為睜一只眼閉一只眼。寧可等魚養(yǎng)肥了再撈，這就是他們的“放水養(yǎng)魚”策略。

??先以“免費(fèi)”或“低收費(fèi)”策略養(yǎng)大你，然后再通過巨額“專利費(fèi)”榨干。這是專利策略的慣用伎倆。一般在企業(yè)還沒有足夠強(qiáng)大時(shí)，他們對(duì)自己的專利被使用視而不見、態(tài)度曖昧，他們絕不會(huì)主動(dòng)聯(lián)絡(luò)你或通知你有關(guān)其專利被使用的問題。等到企業(yè)壯大以后，他們會(huì)選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)打得你措手不及。

專利技術(shù)生命周期

　　專利技術(shù)生命周期是根據(jù)專利統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)規(guī)制出技術(shù)S曲線，幫助企業(yè)確定當(dāng)前技術(shù)所處的發(fā)展階段，預(yù)測技術(shù)發(fā)展極限，從而進(jìn)行有效技術(shù)管理的方法。 　　技術(shù)生命周期分析是專利定量分析中最常用的方法之一。通過分析專利技術(shù)所處的發(fā)展階段，可以了解相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的現(xiàn)狀、推測未來技術(shù)發(fā)展方向。它針對(duì)的研究對(duì)象可以是某件專利文獻(xiàn)所代表技術(shù)的生命周期，也可以是某一技術(shù)領(lǐng)域整體技術(shù)生命周期。??專利技術(shù)生命周期的4個(gè)階段

??通過對(duì)專利申請(qǐng)數(shù)量或獲得專利權(quán)的數(shù)量與時(shí)間序列關(guān)系、專利申請(qǐng)企業(yè)數(shù)與時(shí)間序列關(guān)系等分析研究，發(fā)現(xiàn)專利技術(shù)在理論上遵循技術(shù)引入期、技術(shù)發(fā)展期、技術(shù)成熟期和技術(shù)淘汰期4個(gè)階段周期性變化。

??(1)技術(shù)引入期

??在技術(shù)引入階段，專利數(shù)量較少，這些專利大多數(shù)是原理性的基礎(chǔ)專利，由于技術(shù)市場還不明確，只有少數(shù)幾個(gè)企業(yè)參與技術(shù)研究與市場開發(fā)，表現(xiàn)為重大的基本專利的出現(xiàn)。此時(shí)，專利數(shù)量和申請(qǐng)專利的企業(yè)數(shù)都較少(集中度較高)。

??(2)技術(shù)發(fā)展期

??隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，市場擴(kuò)大，介入的企業(yè)增多，技術(shù)分布的范圍擴(kuò)大，表現(xiàn)為大量的相關(guān)專利申請(qǐng)和專利申請(qǐng)人的激增。

??(3)技術(shù)成熟期

??當(dāng)技術(shù)處于成熟期時(shí)，由于市場有限，進(jìn)入的企業(yè)開始趨緩，專利增長的速度變慢。由于技術(shù)的成熟，只有少數(shù)的企業(yè)繼續(xù)從事相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)研究。

??(4)技術(shù)淘汰期

??當(dāng)技術(shù)老化后，企業(yè)也因收遞減而紛紛退出市場，此時(shí)有關(guān)領(lǐng)域的專利技術(shù)幾乎不再增加，每年申請(qǐng)的專利數(shù)和企業(yè)數(shù)都呈負(fù)增長。

??(5)復(fù)蘇期

??技術(shù)是否能進(jìn)入復(fù)蘇期，主要取決于是否有突破性創(chuàng)新，可以為技術(shù)市場注入活力。

專利分析

　　專利分析(Patent Analysis), 即對(duì)專利說明書、專利公報(bào)中大量零碎的專利信息進(jìn)行分析、加工、組合， 并利用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法和技巧使這些信息轉(zhuǎn)化為具有總攬全局及預(yù)測功能的競爭情報(bào)，從而為企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)開發(fā)中的決策提供參考。

??專利分析方法主要分為專利統(tǒng)計(jì)分析、專利共現(xiàn)分析、專利聚類分析、專利引證分析四大類。

??專利統(tǒng)計(jì)分析是對(duì)專利申請(qǐng)時(shí)間、公開時(shí)間、申請(qǐng)人、發(fā)明人、申請(qǐng)國家、IPC、同族專利、自定義技術(shù)分類指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以把握專利文獻(xiàn)的分布概況和發(fā)展趨勢，通常以列表、折線圖、直方圖等形式展現(xiàn)。

??專利共現(xiàn)分析是指相同或不同類型特征項(xiàng)信息共同出現(xiàn)的現(xiàn)象，通過對(duì)專利分類號(hào)、申請(qǐng)人、發(fā)明人、專利申請(qǐng)國、申請(qǐng)時(shí)間等進(jìn)行分析，解釋專利信息的內(nèi)容關(guān)聯(lián)和特征項(xiàng)所隱含的知識(shí)，分析結(jié)果主要有共現(xiàn)矩陣和曲線圖。

??專利聚類分析是利用文本挖掘技術(shù)將專利按照技術(shù)分類聚成不同的子類，以揭示特定技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)各子領(lǐng)域的分布情況，主要競爭對(duì)手在各子領(lǐng)域的專利分布情況等，主要展示方式有聚類地圖。

??專利引證分析是對(duì)目標(biāo)專利的引證和被引證信息進(jìn)行分析，以揭示技術(shù)的關(guān)聯(lián)和技術(shù)路線發(fā)展規(guī)律。主要展現(xiàn)方式有引證樹、引證地圖。