主題團(tuán)建在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中有什么優(yōu)勢(shì)？

      團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)好的公司的業(yè)務(wù)的重要組成部分。一個(gè)偉大、成功的強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該相互信任，才能更好地運(yùn)作，并為相關(guān)人員創(chuàng)造更多有益的工作經(jīng)驗(yàn)。但是，企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)并不是簡(jiǎn)單的一次聚餐、一次旅游活動(dòng)就可以了，而是需要主題團(tuán)建的持續(xù)的評(píng)估，調(diào)整和學(xué)習(xí)。企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，需要一位具有獨(dú)特能力和技能的特殊領(lǐng)導(dǎo)采取有效的加強(qiáng)主題團(tuán)建方法建立好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

氫道主題團(tuán)建品質(zhì)、專(zhuān)業(yè)、靠譜！

企業(yè)開(kāi)展主題團(tuán)建活動(dòng)有何好處？

       對(duì)于一些大公司來(lái)說(shuō)，大多數(shù)人說(shuō)他們很累或者不累。當(dāng)你只是去玩的時(shí)候，你認(rèn)為這是旅游或活動(dòng)。但是，當(dāng)你致力于主題團(tuán)建的項(xiàng)目時(shí)，當(dāng)你有真正的洞察力時(shí)，這就是主題團(tuán)建的真正意義，它正日益成為一個(gè)入口。在什么情況下，有限的知識(shí)和技能會(huì)釋放出巨大的能量？我們?cè)鯓硬拍芘囵B(yǎng)出隱藏在每個(gè)人身上的能力和興趣，而這些人可能并不真正理解？我們?nèi)绾尾拍芘c他人良好溝通，并找出這種溝通的深度？如何有效地消除以個(gè)人為中心的觀念，改變對(duì)他人和社會(huì)的冷漠？這就主題團(tuán)建的真正意義。

團(tuán)建活動(dòng)對(duì)于管理人才到底有什么作用？

      團(tuán)建活動(dòng)看一個(gè)人是否擁有大格局和整體觀，有些人工作后很快就走上基層主管崗位，他們雄心勃勃，非常努力，表現(xiàn)很好，執(zhí)行力很強(qiáng)，任務(wù)完成也不錯(cuò)。但當(dāng)他到了中層崗位后，盡管做得很努力很辛苦，業(yè)績(jī)反而會(huì)往下走，要么苦苦支撐，要么被撒換掉。這樣的人有一定共同的問(wèn)題，就是大局觀不夠。

      大局觀指能夠地、系統(tǒng)地、前瞻性地看問(wèn)題、思考問(wèn)題，能夠從整體上把握事物發(fā)展的趨勢(shì)和規(guī)律。具有大局觀的人，一般都會(huì)站位比較高，能夠從高處俯瞰事物，視野開(kāi)闊，能夠看到事物的全部，在思考時(shí)遺漏就很少，決策的錯(cuò)誤就會(huì)減少。缺乏大局觀的人往往會(huì)只抓住眼前或局部一點(diǎn)猛攻，但常常顧此失彼，對(duì)于公司和上級(jí)的戰(zhàn)略意圖，他們難于理解，要么簡(jiǎn)單執(zhí)行，要么曲解打折扣地執(zhí)行。

公司團(tuán)建活動(dòng)一：造反運(yùn)動(dòng)

人數(shù)隊(duì)形：10-20人為宜，圍成一個(gè)圓圈

游戲方法：

1、參加者圍成一個(gè)圓圈，主持人站中間。

2、主持人說(shuō)“右”，全部人就將頭轉(zhuǎn)左，說(shuō)“左”，所有人就將頭轉(zhuǎn)向“右”，說(shuō)“前”則所有人的頭向后，也就是要做和口令相反方向的動(dòng)作。

3、裁判或主持人要仔細(xì)觀察參加者，發(fā)現(xiàn)有人犯錯(cuò)，就要宣判出局。

4、后剩下的人即為獲勝。

注意：不一定要轉(zhuǎn)頭，也可用手上下左右動(dòng)。