“針對(duì)‘食品營養(yǎng)’，我國缺乏具有強(qiáng)制效力的法律法規(guī)，監(jiān)管力度不夠、方向單一，而企業(yè)員工自身也普遍缺乏科學(xué)的健康理念?！?

無論是食堂的飯菜質(zhì)量、就餐環(huán)境，還是企業(yè)員工的飲食習(xí)慣、營養(yǎng)搭配，都參差不齊。肥胖、三高、營養(yǎng)不良等問題的層出不窮，讓企業(yè)員工們“深感不安”。同時(shí)現(xiàn)代企業(yè)員工們的壓力大，日?；顒?dòng)少及缺乏運(yùn)動(dòng)，都會(huì)引起身體的不良病變。身體健康是工作的基石，員工的大部分時(shí)間都在企業(yè)中度過，一些用心的企業(yè)管理者會(huì)非常重視員工的健康問題。

千喜鶴建立的蔬菜食材配送：

1、創(chuàng)業(yè)者和千喜鶴公司聯(lián)手后，建立自己的蔬菜配送公司;

2、可以在自己公司建立的系統(tǒng)調(diào)度后臺(tái)可手動(dòng)和自動(dòng)發(fā)單，操作簡單;

3、商家可以批量指派訂單，節(jié)約配送成本，提高利潤;

4、再通過千喜鶴公司調(diào)度后臺(tái)，通過GPRS定位，查看在線和離線配送員的位置;

5、客戶催單，商家可通過調(diào)度后臺(tái)，查詢大地圖，實(shí)時(shí)查詢配送路徑。

現(xiàn)如今蔬菜食材配送成本較低，流量大，很適合中小型個(gè)體商家創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展，所以還在糾結(jié)哪家好時(shí)，就可以選擇千喜鶴蔬菜食材配送公司，因?yàn)閷?duì)于質(zhì)量方面來說是好沒話說，且對(duì)于售后方面也是進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)培訓(xùn)。

在雙方簽訂開始之前，首先您要對(duì)對(duì)方公司做一個(gè)評(píng)估分析?？纯催@家公司經(jīng)營狀況，人員配置，資金流轉(zhuǎn)狀況做一個(gè)深度分析。其次看看公司的資質(zhì)情況，每樣證件是不是完善，是否合理合法。如果公司有專業(yè)負(fù)責(zé)人，看看負(fù)責(zé)人的身份是否真實(shí)，看看單位法人是否有授權(quán)說明，確保合同有效性合法性。

在合同簽訂時(shí)，嚴(yán)格審核合同的條例條文，保證條例的嚴(yán)密和清楚。對(duì)商品的規(guī)格要求要有明確標(biāo)注，對(duì)商品交貨地點(diǎn)，交貨時(shí)間有明確標(biāo)注。合同中必須有雙方承擔(dān)的責(zé)任和如果出現(xiàn)違約情況該再怎么辦。其次看看商品的價(jià)格是不是約定的價(jià)格，還有就是商品交付后，多長時(shí)間結(jié)款。雙方標(biāo)注合同的解除和終止以及合同變更情況。

大型連鎖餐飲企業(yè)的供應(yīng)鏈管理主要有兩種模式：

一種由終端企業(yè)直接管理供應(yīng)商，另一種是終端企業(yè)只對(duì)應(yīng)一級(jí)供應(yīng)商，一級(jí)供應(yīng)商再去對(duì)應(yīng)上游諸多供應(yīng)商。

對(duì)餐飲行業(yè)來說，在國內(nèi)就有400多家供應(yīng)商，由439人組成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)來管理。而這樣下來就需要投入巨額的成本。

對(duì)于大型餐飲企業(yè)來說還能夠接受，也是必須去這樣做的；而對(duì)于那些中小餐館來說，他們也需要采購，也需要有供應(yīng)鏈，可他們卻下不了這么大的本錢。

自2014年以來，我們熟知的阿里、騰訊、京東、華為、海爾等國內(nèi)大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，紛紛搶占供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?。?dāng)然，巨大前景機(jī)會(huì)也使不少創(chuàng)業(yè)者擁入這一市場。