談?wù)勚行∑髽I(yè)庫存管理的發(fā)展發(fā)現(xiàn)吧!

發(fā)揮應(yīng)對(duì)變化的能力，將庫存反映到戰(zhàn)略中

企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵在于“適應(yīng)變化的應(yīng)對(duì)能力”。 無論做什么事，都需要能夠不斷從各種事情中洞察到現(xiàn)狀的本質(zhì)，對(duì)變化的方向做出決定，做出具體的計(jì)劃并付諸實(shí)踐，然后不斷地堅(jiān)持。

對(duì)于庫存的作用，要不斷回歸基本進(jìn)行思考，將庫 存的必要性與使用方法靈活運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略中去。 具體來說就是地發(fā)揮信息系統(tǒng)和IT的作用，不模仿其他公司，創(chuàng)造出屬于自己的“物品”。為此就需要正確了解自己公司的商務(wù)環(huán)境，明確現(xiàn)在存在問題的制約條件。

無論時(shí)代如何變化，行業(yè)如何變化，規(guī)模是大是小，應(yīng)對(duì)變化的能力都是非常重要的。庫存對(duì)于觀察變化會(huì)發(fā)揮巨大的作用，并且也可以成為應(yīng)對(duì)變化的。使用一件，必須看清楚使用的時(shí)機(jī)和場(chǎng)合，以及使用的對(duì)手?？傊院侠淼钠髽I(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的庫存管理，一定會(huì)為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。

生活在互聯(lián)網(wǎng)的成長(zhǎng)旺盛的社會(huì)，人們的信息來源也不再是單一的渠道，互聯(lián)網(wǎng)已成為人們獲取信息蕞好的途徑，那么所有的回收布料廠家，就應(yīng)該好好地使用這一個(gè)途徑，讓你的回收布料信息做的更加和徹底，信息的可靠度直接影響你的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率。事實(shí)上互聯(lián)網(wǎng)也是一個(gè)參差不齊的產(chǎn)物，比如你所關(guān)心的回收布料廠家信息，不同的網(wǎng)站有不同的表示方式，所以你查詢的時(shí)候要注意這些因分析，互聯(lián)網(wǎng)上面的資料大多為人為錄入，那么既然是人為的因素，就存人都可能會(huì)出現(xiàn)的差錯(cuò)現(xiàn)象，關(guān)于人為出錯(cuò)也是導(dǎo)致你所接收到的信息是否完全正確的問題，對(duì)于回收布料廠家都有哪些途徑也是如此。所以當(dāng)你準(zhǔn)備去互聯(lián)網(wǎng)上面尋找信息回收布料廠家時(shí)，你還要了解給你信息的這個(gè)網(wǎng)站的性，信息的公信力等問題，千萬不要把一些未知領(lǐng)域的信息當(dāng)成重要的指導(dǎo)和參考，你要是沒有分辨這些信息的能力，將會(huì)給你的回收布料廠家?guī)順O大的困擾，也會(huì)由于回收布料廠家信息的來源讓你走很多的彎路。

回收布料廠家的積極性很重要，我國(guó)是目前對(duì)于回收料的利用率不足40%，這對(duì)于本來就人口眾多、資源匱乏的地球來說是相當(dāng)重的負(fù)擔(dān)，所以回收布料廠家應(yīng)該更加積極地i推動(dòng)這項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，讓更多的回收布料被利用起來，助力資源的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)久的環(huán)境發(fā)展問題。

很多朋友對(duì)于什么時(shí)候清倉很很猶豫，打個(gè)比方，如果是長(zhǎng)期壓在倉庫的衣服，就要盡快的處理，首先，資金不能，壓在倉庫里不劃算，衣服這個(gè)東西，時(shí)間積壓太久面料其實(shí)很有影響，不是所有的衣服，在倉庫壓多少年都沒關(guān)系，拿出來還是新的，不可能沒有損耗。

當(dāng)然無廠里清貨的話，價(jià)格自然低，既是一手貨源又是庫存，但對(duì)數(shù)量的要求一般比較高，比較好的是整批走，至少也要走掉個(gè)大頭，這種情況就要看個(gè)人的能力了，一方面跟廠里談，一方面跟客人談，大家談到合適的數(shù)量和價(jià)格，就成功了。

更換品牌，清理積壓舊品牌庫存

經(jīng)銷商更換代理品牌是常有的事情，新品牌廠家要求代理商發(fā)貨要達(dá)到一定的量，因此舊的品牌產(chǎn)品就成了擠壓的庫存，在不適宜打出原有舊品牌的情況下，舊品牌余下的產(chǎn)品隨即成了庫存擠壓產(chǎn)品和清倉特價(jià)品。

騰籠換鳥，集中優(yōu)勢(shì)資源做品牌

在終端市場(chǎng)，很多經(jīng)銷商為了豐富產(chǎn)品線，會(huì)選擇代理多個(gè)品牌同時(shí)運(yùn)營(yíng)，這樣一來，產(chǎn)品不僅從拋釉磚到仿古磚一應(yīng)俱全，而且高中低不同檔次的產(chǎn)品也能滿足各種渠道的開拓需求。這種多品牌操作的模式雖然利于經(jīng)銷商開拓市場(chǎng)，但是，從運(yùn)營(yíng)成本來看，多品牌經(jīng)營(yíng)的壓力也讓經(jīng)銷商不堪重負(fù)，于是有部分經(jīng)銷商則選擇放棄一兩個(gè)品牌的代理權(quán)減負(fù)，在經(jīng)銷商換品牌的過程中，倉庫剩余庫存產(chǎn)品也會(huì)被低價(jià)處理。