咸寧宏興物流有限公司自家路線已經(jīng)覆蓋20多家一、二線城市往返運輸，宏興物流為了更好的方便給客戶，節(jié)約客戶更多的時間，解決客戶不必要的浪費人力物力時間為了找各個地方物流專線不停的打電話找專線，司機不停的送往各個貨場的麻煩，既浪費時間又浪費金錢，宏興物流為了能真正的走進客戶，方便客戶，貼近客戶心聲，宏興物流在17年開啟了第三方物流專線，竭誠為客戶服務(wù)。公司誠迎客戶接觸、了解、聯(lián)絡(luò)，共同為發(fā)展物流運輸市場的繁榮做貢獻。

貨運企業(yè)知識管理功效

增強貨運企業(yè)適應(yīng)能力，貨運企業(yè)實行有效的知識管理，能夠增強企業(yè)的外部適應(yīng)能力。首先，基于知識管理的貨運企業(yè)通過建設(shè)適于員工件溝通和知識共享的企業(yè)文化，能夠減少或避免因人員頻繁流動造成的損失。其次，企業(yè)定期對員工進行培訓(xùn)，鼓勵員工學(xué)習(xí)，不斷對知識進行更新和深化。再次，企業(yè)便于將知識和經(jīng)驗上互補的員工集中起來，共同進行開發(fā)，從而加快知識的商品化。6、速達快捷：每天準(zhǔn)時發(fā)車、決不誤點，隨時隨地與貨車保持緊密聯(lián)系。最后，由于不斷吸收新信息和新知識，貨運企業(yè)能夠站在時代的前端，隨時調(diào)整其發(fā)展方向，以增強對外部環(huán)境的適應(yīng)能力。

      員工的經(jīng)驗、教訓(xùn)以及思維方式等隱性知識對企業(yè)決策起著實質(zhì)性的影響，這些看不見、摸不著的隱性知識是貨運信息化利用信息技術(shù)無法收集的。同時，貨運員工也是難以利用貨運信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實踐經(jīng)驗和工作技巧，進行知識復(fù)用和知識創(chuàng)新。為了給貨運決策提供更有價值的知識，提高員工知識水平和業(yè)務(wù)運作效率，企業(yè)必須充分利用隱含于人頭腦中的隱性知識，不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在貨運系統(tǒng)里傳遞，還要發(fā)揮自身知識的作用以挖掘信息中隱藏的隱性知識，真正實現(xiàn)知識共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對象從以顯性知識為主轉(zhuǎn)向以隱性知識為主，即轉(zhuǎn)向知識管理。因此，在傳統(tǒng)儲運貨運階段，貨運功能簡單、業(yè)務(wù)單一、勞動密集、經(jīng)濟效益普遍偏低。