商店管理支持:個(gè)體便利店并沒(méi)有意識(shí)到他們的低管理水平，而是局限于薄弱的基礎(chǔ)，如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)會(huì)感到不知所措。事實(shí)上，他們非常希望學(xué)習(xí)如何使用先進(jìn)的設(shè)備和軟件系統(tǒng)，掌握先進(jìn)的管理方法，以提高生產(chǎn)效率。單個(gè)商店很難獨(dú)立完成這些任務(wù)，這將產(chǎn)生巨大的成本，從而降低利潤(rùn)。加入這種方法是解決這些問(wèn)題的好辦法，并且將使他們實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)的合作。

在大企業(yè)的支持下，商店的經(jīng)營(yíng)、收入、商品結(jié)構(gòu)和利潤(rùn)都可以得到改善。有了連鎖便利店，消費(fèi)者基本上不會(huì)去夫妻店購(gòu)買(mǎi)。

便利店市場(chǎng)的發(fā)展前景仍然很好。選擇便利店品牌和平臺(tái)非常重要。建議從以下參考點(diǎn)中進(jìn)行選擇:

1、便利店加入品牌公司實(shí)力雄厚，數(shù)量遍布全國(guó)。

2.對(duì)特許經(jīng)營(yíng)者的支持，如運(yùn)營(yíng)管理、運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)、商圈店鋪的檢查和評(píng)估。

3.商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)。

4.加入店主的收入和利潤(rùn)是否大化。

加盟商需要的是降低成本，提率，獲得更多的。首先，選擇加入商店。的供應(yīng)保障、管理體系和統(tǒng)一展示。缺點(diǎn)成本高，不是免費(fèi)的。

2.自營(yíng)便利店。優(yōu)點(diǎn)是免費(fèi)，靈活和接近市場(chǎng)。弱點(diǎn)需要的供應(yīng)商資源。

首先，我們必須觀(guān)察這個(gè)品牌的表現(xiàn)。當(dāng)然，醉是關(guān)于數(shù)量的直覺(jué)。一個(gè)城市有多少家商店？商店覆蓋面在一定程度上也可以看出連鎖便利店企業(yè)的擴(kuò)張能力和品牌效應(yīng)。

然而，值得注意的是，在資本大量涌入的時(shí)候，商店的數(shù)量不能作為衡量一個(gè)城市的標(biāo)準(zhǔn)。我們還需要觀(guān)察這些商店的位置。直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)，這是地點(diǎn)選擇是否恰當(dāng)。數(shù)量和質(zhì)量都可以接受，那么這家連鎖便利店企業(yè)就可以進(jìn)入法律的視野。我們需要去一些商店逛逛。商店的形象、商品陳列和員工素質(zhì)都可以仔細(xì)觀(guān)察，這可以反映出總部是以放羊的方式還是嚴(yán)格的方式管理商店。

特許經(jīng)營(yíng)者的優(yōu)勢(shì):

1.特許連鎖品牌對(duì)智品牌有一定的品牌效應(yīng)。2.專(zhuān)營(yíng)公司在商品采購(gòu)方面有統(tǒng)一的采購(gòu)和分銷(xiāo)系統(tǒng)。你不必每天早早去批發(fā)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)商品。特許公司對(duì)他們提供的商品有足夠的保護(hù)。在價(jià)格方面，他們?cè)诮粨Q商品方面也有很大的優(yōu)勢(shì)和便利。3.受許人通常為公司提供統(tǒng)一的培訓(xùn)和指導(dǎo)，并在開(kāi)店前提供一系列標(biāo)準(zhǔn)體系和管理流程，從而降低后期開(kāi)店的管理成本。對(duì)于那些沒(méi)有加入便利店經(jīng)驗(yàn)的人，加入后可以獲得現(xiàn)成的管理經(jīng)驗(yàn)。4.專(zhuān)賣(mài)店有一些自己商店沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)商品，如品牌商品、店內(nèi)加工快餐、服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目等。這些都是可以提升顧客的項(xiàng)目。此外，一些加盟商有自己的網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)，方便喜歡網(wǎng)上購(gòu)物和外出不方便的顧客。