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積壓商品回收要如何盈利呢?庫存回收廠家把那些滯銷的產(chǎn)品收購(gòu)并不是為了做慈善,而是想要通過更有效的營(yíng)銷手段把低價(jià)購(gòu)回的滯銷商品變成暢銷品來賺取中間的差價(jià)!
想要更好地盈利首先可以對(duì)回收來的商品進(jìn)行異地的銷售,有些積壓商品回收并不是因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品不好,而是這些商品在某地銷售不理想。但這并不意味著這些回收來的商品在其他區(qū)域也不暢銷。而這就需要充分的做好市場(chǎng)調(diào)查,只有這樣實(shí)行異地銷售才會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。
另外,反其道而行的營(yíng)銷手段也是積壓商品回收后處理的一個(gè)好方法,產(chǎn)品暢銷之后必會(huì)出現(xiàn)滯銷,同樣經(jīng)過一段時(shí)間滯銷后產(chǎn)品可能又重新暢銷。因此在分析市場(chǎng)走勢(shì)、掌握市場(chǎng)變化的基礎(chǔ)上,對(duì)回收的滯銷產(chǎn)品仍保持關(guān)注往往會(huì)取得意想不到的效果。
基本有三種庫存:
1是工作:直接讓人來收了要一次性收完,沒得挑不管好壞,價(jià)錢通常是7.8塊一斤或者10塊一條,這些貨通常會(huì)運(yùn)往非洲的地方再出售。
2是專賣店這個(gè)簡(jiǎn)單數(shù)量也不多直接打折或出貨完
3是品牌公司:這個(gè)庫存也會(huì)收人收,但前提是價(jià)錢也不便宜,然后的標(biāo)志會(huì)取下來,或者雙11的時(shí)候做活動(dòng),或者是什么時(shí)候?yàn)楣酒放迫沾?折或者,這個(gè)品牌日!
因?yàn)閹齑娴拇嬖?,人們總以為有一個(gè)可以搭救自己的“救命稻草”,工作起來“從容不迫”,沒有了緊迫感。也就是說,因?yàn)閹齑娴难谧o(hù)作用,交貨延遲、停機(jī)停線、工藝不良以及計(jì)劃拖延等等問題,都可以在水面下生生不息。遇到設(shè)備或產(chǎn)線停機(jī)停線,設(shè)備管理部門可以不慌不忙,他們知道通道上有很多庫存可以應(yīng)急。即便問題被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn),也因?yàn)樵蚍治鲭y度大,說不清楚是誰的責(zé)任而不了了之。
相反,假定通過縮短生產(chǎn)和工作周期改善,達(dá)成減少各環(huán)節(jié)庫存的目標(biāo)之后,情況又會(huì)怎樣呢?顯而易見,各相關(guān)部門知道,因?yàn)闆]有或少有庫存的緩沖,如果自身工作節(jié)奏跟不上,就會(huì)造成全局性的影響,責(zé)任大,務(wù)必時(shí)刻保持警覺,訓(xùn)練自己快速反應(yīng)能力。
所以,我們常??吹降那闆r是,庫存多的企業(yè)反而常常延遲客戶訂單交付,而通過縮短生產(chǎn)和工作周期改善,達(dá)成減少各環(huán)節(jié)庫存之后的企業(yè),客戶訂單交付通常做得更好,就是這個(gè)道理。