談談中小企業(yè)庫存管理的發(fā)展發(fā)現(xiàn)吧!

發(fā)揮應對變化的能力，將庫存反映到戰(zhàn)略中

企業(yè)成長的關(guān)鍵在于“適應變化的應對能力”。 無論做什么事，都需要能夠不斷從各種事情中洞察到現(xiàn)狀的本質(zhì)，對變化的方向做出決定，做出具體的計劃并付諸實踐，然后不斷地堅持。

對于庫存的作用，要不斷回歸基本進行思考，將庫 存的必要性與使用方法靈活運用到企業(yè)戰(zhàn)略中去。 具體來說就是地發(fā)揮信息系統(tǒng)和IT的作用，不模仿其他公司，創(chuàng)造出屬于自己的“物品”。為此就需要正確了解自己公司的商務環(huán)境，明確現(xiàn)在存在問題的制約條件。

無論時代如何變化，行業(yè)如何變化，規(guī)模是大是小，應對變化的能力都是非常重要的。庫存對于觀察變化會發(fā)揮巨大的作用，并且也可以成為應對變化的。使用一件，必須看清楚使用的時機和場合，以及使用的對手?？傊?，以合理的企業(yè)戰(zhàn)略為基礎的庫存管理，一定會為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻。

生活在互聯(lián)網(wǎng)的成長旺盛的社會，人們的信息來源也不再是單一的渠道，互聯(lián)網(wǎng)已成為人們獲取信息蕞好的途徑，那么所有的回收布料廠家，就應該好好地使用這一個途徑，讓你的回收布料信息做的更加和徹底，信息的可靠度直接影響你的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率。事實上互聯(lián)網(wǎng)也是一個參差不齊的產(chǎn)物，比如你所關(guān)心的回收布料廠家信息，不同的網(wǎng)站有不同的表示方式，所以你查詢的時候要注意這些因分析，互聯(lián)網(wǎng)上面的資料大多為人為錄入，那么既然是人為的因素，就存人都可能會出現(xiàn)的差錯現(xiàn)象，關(guān)于人為出錯也是導致你所接收到的信息是否完全正確的問題，對于回收布料廠家都有哪些途徑也是如此。所以當你準備去互聯(lián)網(wǎng)上面尋找信息回收布料廠家時，你還要了解給你信息的這個網(wǎng)站的性，信息的公信力等問題，千萬不要把一些未知領(lǐng)域的信息當成重要的指導和參考，你要是沒有分辨這些信息的能力，將會給你的回收布料廠家?guī)順O大的困擾，也會由于回收布料廠家信息的來源讓你走很多的彎路。

回收布料廠家的積極性很重要，我國是目前對于回收料的利用率不足40%，這對于本來就人口眾多、資源匱乏的地球來說是相當重的負擔，所以回收布料廠家應該更加積極地i推動這項事業(yè)的發(fā)展，讓更多的回收布料被利用起來，助力資源的可持續(xù)發(fā)展和長久的環(huán)境發(fā)展問題。

很多朋友對于什么時候清倉很很猶豫，打個比方，如果是長期壓在倉庫的衣服，就要盡快的處理，首先，資金不能，壓在倉庫里不劃算，衣服這個東西，時間積壓太久面料其實很有影響，不是所有的衣服，在倉庫壓多少年都沒關(guān)系，拿出來還是新的，不可能沒有損耗。

當然無廠里清貨的話，價格自然低，既是一手貨源又是庫存，但對數(shù)量的要求一般比較高，比較好的是整批走，至少也要走掉個大頭，這種情況就要看個人的能力了，一方面跟廠里談，一方面跟客人談，大家談到合適的數(shù)量和價格，就成功了。

更換品牌，清理積壓舊品牌庫存

經(jīng)銷商更換代理品牌是常有的事情，新品牌廠家要求代理商發(fā)貨要達到一定的量，因此舊的品牌產(chǎn)品就成了擠壓的庫存，在不適宜打出原有舊品牌的情況下，舊品牌余下的產(chǎn)品隨即成了庫存擠壓產(chǎn)品和清倉特價品。

騰籠換鳥，集中優(yōu)勢資源做品牌

在終端市場，很多經(jīng)銷商為了豐富產(chǎn)品線，會選擇代理多個品牌同時運營，這樣一來，產(chǎn)品不僅從拋釉磚到仿古磚一應俱全，而且高中低不同檔次的產(chǎn)品也能滿足各種渠道的開拓需求。這種多品牌操作的模式雖然利于經(jīng)銷商開拓市場，但是，從運營成本來看，多品牌經(jīng)營的壓力也讓經(jīng)銷商不堪重負，于是有部分經(jīng)銷商則選擇放棄一兩個品牌的代理權(quán)減負，在經(jīng)銷商換品牌的過程中，倉庫剩余庫存產(chǎn)品也會被低價處理。