在經(jīng)濟新常態(tài)下，山東五蓮紅石材路障廠家想要從大到強，尤其是山東五蓮紅石材路障大廠家已經(jīng)具備了難得的市場資源和基礎，在做強的道路上，更要在資本市場方面起到推動和帶頭作用，整個行業(yè)，吸引更充裕的資金投入。'創(chuàng)新始于技術、成于資本'，以資本市場為核心的風險投資，為山東五蓮紅石材路障廠家的發(fā)展壯大提供了一個靈活、的市場機制。

關于五蓮花崗巖路障石球過去20多年的產(chǎn)業(yè)增長奇跡，一種相當流行的解釋是，五蓮花崗巖路障石球產(chǎn)業(yè)實施了“比較優(yōu)勢戰(zhàn)略”，充分地發(fā)揮了自己的“比較優(yōu)勢”，即廉價的勞動力和原材料資源等傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢。

如果仔細觀察或可發(fā)現(xiàn)，當代五蓮花崗巖路障石球產(chǎn)業(yè)的情勢，可謂成也比較優(yōu)勢，敗也比較優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之嚴重失衡，似亦導源于比較優(yōu)勢戰(zhàn)略。在這千萬立方花崗巖路沿銷量中，其收入的90%卻來自于內(nèi)銷。

近年來，山東花崗巖路障石球巨頭還攜雄厚的資金、成熟的技術、強大的品牌影響力及先進的管理等新的競爭優(yōu)勢，到處在五蓮擴張圈地，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)著五蓮市場，國內(nèi)的本土花崗巖路沿企業(yè)被受到排擠，利潤空間不斷受到壓縮，現(xiàn)已是步履維艱。可以說，今天，恐怕到了對比較優(yōu)勢戰(zhàn)略進行徹底反思的時候了。

單個用戶的“個性化”需求匯聚起來，構(gòu)成具有“群體化”特征的新世界。這些群體具有鮮明的特征，將會拉動技術和應用的不斷發(fā)展。移動互聯(lián)網(wǎng)能夠通過網(wǎng)絡平臺，地滿足人們在不同時間、地點產(chǎn)生的“碎片化”需求，而這些需求往往是傳統(tǒng)行業(yè)無法滿足甚至從來沒有過的新型小眾需求。總之，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，五蓮花圓球廠家要想不斷向前發(fā)展，就必須跟上時代發(fā)展的步伐