企業(yè)商旅管理是旅行社公司以企事業(yè)或政府部門(mén)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)企業(yè)的差旅活動(dòng)進(jìn)行整體考察分析，提供咨詢意見(jiàn)，然后共同改進(jìn)流程，并且通過(guò)利用旅行社所擁有的航空公司政策資源使企業(yè)差旅成本較小化，實(shí)現(xiàn)對(duì)差旅成本的控制，并提供全程服務(wù)的管理活動(dòng)。

差旅費(fèi)用是可控成本。可以通過(guò)管理手段來(lái)降低出差成本。企業(yè)會(huì)展考察服務(wù)商

現(xiàn)階段專業(yè)的差旅公司可以提供高效的差旅管理軟件，提高出行效率，員工不在付資，報(bào)銷(xiāo)，貼票等繁瑣的工作。提高工作激情和凝聚力。企業(yè)會(huì)展考察服務(wù)商

公司有效的管控可以避免私自報(bào)銷(xiāo)，來(lái)路不明的報(bào)銷(xiāo)，砍掉企業(yè)的灰色支持，保障財(cái)務(wù)審計(jì)。企業(yè)會(huì)展考察服務(wù)商

差旅管理的采購(gòu)合規(guī)性，無(wú)論規(guī)模大小，費(fèi)用管控始終是企業(yè)在當(dāng)下與未來(lái)較為關(guān)注的痛點(diǎn)。目前企業(yè)在差旅支出管控方面難以有效執(zhí)行，價(jià)格透明和預(yù)訂效率較高的多供應(yīng)商聚合、高資源覆蓋率集采平臺(tái)或?qū)⒅鸩匠蔀槠髽I(yè)打造其差旅管理生態(tài)體系下一階段的主要方向。目前，差旅管理公司也正往這個(gè)方向發(fā)力。企業(yè)會(huì)展考察服務(wù)商

大中型企業(yè)層級(jí)多，行政鏈條長(zhǎng)，傳統(tǒng)差旅流程需要先提交OA申請(qǐng)，由公司中、高層逐級(jí)審批，周期長(zhǎng)，效率低，增加了隱性成本支出。企業(yè)會(huì)展考察服務(wù)商

三大因素驅(qū)動(dòng)差旅管理行業(yè)高速發(fā)展，包括票、酒店、出行等在內(nèi)，相關(guān)服務(wù)行業(yè)的井噴式發(fā)展讓商務(wù)旅行產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈日趨多元化和復(fù)雜化。其次是由上述現(xiàn)象引發(fā)的合理選擇挑戰(zhàn)。企業(yè)會(huì)展考察服務(wù)商

出行方案排列組合的多樣性提高了差旅人在出行行程上的選擇成本，企業(yè)在差旅管理上也變得更為棘手，系統(tǒng)性和專業(yè)化的差旅管理則成為日益增長(zhǎng)的企業(yè)需求。企業(yè)會(huì)展考察服務(wù)商

跟隨深化改革開(kāi)放而來(lái)的政策層面的更多動(dòng)態(tài)變化，例如企業(yè)“營(yíng)改增”政策的出臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)安全法的出臺(tái)和即將到來(lái)的電子票電子火車(chē)等，一系列政策和實(shí)踐舉措的變動(dòng)都影響著企業(yè)差旅管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也要求差旅管理公司及時(shí)跟進(jìn)每一項(xiàng)政策，以更好地滿足企業(yè)在新條件下的新需求。

在宏觀上，隨著中國(guó)企業(yè)數(shù)量的增長(zhǎng)，中國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模在2016年已經(jīng)達(dá)到2萬(wàn)億。除去會(huì)獎(jiǎng)旅游等部分，純差旅的份額在7千億以上。隨著支出的不斷上升，作為企業(yè)第二大可控成本的差旅費(fèi)用，其管控效率亟需增強(qiáng)，只要節(jié)省1%，即可節(jié)省70億元的費(fèi)用。企業(yè)會(huì)展考察服務(wù)商

在微觀層面，員工的差旅行為需要管理，流程需要優(yōu)化，差旅規(guī)范性對(duì)于一個(gè)企業(yè)尤為重要，將差旅管理起來(lái)，不僅員工的體驗(yàn)會(huì)變好，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也會(huì)通過(guò)完整、實(shí)時(shí)、透明的數(shù)據(jù)進(jìn)行效率較高的管理。企業(yè)會(huì)展考察服務(wù)商