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我國數(shù)控鋁型材鋁切機行業(yè)發(fā)展起步較晚,受下游鋁合金加工等相關(guān)行業(yè)需求支撐,其整體規(guī)模不斷壯大,企業(yè)綜合實力有所提升,國際度亦不斷提高。雖然我國的鋁型材數(shù)控切割機床產(chǎn)品的門類生產(chǎn)呈現(xiàn)多元化,產(chǎn)量不斷提升,行業(yè)整體處于較快的發(fā)展過程中。但就目前來看,不少企業(yè)仍處于粗放式的經(jīng)營模式中。由于過度競爭,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,導(dǎo)致利潤空間狹小,也讓不少企業(yè)的發(fā)展受到束縛。在低價競爭的不良市場環(huán)境下,眾多的國內(nèi)廠商和品牌并不突出,技術(shù)缺乏,嚴(yán)重依賴國外先進(jìn)技術(shù),缺乏核心競爭力。同時,人力成本的上漲,加上原料的上漲也大大增加了許多企業(yè)的成本壓力。雖然金屬帶鋸床行業(yè)的發(fā)展逐漸趨向正規(guī)化,但行業(yè)內(nèi)仍然存在著一些問題,比如一些業(yè)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的重視度還不夠,有些創(chuàng)新技術(shù)或者產(chǎn)品還沒及時申報專利。集約型的發(fā)展模式必會是數(shù)控切割機床企業(yè)未來發(fā)展方向。
著重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、產(chǎn)品品質(zhì)的提升、核心技術(shù)的掌握和以及企業(yè)品牌影響力的擴大。當(dāng)然,這一系列轉(zhuǎn)變需要企業(yè)進(jìn)行較多的資金投入,對此,數(shù)控切割機床企業(yè)也需要根據(jù)自身情況,對未來的投入產(chǎn)出比作出科學(xué)的預(yù)估,從而有選擇地投資,進(jìn)行逐步過渡。多元渠道提高經(jīng)營效率集約化經(jīng)營以提高i效益為終目標(biāo),走集約型發(fā)展路線,務(wù)必要向低投入、高產(chǎn)出的經(jīng)營目標(biāo)而努力,這需要數(shù)控切割機床企業(yè)從多個方面來著手進(jìn)行變革。一方面,企業(yè)需要不斷提升企業(yè)管理水平,提高管理整體效能,合理優(yōu)化部門結(jié)構(gòu),避免人力資源以及時間的浪費,同時優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部競爭機制,提高員工的職業(yè)素質(zhì)。10、每班下班時,必須切斷電源,打開防護(hù)罩,清除被帶入鋸輪周圍的切屑,做好日常維護(hù)保養(yǎng)及周圍清掃工作。另一方面,數(shù)控切割機床企業(yè)不妨嘗試高科技經(jīng)營,大力發(fā)展計算機網(wǎng)絡(luò)工程,通過辦公工具的改良而提升經(jīng)營效率。
臥式帶鋸床安全操作規(guī)程
1、帶鋸床操作及維修人員,必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),掌握帶鋸床操作和維修技能。作業(yè)人員應(yīng)確保充足睡眠,保持精力集中。2、變速時必須先停車再打開防護(hù)罩,轉(zhuǎn)動手柄使皮帶放松,將三角皮帶置于所需速度的槽中,然后張緊皮帶,蓋好防護(hù)罩。3、除屑鋼絲刷的調(diào)整應(yīng)使鋼絲接觸帶鋸條的齒部,但不要超過齒的根部,注意觀察鋼絲刷是否能清除鐵屑。4、根據(jù)所加工工件的尺寸大小沿燕尾導(dǎo)軌調(diào)整導(dǎo)向臂,調(diào)整完畢后必須鎖緊導(dǎo)向裝置。5、鋸料直徑不得超過規(guī)定,工件必須夾持牢固。6、帶鋸條松緊應(yīng)適當(dāng),速度和進(jìn)給量必須恰當(dāng)。7、鑄鐵、銅、鋁件不加切寫削液,其它均需加切削液。8、切削途中鋸條斷裂,調(diào)換新鋸條后,工件必須翻身重新鋸,鋸弓放下時應(yīng)緩慢,不得沖擊。按鋸輪安頓方位分:立式帶鋸機,臥式帶鋸機和歪斜帶鋸機,立式帶鋸機又分:右式的和左式的。9、切削過程中操作者嚴(yán)禁離開崗位,嚴(yán)禁帶手套操作。10、每班下班時,必須切斷電源,打開防護(hù)罩,清除被帶入鋸輪周圍的切屑,做好日常維護(hù)保養(yǎng)及周圍清掃工作。