但人為設置的門檻終究還是沒能擋得住好產品對消費者的吸引力。僅過了2年，在1960年的國際攝影器材展示會上，佳能的展臺已足有200平米，是上次展會柯達公司使用過的顯眼的位置。在1963年的國際攝影器材展示會上，佳能還展出了架自動對焦（AF）樣機，引起了轟動。因為就在不久前，人們還普遍認為不可能將AF功能完全集中在小型照相機里。施樂彩色復印機V80廠家服務熱線。

      佳能等日本相機真正成為市場的統(tǒng)治者，與它們不同的市場策略和產品定位有很大關系。在很多發(fā)燒友的眼中，徠卡相機繼承了德國工業(yè)精益求精、追求（有時近乎強迫）的特點，拒絕為市場化犧牲品質，是藝術、格調、身份的象征。相比之下，日本相機不過是流水線大批量生產的產物，能干活兒（照相），適合快節(jié)奏生活，但也僅此而已。施樂彩色復印機V80廠家服務熱線。

      佳能的產品鏈并不算短，從照相機、掃描儀、打印機、復印機再到電視轉播設備、照相類設備、半導體設備等，但其所有產品都始終圍繞“光”這一核心來打造競爭力，從各個方向和層面開發(fā)潛能并不斷推陳出新，終后來居上，把對手遠遠甩在后面。施樂彩色復印機V80廠家服務熱線。

         施樂之所以如此急切，是想趁惠普業(yè)績下滑后業(yè)務調整之機，合并惠普，進而在復印機市場一統(tǒng)江湖。眾所周知，惠普打印機市場業(yè)績并不理想——惠普2019 財年第4財季財報顯示：惠普打印機部門收入49.8億美元，同比下滑6%，不及預期，這意味著惠普打印業(yè)務轉型正面臨困難。就在10月初，惠普宣布未來3年將在全球裁員7000-9000人。而裁員只是其重組計劃的一部分，惠普正準備將發(fā)展重點轉移到利潤更高的市場。施樂彩色復印機V80廠家服務熱線。

      同時，收購惠普也出于施樂對長期戰(zhàn)略的考慮?；萜?017年完成了對三星打印機業(yè)務的收購，推出了A3智能復合機產品組合，這對施樂構成了威脅。若能收購惠普，施樂在復印機市場等于少了一個競爭對手。從行業(yè)的角度看，幾乎所有企業(yè)都在提倡“無紙化辦公”，打印機、復印機市場萎縮得很厲害。施樂彩色復印機V80廠家服務熱線。

        惠普歷來的做法是虧本出售打印機，再通過銷售墨盒賺錢。但問題是：墨盒、硒鼓，別家企業(yè)一樣可以做，這個市場不可能被惠普壟斷。此外，隨著打印機耗材各方面成本的變化，惠普對這個市場的成本把控能力越來越差。這些都成了施樂收購惠普的籌碼。在資金到位的情況下，施樂發(fā)起對惠普的“敵意收購”是沒毛病的，施樂可以繼續(xù)往下操作了。而且施樂做這個事是有章法的：我首先對你提出要約收購，你不同意沒有關系，我再采取強制收購的辦法，提出我的報價就可以了。而且施樂、惠普都是上市公司，施樂接下來一定會提出一個高于惠普現(xiàn)有股價的價格來。施樂彩色復印機V80廠家服務熱線。

      面對施樂的步步緊逼，惠普有可能采取的反擊手段就是回購，這會使惠普股價上漲，這樣施樂的收購價也要隨之上漲。惠普也可以去找出價更高的買家，這就變成一個競價收購了。如果競標者不斷抬高報價，那施樂背后的銀行家是否愿意繼續(xù)拿錢出來，就是個問題，即便愿意繼續(xù)拿錢出來，銀行也總會有一個限度的。施樂彩色復印機V80廠家服務熱線。

      合并惠普對施樂是有意義的，等于把自身業(yè)務往前延伸了一個層級——涉足打印業(yè)務。施樂在惠普市場萎靡時買入，是的時機。即便這次潛在收購不成功，對施樂、惠普也沒什么損害，自11月5日施樂要收購惠普的消息爆出來后，施樂、惠普的都出現(xiàn)了不同程度的上漲。我不能表態(tài)這兩家是不是為了借收購案，這無從驗證，但可以確定的是，這件事往下走會越來越精彩：或許施樂直接向惠普股東發(fā)起要約收購后，在惠普股東的施壓下，惠普董事會或管理層就同意坐下來談判了；也可能惠普回購，導致施樂的收購價不斷上漲，施樂承受不起而終放棄。施樂彩色復印機V80廠家服務熱線。