對資金流管理的不足

根據(jù)相關研究分析發(fā)現(xiàn)，在我國經(jīng)濟發(fā)展的大形勢下，一般來說中小企業(yè)存貨資金平均應占其流動資產(chǎn)總額的40%―50%，但也因地制宜，存貨資金也因行業(yè)的不同而有所不同。值得注意的是，企業(yè)往往從忽略存貨的管理，大量的庫存積壓，也不在乎庫存占用資金的多少，只是一味地擴大生產(chǎn)和銷售規(guī)模，是導致庫存過多的主要原因。

隨著社會不斷發(fā)展，生活中一些商品、物品不出去就容易造成庫存堆積，為了節(jié)約環(huán)境資源，讓庫存商品有更多利用，二手庫存回收在我們平時生活中可謂是益處多多，在庫存回收中，合理回收還能讓增加環(huán)境效益和經(jīng)濟效益。

在生活中，產(chǎn)生的生活垃圾75%左右是可回收的。一噸再生紙，可節(jié)省高達25，000升的水，和3700千克的木材。這也節(jié)省了足夠量的能量，可用于300W功率電視運行30小時。每個人都熟悉減少環(huán)境污染，再利用和循環(huán)利用。但是，每一個公民的環(huán)保意識的公民和平衡的生態(tài)系統(tǒng)之間的關系是直接的嗎。

倉庫庫存管理混亂，任意收貨。按照訂單數(shù)量收貨本是倉庫管理運作的基本常識，但有些企業(yè)卻連這基本的管理動作都做不到，倉管員隨意簽單收貨，供應商送多少就收多少。筆者曾經(jīng)輔導過多家企業(yè)的管理變革，在調(diào)研時發(fā)現(xiàn)多起這樣的例子，甚至有的倉管員連物料數(shù)量都不清點，供應商送貨單上寫多少就是多少。有些不良供應商發(fā)現(xiàn)這些漏洞就會大量的送貨，買些飲料或水果與倉管員拉拉關系就能過關，如此累積下來，文具庫存過多也就不足為奇了。