壹玖柒零文化傳播股份有限公司（簡稱壹玖），由創(chuàng)始人袁國順于深圳創(chuàng)立，公司總部位于深圳市南山區(qū)。壹玖定位于創(chuàng)建中國中小微民營企業(yè)資源共享平臺，以“免費(fèi)模式”為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)核心，充分整合集聚各方資源，助力中小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的對接，促進(jìn)中小微企業(yè)競爭力的整體提升。在這六年的發(fā)展中，華信置業(yè)憑借誠信經(jīng)營以及不斷回報(bào)家鄉(xiāng)的社會責(zé)任感，贏得了良好的市場口碑，目前已經(jīng)成長為濮陽競爭力的房企之一，先后開發(fā)了越繡花園、越繡公園、越繡桂園、越繡樟園四個(gè)項(xiàng)目，越繡如園項(xiàng)目正在規(guī)劃建設(shè)中。壹玖在創(chuàng)立之初就以大平臺的經(jīng)營思路為出發(fā)點(diǎn)，以教育為入口，以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以資本為翅膀，整合產(chǎn)業(yè)鏈，為中小微企業(yè)打造資源共享平臺、孵化產(chǎn)業(yè)，孵化上市公司，形成教育 產(chǎn)業(yè)協(xié)作發(fā)展、合作競爭的內(nèi)部良性經(jīng)營生態(tài)圈。目前，壹玖旗下?lián)碛猩钲谝季疗髽I(yè)管理有限公司、鄭州壹玖企業(yè)管理有限公司和壹玖教育科技有限公司三家子公司，形成了一個(gè)以“免費(fèi)模式”為核心的新經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)。作為免費(fèi)模式開創(chuàng)者，壹玖已形成輻射全國的戰(zhàn)略布局，在全國已有900多家事業(yè)部，有60000 企業(yè)家會員走進(jìn)壹玖，學(xué)習(xí)并實(shí)踐壹玖原創(chuàng)的免費(fèi)模式。壹玖堅(jiān)持全心全意為中小微企業(yè)服務(wù)，幫助會員打造更具競爭力的商業(yè)模式，奉行務(wù)實(shí)文化、有效才是硬道理，公司的愿景是做百年壹玖，做百年企業(yè)家資源共享平臺。

袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費(fèi)之道。

會員服務(wù)日特別活動——“有袁一見”“有袁一見”活動，是壹玖?xí)T服務(wù)日的一項(xiàng)特別活動，特別之處在于袁國順老師將親臨現(xiàn)場，為企業(yè)家解惑答疑，傳授免費(fèi)模式之道。對外積極參加各種社會慈善、公益活動，構(gòu)建一種聯(lián)結(jié)社會與愛心企業(yè)共同幫助別人的公益模式。原計(jì)劃一年選擇12個(gè)壹玖之家由袁老師進(jìn)行深度幫扶，但由于越來越多企業(yè)老板的迫切需要，“有袁一見”活動已發(fā)展成“有袁一見”千人峰會，從赤峰站開始，廣州站、青島站千人爆滿，太原站、武漢站、重慶站、秦皇島站持續(xù)開啟，一場免費(fèi)模式的學(xué)習(xí)熱潮，席卷大江南北。
袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費(fèi)之道。

重投資的房地產(chǎn)行業(yè)，如何做到讓3000人搶800套房，一天20棟樓？|壹玖案例

濮陽華信置業(yè)有限公司是一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，成立于2013年3月20日，是一家年輕的本土房企。今天你叫李大廚，明天就有人叫王大廚，你是魚頭王，別人可以是魚頭皇，別人比你便宜一點(diǎn)，或者比你服務(wù)好一點(diǎn)，對你就是很大的威脅，這是客觀的現(xiàn)實(shí)。在這六年的發(fā)展中，華信置業(yè)憑借誠信經(jīng)營以及不斷回報(bào)家鄉(xiāng)的社會責(zé)任感，贏得了良好的市場口碑，目前已經(jīng)成長為濮陽競爭力的房企之一，先后開發(fā)了越繡花園、越繡公園、越繡桂園、越繡樟園四個(gè)項(xiàng)目，越繡如園項(xiàng)目正在規(guī)劃建設(shè)中。

【1】重投資行業(yè)要善用資本分拆

濮陽華信置業(yè)董事長曹為民曹總說，在學(xué)習(xí)壹玖免費(fèi)模式之前，自己做生意的方式很簡單，就是幾個(gè)股東帶領(lǐng)一些員工埋頭苦干，只會純粹賣房賺差價(jià)，非常辛苦卻賣得不好，賺錢也很難。5資源對接：現(xiàn)場對接贈品及資源，企業(yè)降本增效，串聯(lián)上下游產(chǎn)業(yè)，共享新形勢、新機(jī)遇。房地產(chǎn)本身又是一個(gè)重投資的行業(yè)，發(fā)展很受資金鏈的限制，如何快速收回投資，如何減少投入又能把項(xiàng)目做好，就成了曹總整日憂愁的事情。

2016年，曹總帶著公司高層和朋友們來到壹玖學(xué)習(xí)，思維被打開了很多。袁國順老師直接表明，充卡不是長久之計(jì)，李大廚魚頭首先要做的，是建立品牌護(hù)城河，區(qū)隔競爭對手。本來他們做一個(gè)項(xiàng)目都要投資十幾個(gè)億，通過袁國順老師所講的“資本分拆”、“資本杠桿”的知識，曹總學(xué)會了借勢借力，與其他行業(yè)的朋友合作，現(xiàn)在一個(gè)項(xiàng)目只需要實(shí)際投資一兩個(gè)億就能運(yùn)作下來，大大加快了開發(fā)進(jìn)度和資本的周轉(zhuǎn)率。現(xiàn)在的華信置業(yè)一年要給政府交稅近兩個(gè)億，占當(dāng)?shù)卣愂盏?%，成為了當(dāng)?shù)氐拿餍瞧髽I(yè)。

袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費(fèi)之道。

通過免費(fèi)模式，20萬開一家200萬的店

江西李大廚魚頭王，坐落在當(dāng)?shù)胤比A地段的一樓，房租貴不說，二樓還有一家1000平米的湘菜品牌，壓力很大。壹玖柒零文化傳播股份有限公司（簡稱壹玖），由創(chuàng)始人袁國順于深圳創(chuàng)立，公司總部位于深圳市南山區(qū)。餐飲這一行就是這樣，不開在好地方，生意就會受到影響，好地方又全是競爭對手。創(chuàng)始人李培禾談起以前的自己，不懂營銷、沒有方向、員工難管、客戶難留，總覺得生意做得很累。

進(jìn)入壹玖之后，李培禾通過學(xué)習(xí)免費(fèi)模式，經(jīng)營思路大開，用《免費(fèi)模式系統(tǒng)版》中“分拆”和“借”的思維，集結(jié)身邊的朋友成為自己的股東、合伙人，只用了20萬就開了一家本需要200萬才能開起來的店，就連店里近30萬的廚房設(shè)備都是朋友直接從江蘇常州免費(fèi)給他拿來用的。佛山市一箭陶瓷有限公司（以下簡稱，一箭陶瓷）是一家專業(yè)從事瓷磚生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，擁有480畝生產(chǎn)基地，5條現(xiàn)代化的生產(chǎn)線，1500名員工。