天津佰億達物業(yè)管理服務(wù)有限公司，始終堅持“創(chuàng)新”的辦企宗旨。物業(yè)管理，人事代理，勞務(wù)外包，勞務(wù)派遣，保安服務(wù)專業(yè)承包：酒店式公寓、寫字樓、商住樓、商場、工廠、院校，展館等。經(jīng)營項目：日常保潔管理服務(wù)、酒店客服管理服務(wù)、食堂管理服務(wù)、綠化管理服務(wù)、停車場管理服務(wù)、工程維修管理服務(wù)，小區(qū)物業(yè)管理、寫字樓物業(yè)管理、學(xué)校物業(yè)管理、醫(yī)院物業(yè)管理、各大企業(yè)物業(yè)管理。

勞務(wù)派遣用工形式的缺點

派遣崗位界定不清，缺乏規(guī)制

《勞動合同法》明確規(guī)定了勞務(wù)派遣一般僅適用于臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位，而不能成為常態(tài)的用工形式，否則勞動關(guān)系的基礎(chǔ)將受到嚴重挑戰(zhàn)，勞動者的合法權(quán)益也無法得到應(yīng)有的保障。目前由于對勞務(wù)派遣的法律規(guī)定還不夠完善，一些用人單位為降低用工成本，逃避勞動法的責(zé)任，任意使用派遣工，在一些長年穩(wěn)定需求的工作崗位也使用勞務(wù)派遣工，使派遣用工適用的范圍不斷擴大。一些壟斷性行業(yè)，如鐵路、電信、郵政、銀行等，把單位內(nèi)部長期固定的正常勞動崗位，轉(zhuǎn)為“勞務(wù)派遣”崗位。他們與勞務(wù)公司合作，崗位沒有變化，勞動者還是那些勞動者，卻被轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓜趧?wù)公司派遣。

如何看待人在管理中的地位和作用，這是傳統(tǒng)管理理論與現(xiàn)代管理理論的一個重要區(qū)分標志。傳統(tǒng)管理理論重視對生產(chǎn)過程和組織控制的分析研究，強調(diào)對“物”的要素的管理，把勞動者當做機器的附屬物。而現(xiàn)代管理理論認為，人是社會中的人，管理的基本目的之一就是采用特定方法，充分發(fā)揮人的積極性，主動性和創(chuàng)造性。有效的管理者，問題既把人看做管理的對象和客體，又把人看做管理的主體和動力。

在勞務(wù)派遣關(guān)系中，勞動關(guān)系與用工關(guān)系存在著分離的情況，而現(xiàn)有的法律又沒有明確規(guī)定該規(guī)章制度是指哪一主體。勞務(wù)派遣員工在用工單位提供勞動，在管理勞務(wù)派遣員工中用工單位承擔(dān)著直接的管理職責(zé)，比如員工的考勤、績效考核等，用工單位根據(jù)其企業(yè)自身的經(jīng)營特點來制定更符合勞務(wù)派遣用工的特點，而不宜由用人單位來制定及考核。但是，作為勞動關(guān)系存在的用人單位，其也有管理義務(wù)，只是相較于用工單位而言，其管理的職責(zé)是間接的。

如果用人單位與用工單位的規(guī)章制度是相同的，則不會產(chǎn)生分歧。但是，如果用人單位與用工單位不一致的情況下，則極易產(chǎn)生爭議。筆者建議，用人單位履行規(guī)章制度告知程序，且在勞動合同中明確約定，勞務(wù)派遣員工另外應(yīng)當遵守用工單位制度，且將用工單位制度對其予以公示。