東陽(yáng)市萬(wàn)佳庫(kù)存回收是一家長(zhǎng)期現(xiàn)金采購(gòu)積壓庫(kù)存商品的貿(mào)易公司。

以銷(xiāo)定產(chǎn)并非良策

記者了解到，一些紡織服裝企業(yè)采用以銷(xiāo)定產(chǎn)的策略來(lái)應(yīng)對(duì)高企的存貨。按照常規(guī)，一個(gè)商品的庫(kù)存是店鋪鋪貨量的30%左右，這樣不會(huì)帶來(lái)更大的成本壓力，也不會(huì)在產(chǎn)品熱銷(xiāo)時(shí)出現(xiàn)供貨不足的問(wèn)題。企業(yè)可以在換季時(shí)借助電商渠道進(jìn)行清倉(cāng)處理，也可以到奧特萊斯進(jìn)行二次銷(xiāo)售。

但是，在實(shí)際運(yùn)作中，由于供應(yīng)商和加盟商之間信息不對(duì)稱(chēng)和利益分配的不同，往往會(huì)出現(xiàn)庫(kù)存控制方面的難題?！叭绻?yīng)商品牌很有度，那么庫(kù)存壓力就會(huì)轉(zhuǎn)移到加盟商這里，加盟商要自行消化庫(kù)存。如果供應(yīng)商對(duì)加盟商依賴(lài)性較強(qiáng)，那么供應(yīng)商要自行消化庫(kù)存。但有時(shí)候雙方信息不對(duì)稱(chēng)，庫(kù)存和銷(xiāo)售比例就無(wú)法恰當(dāng)控制?！鄙忌纪b總經(jīng)理王雪平表示。

庫(kù)存積壓是很多企業(yè)頭疼的一件事情，零庫(kù)存是很多企業(yè)追求的一個(gè)庫(kù)存概念，零庫(kù)存并不等于不要儲(chǔ)備和沒(méi)有儲(chǔ)備。所謂的零庫(kù)存，是指原材料、半成品和產(chǎn)成品等在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在，而以周轉(zhuǎn)的狀態(tài)在企業(yè)中不斷運(yùn)轉(zhuǎn)。

零庫(kù)存并不是單純的以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量為零，而是通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)庫(kù)存量的化。所以“零庫(kù)存”管理的內(nèi)容是以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種物品數(shù)量為“零”，即不保存經(jīng)常性庫(kù)存，也是在物資有充分社會(huì)儲(chǔ)備保證的前提下，采取的一種特殊供給方式。

服裝回收是庫(kù)存回收重要的組成部分。廠家多做了一些服裝是經(jīng)常發(fā)生的事情，這時(shí)候就需要服裝回收幫助解決這個(gè)問(wèn)題。義烏庫(kù)存回收行業(yè)是其中比較有名的。下面帶大家一起來(lái)了解一下義烏庫(kù)存行業(yè)。

在服裝銷(xiāo)售方面，很多衣服的庫(kù)存擠壓都是在逐漸形成的，如果遇到進(jìn)貨太多的狀態(tài)，無(wú)法解決掉這些庫(kù)存難題，選擇義烏庫(kù)存回收就是有條理性的解決模式了。通過(guò)這樣的批量回收，能夠?yàn)槲覀儙?lái)短期的利潤(rùn)回籠，這樣也方便下一步的利益周轉(zhuǎn)。

當(dāng)然了，義烏庫(kù)存回收的價(jià)格不會(huì)太多，但是這些衣服的成本也不高。一時(shí)間形成的資金周轉(zhuǎn)鏈對(duì)于我們來(lái)說(shuō)更為重要。大家在做服裝銷(xiāo)售的時(shí)候，如果出現(xiàn)了庫(kù)存難以處理的難題，首先要想到的就算義烏庫(kù)存回收了。這種處理方式確實(shí)是比較方便而且很靠譜的。