中國(guó)服裝行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化大概是不爭(zhēng)的事實(shí)，所以導(dǎo)致很多品牌公司，尤其是一些“有錢(qián)”的老板認(rèn)為沒(méi)必要在供應(yīng)鏈建設(shè)上花費(fèi)太多的精力，只要有錢(qián)就可以找到的供應(yīng)鏈資源。但是從業(yè)十多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我，沒(méi)錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的，但是錢(qián)真的不是的，起碼在尋找供應(yīng)商這件事情上是行不通的。

誠(chéng)然，在同等資質(zhì)和供應(yīng)商體系管理水平的前提下，“價(jià)高者得”應(yīng)該是成立的，但是供應(yīng)商的痛點(diǎn)僅僅在價(jià)格上，比價(jià)格更加重要的是計(jì)劃和訂單。由于紡織服裝是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，加上近幾年產(chǎn)業(yè)工失嚴(yán)重，所以對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，人員穩(wěn)定比什么都重要。要想人員穩(wěn)定，就要有穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃，吃了上頓沒(méi)下頓，工人是要立即走人的。另外，面料及服裝廠都喜歡大訂單，并不是他們希望短時(shí)間內(nèi)集中完成，而是希望一兩組人持續(xù)生產(chǎn)，因?yàn)檫@樣效率，品質(zhì)穩(wěn)定，也是供應(yīng)商的部分。

還有一個(gè)事實(shí)是，雖然國(guó)內(nèi)紡織、服裝總體產(chǎn)能過(guò)剩，但隨著這幾年國(guó)家環(huán)保政策日趨收緊，紡織原材料價(jià)格大幅波動(dòng)，產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)移和流失，造成紡織服裝成本持續(xù)走高，中小企業(yè)落后產(chǎn)能加快淘汰，長(zhǎng)三角、珠三角等傳統(tǒng)紡織服裝基地快速轉(zhuǎn)移。

其次，雖然國(guó)內(nèi)總體產(chǎn)能依然較大，但是相對(duì)能力強(qiáng)、資質(zhì)好、管理規(guī)范的產(chǎn)能占比不超過(guò)50%，尤其是頭部資源不超過(guò)30%，剩下的還是以資質(zhì)較差，以單一加工為主的小企業(yè)甚至作坊為主。

電商服裝行業(yè)中的柔性供應(yīng)鏈管理思路的構(gòu)建

柔性供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)即建立“多款多批次小批量生產(chǎn)”的供應(yīng)體系，保證供應(yīng)節(jié)點(diǎn)企業(yè)能夠根據(jù)服裝行業(yè)實(shí)際的市場(chǎng)情況迅速反應(yīng)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，促進(jìn)其可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，電商服裝行業(yè)中柔性供應(yīng)鏈構(gòu)建過(guò)程中必須要重視以下幾點(diǎn)問(wèn)題。

關(guān)注市場(chǎng)需求實(shí)現(xiàn)企業(yè)的柔性重組。單個(gè)的企業(yè)組織是供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)，因此柔性供應(yīng)鏈構(gòu)建時(shí)必須要從這個(gè)角度出發(fā)，確保供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的柔性再生功能。原材料供應(yīng)商、服裝生產(chǎn)廠家、運(yùn)營(yíng)商等等相關(guān)的節(jié)點(diǎn)企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須要對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行分析調(diào)查，了解客戶(hù)潛在的需求，以此為導(dǎo)向調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇合適的生產(chǎn)管理技術(shù)。此外，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)之間必須要交流共享信息，提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)的柔。

服裝企業(yè)一般采用多級(jí)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系，直營(yíng)、總代、二代、經(jīng)銷(xiāo)等模式導(dǎo)致其營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)中間環(huán)節(jié)多，面對(duì)這種復(fù)雜的多級(jí)物流網(wǎng)絡(luò)，服裝企業(yè)如何進(jìn)行庫(kù)存規(guī)劃和管理？比如如何保證多個(gè)品種的季節(jié)性要求？總部的配送中心、區(qū)域配送中心要保存多少正常庫(kù)存、安全庫(kù)存？面對(duì)各級(jí)渠道，如何進(jìn)行庫(kù)存計(jì)劃？

且在多級(jí)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)下，服裝企業(yè)除了需要面臨復(fù)雜的庫(kù)存規(guī)劃及多級(jí)庫(kù)存管理之外。還需面臨復(fù)雜的運(yùn)輸和配送要求，比如不同級(jí)別的城市、不同商圈、不同配送點(diǎn)（總部與區(qū)域配送中心之間、區(qū)域配送中心之間等）及零售店之間如何進(jìn)行運(yùn)輸和配送？

多級(jí)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系，需要強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)管理能力，而其挑戰(zhàn)又在IT系統(tǒng)，因?yàn)樗鼘?duì)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程的一致性要求很高，既要保持一致性，又要有足夠的靈活性。

潮流女裝批發(fā)OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類(lèi)產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接平臺(tái)，通過(guò)資源整合把原材料供應(yīng)商，專(zhuān)業(yè)單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷(xiāo)商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

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這是服裝色彩搭配的簡(jiǎn)單指南。每個(gè)人都應(yīng)該至少學(xué)習(xí)一些基本原理或著裝，因?yàn)橐路撬麅?nèi)心世界的表達(dá)。

首先，首先要學(xué)習(xí)一些有關(guān)顏色搭配基本知識(shí)。畢竟時(shí)尚是色彩的和諧。然后根據(jù)您的喜好，工作和生活方式在衣櫥中準(zhǔn)備必要的元素，包括上衣，下裝，禮服和配飾。

配色原理

黑色是幾乎任何人都喜歡的顏色。紅色，藍(lán)色和黃色被稱(chēng)為原色。所有其他顏色都來(lái)自這三種色調(diào)的組合。黃色與黑色看起來(lái)不錯(cuò)，但是由于它傾向于看起來(lái)很亮，因此與黑色配對(duì)時(shí)選擇較淺的黃色。黃色也可以與淺綠色和淺橙色陰影搭配。

選擇互補(bǔ)色。有兩個(gè)是不錯(cuò)的選擇。一些互補(bǔ)的配對(duì)是：橙色/藍(lán)色，紫色/黃色，綠松石/栗色。請(qǐng)參考色輪以找到互補(bǔ)色。