如果某些崗位的員工士氣低下或者因需要日復(fù)一日進行重復(fù)勞動失去

如果某些崗位的員工士氣低下或者因需要日復(fù)一日進行重復(fù)勞動失去新鮮感而不在狀態(tài)，就可以考慮靈活用工為組織輸入新鮮血液，或者替換那些對工作內(nèi)容產(chǎn)生倦怠的人員。如果某崗位員工重復(fù)出現(xiàn)流失，就可以判斷該崗位并不適合聘用固定員工。那些由低級到中等技能水平的工人組成的工作組已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變?yōu)榕R時人員編制模型。伴隨著靈活用工，也會帶來新的法律問題。如對認(rèn)定的責(zé)任歸屬與賠償、加班工資爭議等都是平臺公司和管理公司等用工主體面臨的法律風(fēng)險。

企業(yè)所在地區(qū)的勞動報酬和勞動條件

如甲地派遣員工到乙地務(wù)工，乙地的勞動報酬標(biāo)準(zhǔn)可能比甲地高幾百元，依照勞動合同法的規(guī)定，勞務(wù)派遣公司與企業(yè)就應(yīng)當(dāng)以乙地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)簽訂協(xié)議，并按乙地的標(biāo)準(zhǔn)支付勞務(wù)派遣工的勞動報酬。勞動報酬和勞動條件按各地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。法律之所以規(guī)定勞動者的勞動報酬和勞動條件應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)所在地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，就是因為勞務(wù)派遣工往往是由經(jīng)濟較落后而勞動力相對過剩的地區(qū)向經(jīng)濟較為發(fā)達(dá)但勞動力相對短缺的地區(qū)進行的，也就是說，企業(yè)所在地區(qū)的勞動報酬和勞動條件一：要優(yōu)先勞務(wù)派遣公司所在地區(qū)。

企業(yè)不僅需要評估這些變化,還要深入去分析變化的原因

企業(yè)不僅需要評估這些變化，還要深入去分析變化的原因，調(diào)整和完善靈活用工管理模式。我們要轉(zhuǎn)變管理思維，相信員工，給予員工信任。選擇可以明顯衡量產(chǎn)出的工作，比如軟件開發(fā)、在線銷售等，確定關(guān)鍵指標(biāo)，并跟蹤這些指標(biāo)，觀察這些崗位人員是否真的無可替代。管理者采用合規(guī)合法的靈活用工平臺，相信平臺能夠?qū)ζ髽I(yè)負(fù)責(zé)，能夠進行人員管理，而不需要大量用工成本。員工也需要信任平臺，相信對應(yīng)管理者能夠客觀、公平的評價自己，而不是投其所好、當(dāng)面表現(xiàn)。