對(duì)于服裝店的服裝庫(kù)存管理有著怎樣的要求呢？下面回收服裝尾貨小編來為您淺談；

一、服裝進(jìn)貨需要嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)貨的好壞決定銷售的情況；不管是加盟品牌還是批發(fā)市場(chǎng)，對(duì)于服裝的供貨商挑選都需要謹(jǐn)慎，店鋪在初期的時(shí)候需遵循“多款少量”的原則。

二、服裝進(jìn)貨要合理，盡量減少庫(kù)存的產(chǎn)生，需注意店鋪內(nèi)的陳列，除了一些熟知的陳列外還有學(xué)會(huì)利用人們視覺錯(cuò)覺，盡量的讓店鋪看起來款式多樣。一季的衣服不要一起性全部上完，需分幾個(gè)階段來上新。

回收服裝尾貨

三、不要等換季或者是年終的時(shí)候才清理庫(kù)存，這樣庫(kù)存會(huì)堆積一大堆，對(duì)那些滯銷款，積壓款做到提前預(yù)判，并及時(shí)制定和修改銷售計(jì)劃。

在很多服飾零售企業(yè)看來，有價(jià)值的其實(shí)是一張協(xié)同的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，這張協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的全局動(dòng)態(tài)優(yōu)化，可以實(shí)時(shí)產(chǎn)生按需定制的一條供應(yīng)鏈，來滿足任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)當(dāng)時(shí)的個(gè)性化的需求——這種供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)可以優(yōu)化庫(kù)存。之前提到，在近的希望面對(duì)的挑戰(zhàn)是如何把內(nèi)容的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌的勢(shì)能，以“解決庫(kù)存的問題”?！敖鉀Q庫(kù)存的問題”，可能就是當(dāng)下可行的模式。因?yàn)樗梢宰尮?yīng)鏈變得更柔，服飾零售企業(yè)能夠在生產(chǎn)過程中就掌握消費(fèi)者的需求，一點(diǎn)一點(diǎn)倒逼供應(yīng)鏈的改革。

服飾企業(yè)們?nèi)?kù)存給了庫(kù)存回收企業(yè)機(jī)會(huì)。過去傳統(tǒng)去庫(kù)存的邏輯是特賣，雖然嚴(yán)格來說，這并不算是庫(kù)存回收企業(yè)，但是卻依舊起到了去庫(kù)存的效果。另外就是找專門的企業(yè)去回收庫(kù)存積壓，快速清理庫(kù)存積壓，閑置變現(xiàn)。

主營(yíng)業(yè)務(wù)：庫(kù)存服裝收購(gòu)、庫(kù)存服裝面料收購(gòu)、庫(kù)存布料收購(gòu)、庫(kù)存服裝輔料收購(gòu)、庫(kù)存紡織品收購(gòu)、收購(gòu)庫(kù)存針織布、收購(gòu)庫(kù)存梭織布、收購(gòu)庫(kù)存牛仔布、收購(gòu)庫(kù)存府綢、庫(kù)存收購(gòu)庫(kù)存品牌服裝、收購(gòu)庫(kù)存男裝、收購(gòu)庫(kù)存女裝、收購(gòu)庫(kù)存童裝，收購(gòu)庫(kù)存時(shí)裝、收購(gòu)庫(kù)存制衣設(shè)備。 

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對(duì)于庫(kù)存的作用，要不斷回歸基本進(jìn)行思考，將庫(kù) 存的必要性與使用方法靈活運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略中去。 具體來說就是地發(fā)揮信息系統(tǒng)和IT的作用，不模仿其他公司，創(chuàng)造出屬于自己的“物品”。為此就需要正確了解自己公司的商務(wù)環(huán)境，明確現(xiàn)在存在問題的制約條件。