原則上用工企業(yè)不得對(duì)外包人員進(jìn)行直接管理

原則上用工企業(yè)不得對(duì)外包人員進(jìn)行直接管理，除非根據(jù)工作需要，并取得外包商的書(shū)面委托。1、應(yīng)要求外包人員在上崗前書(shū)面確認(rèn)其與外包商之間的勞動(dòng)關(guān)系或勞務(wù)派遣關(guān)系。2、外包人員的薪酬福利一律以外包商的名義發(fā)放，社會(huì)保險(xiǎn)一律以外包商的名義繳納。3、外包人員的下列資料應(yīng)以外包商的名義提供或標(biāo)明外包商的名稱(chēng)：①、服務(wù)證或上崗證等件；②考勤記錄；③支付薪金的憑單或記錄社會(huì)保險(xiǎn)繳款等。

通過(guò)人力資源外包的方式作用大不大

現(xiàn)在企業(yè)在事務(wù)性工作方面遇到的情況越來(lái)越多，甚至影響到了企業(yè)HR日常的工作，這個(gè)時(shí)候企業(yè)想到通過(guò)人力資源外包的方式來(lái)解決這一問(wèn)題。但是有些企業(yè)會(huì)比較擔(dān)心選擇這樣的方式作用大不大。通過(guò)人力資源外包，使專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的大規(guī)模社會(huì)運(yùn)行成為可能，從而減少每個(gè)企業(yè)的成本。多家企業(yè)將同樣的工作集中處理在一個(gè)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)上，除了技術(shù)熟練程度的好處外，通過(guò)將三個(gè)企業(yè)的三項(xiàng)統(tǒng)一作業(yè)轉(zhuǎn)移到一個(gè)企業(yè)的三項(xiàng)同一作業(yè)中，可以大大減少人工費(fèi)、時(shí)間費(fèi)以及流程的總成本，從而減少每個(gè)企業(yè)的成本。

很多企業(yè)的員工流動(dòng)率極高,這時(shí)候就該體現(xiàn)我們HR的價(jià)值了!

很多企業(yè)的員工流動(dòng)率極高，這時(shí)候就該體現(xiàn)我們HR的價(jià)值了！一個(gè)牛逼的HR都會(huì)擁有強(qiáng)大的招聘能力，往往會(huì)讓企業(yè)用的人力成本實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)價(jià)值，一方面幫助企業(yè)緩解用人招人的壓力；另一方面調(diào)動(dòng)求職者工作積極性。人力資源信息軟件使HR的活動(dòng)和流程可以用電子方式進(jìn)行，從而減輕工作量。很多企業(yè)有關(guān)招聘，績(jī)效評(píng)估，薪資，獎(jiǎng)勵(lì)和福利等的大多數(shù)信息都是獨(dú)立于每一個(gè)HR手上的，人力資源部整體沒(méi)有數(shù)據(jù)共享的意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，往往會(huì)出現(xiàn)招聘拖累績(jī)效，薪酬影響員工關(guān)系的情況。