移動安全巡檢系統(tǒng)移動安全巡檢系統(tǒng)

奶站點檢要求：

1) 奶源分公司根據(jù)公司的奶站管理要求，做好各級點檢檢查記錄表。

2) 奶站出現(xiàn)不合格原料奶時，監(jiān)管員必須要對奶站進行檢查，并做好相關的記錄和追溯工作。

3) 品控部門要定期對奶站的衛(wèi)生、檢驗、記錄等工作進行檢查和指導，并記錄檢查情況和處理結果。

4) 凡是去奶站的公司各級工作人員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、品控質(zhì)檢人員、安全員、奶源管理人員、奶源監(jiān)管員等，必須在點檢表上簽到。 

5) 嚴禁代簽、補簽。點檢表每月由奶源部門收集、整理并存檔。

6) 在點檢過程中要認真填寫點檢檢查表，記錄點檢發(fā)現(xiàn)的問題，并做好整改落實。

7) 綜合部負責對點檢卡的簽到工作進行監(jiān)督。

智能點檢儀可以抄錄設備運行時過程控制儀表顯示的工藝參數(shù)（如：電壓、電流、溫度壓力、流量等）和觀察量（如漏油、異響、部件松動、潤滑狀況等），可以配合測振傳感單元（即小蘑菇）進行溫度、振動（加速度、速度、位移、包絡及FFT譜）的測量。

針對鋼鐵企業(yè)為進一步夯實設備的點檢工作，首先在全廠完善了設備點檢機制，各車間結合自己設備情況重新修定點檢標準，對點檢時間、點檢人員、點檢項目、點檢路線、點檢工具(如測振儀、紅外線測溫儀等)的使用等都做了明確規(guī)定，崗檢、專檢、巡檢按照修定標準嚴格執(zhí)行；同時，對點檢信息的處理形成制度，從而使點檢信息的收集、反饋、分析、處理進一步規(guī)范化。對點檢事故分類進行監(jiān)督、檢查，并納入經(jīng)濟責任制進行考核。區(qū)域工程師負責所轄范圍內(nèi)的設備點檢的管理檢查、考核等工作，并負責實施高精技術儀器對疑難問題進行點檢會診工作，實現(xiàn)了工程技術人員由原點檢工作的操作者到管理和技術指導的角色轉(zhuǎn)變，從而使得操作人員、生產(chǎn)電鉗工實施的崗檢；專檢人員實施的專業(yè)檢查；中層骨干實施的巡檢；專家點檢組實施的精密點檢；以及主要設備投用的線檢測專家分析系統(tǒng)的“五層防護線”設備點檢保證網(wǎng)絡得以建立。

設備智能點檢管理系統(tǒng)的創(chuàng)新點

1、用“互聯(lián)網(wǎng) ”各要素打造的新業(yè)態(tài)使企業(yè)開展點檢工作的成

本大大降低：

ü “智能手機（APP） 智能硬件”模式替代傳統(tǒng)的點檢儀器使硬件總成本大幅下降。

ü “智能手機 服務器”組合取代了“點檢儀 PC端 服務器”組合，取消了PC端，不僅降低了成本，而且使點檢工作更便捷。

ü 智能硬件的系列化發(fā)展將使得“智能手機（APP） 智能硬件”模式的成本優(yōu)勢不斷擴大。

2、云服務器及相應管理軟件

3、用新技術打造新業(yè)態(tài)

定檢內(nèi)容定期點檢的內(nèi)容

（1）設備的非解體定期檢查；

（2）設備解體檢查；

（3）劣化傾向檢查；

（4）設備的精度測試；

（5）系統(tǒng)的精度檢查及調(diào)整；

（6）油箱油脂的定期成分分析及更換、添加；

（7）另部件更換、劣化部位的修復。

管理環(huán)節(jié)

1)指1定點檢標準和點檢計劃

2)按計劃和標準實施點檢和修理工程

3)檢查實施結果，進行實績分析

4)在實績分析的基礎上制定措施，自主改進

◆  點檢功能

– 支持多路線、多員工使用

– 專屬卡及密碼安全防護

– 可根據(jù)設備狀態(tài)對點檢項目進行控制和篩選

– 具備漏檢提示功能，確保不漏項

– 豐富的通信手段和數(shù)據(jù)保障機制

– 自動跟蹤記錄現(xiàn)場點檢人員點檢每一設備的準確時間，，以便考核到位和點檢質(zhì)量

– 可以對觀察類、記錄類、測溫類、測振類等多種數(shù)據(jù)類型進行記錄，，并支持振動頻譜分析的功能