新款三福貨架源頭工廠踩點KKV東莞、北京、杭州等多店發(fā)現(xiàn)，其門店面積從800~1200平方米不等，空間結構差異較大?？臻g不規(guī)則，會增加拓店難度?，F(xiàn)場勘測、設計施工、效果實現(xiàn)、陳列管理等環(huán)節(jié)，均有較大的挑戰(zhàn)。而從探店情況可看出，KKV擅長“利用”原有的空間缺陷。通過設計、陳列、場景塑造，將限制轉化為空間個性。以北京悅薈萬科廣場店為例，KKV設計師團隊，巧妙地將樓梯與標志性集裝箱元素融合，仍然保持雙層空間的整體連接感。

凸顯空間立體感，強化了KKV原有的品牌視覺形象，同時兼具倉儲功能。終，此處成為酷炫人氣打卡點。2萬 海量爆品，精選爆品原則，普遍被新一代零售門店擁躉。大到Costco、山姆會員店，小到網(wǎng)易嚴選等一眾新興生活方式集合品牌，都采用精選爆品的模式。從圖表中可看出，絕大多數(shù)品牌均主張精選爆品，SKU數(shù)為800~3800之間不等。Costco這一世界，更是讓行業(yè)形成了“精選爆品必須少于4000”的認知。新款三福貨架源頭工廠

精簡SKU，能夠降低供應鏈難度，包括商品開發(fā)、打樣、倉儲、物流等全鏈條管理，都比較“省事”。相反，KKV很另類，每家店均有2萬 SKU,全是精選爆品。要同時做到“海量”和“精選”，本來就很矛盾，還要實現(xiàn)千店面，更難上加難。本質上，是對供應鏈能力更苛刻的考驗。KKV是快時尚打法，對新品開發(fā)要求極高。業(yè)內(nèi)人士透露，KKV推行“渠道直采，現(xiàn)金結算”，而不是主流ODM模式。更開放、更輕量的供應鏈“安卓操作系統(tǒng)”，使其商品池里實時擁有海量新品。

KKV的動向，不斷引發(fā)業(yè)內(nèi)遐想。KKV的品牌勢能，還在加速。今年以來，購物中心主力店洗牌愈演愈烈。當傳統(tǒng)主力店“失寵”難擋，KKV國潮新型主力店乘勝追擊。這只明黃酷炫“集裝箱”，有顏、有料，也將持續(xù)霸屏購物中心，重新定義“人氣”品牌。新款三福貨架源頭工廠

新款三福貨架源頭工廠MINISO攜手百年“陶陶居”推出聯(lián)名月餅禮盒。中秋佳節(jié)將至，“吃月餅”已成為了國民過節(jié)的一種濃厚的儀式感，甚至是一種寄托家國情懷的方式。年年圓月皆相似，歲歲新意各不同，各大品牌也不遺余力出有創(chuàng)意又美味的月餅。今年八月，MINISO攜手粵府百年“陶陶居”推出了一款國潮風十足的聯(lián)名月餅禮盒，其趣味的魔方設計暗藏“驚喜”，俘獲各個年齡層的喜愛之心。

市面上的月餅禮盒五花八門，既有各種口味的產(chǎn)品，也有在外包裝上極盡巧思創(chuàng)意設計的產(chǎn)品，但二者全佳的卻很少。MINISO與素有“中華”之稱的陶陶居聯(lián)合出品卻令人覺得驚喜，其聯(lián)名月餅禮盒不僅味道贊、顏值高，而且有趣好玩。MINISO×陶陶居聯(lián)名月餅禮盒別出心裁的趣味魔方設計。在包裝及設計上，MINISO×陶陶居聯(lián)名月餅禮盒以“中國制造”為主題，紅藍的配色凸顯潮派個性，而別出心裁的莫過于其可翻轉變形的趣味魔方設計。魔方般的造型設計，可多次翻轉變形，多種造型自由切換，每次翻轉都可以隱藏小抽屜。新款三福貨架源頭工廠

KK館作為新零售獨角獸企業(yè)，具備較高品牌辨識度，擁有高粘度的核心用戶群，背靠主品牌的KKV，在銷售、品質和客流方面有一定的保障。另外，KKV作為老品牌的新面孔，是對傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)的煥新，能給予消費客群和購物中心新鮮感。與世界對話·中國零售與商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展論壇！通天紅酒柜、飾品幕墻、彩虹文具塔等等構成了KKV的一步一景，超高顏值讓眾多年輕人從線上慕名而來前往打卡購物中心的網(wǎng)紅圣地，賦予消費者淘貨的樂趣。

“世界多變化，商業(yè)永垂青”，隨著當代亞太共榮局面的全新升級，一個嶄新的時代即將來臨，商業(yè)的發(fā)展也將隨之升級變化。“與世界對話”，即是與未來全球發(fā)展機遇攜手，“中國零售與商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展論壇”將以新的格局與視角，全新審視中國商業(yè)發(fā)展的美好愿景，搭建世界溝通中國，中國擁抱世界的商業(yè)新局面！新款三福貨架源頭工廠

新款三福貨架源頭工廠不同品牌之間如何尋找共性？一是使命驅動，我們每個品牌都是為了讓美好生活沒有邊界，這是共同的價值觀。我們每個團隊基本是公司的元老級員工帶一幫新人去做的，就是老人帶新人做新事。這個孵化的過程，用混沌的語言來說就是在尋找第二曲線，老人起到的定海神針的作用，確保團隊在遇到很多困難時不散掉。年輕人就是去，沒有太多的思維約束。

但是思維不是決定一件事成敗的關鍵，關鍵的是你能不能打仗，而我們的一些老員工被公司的價值觀打磨得皮糙肉厚了，具備非常強的戰(zhàn)斗力。還有一些方可以共享。我們的THE COLORIST調(diào)色師、KKV、X11等有很多東西都是共性的，一看就知道是同一個團隊做出來的，就是說同樣的方可以在不同的項目里應用。后分享關于“70分”的看法。新款三福貨架源頭工廠

有很多人會問我，你們的店其實可以做得更好，比如服務更好，比如千店千面等，給了我很多建議?；旧衔业幕貜途褪?，你講的都是對的，但是我不用，什么階段做什么事，如果我這個階段還到不了去做100分的事，那當你去做100分時，每個作品都做得很精細化，你的速度必然是起不來的?，F(xiàn)在對于整個市場競爭環(huán)境來說，速度，不管是做消費品牌，還是做渠道品牌，如果沒有到達一定規(guī)模，壁壘就很難建立起來，因方如果有模仿者去，也會給者造成壓力，所以要先把勢能做起來。

而如果你想做100分的店，那只能有50分的速度，如果做70分的店，就可能發(fā)揮到100分的發(fā)展速度。所以為了做到70分，我們公司不斷做減法。只有把減法做到，才能有強的競爭力，這是我們對70分的理解，我們可以容納非常多的不，只要你產(chǎn)生的增長飛輪是良性的。所以說，我們做的很多東西都是有獨立思考的，就是喜歡問為什么，如果你的邏輯告訴我是對的，那我們可以去做。新款三福貨架源頭工廠