將項目單個風(fēng)險水平與單個評價基準(zhǔn)、整體風(fēng)險水平與整體評價基推進(jìn)行比較,進(jìn)而確定它們是否在可接受的范圍之內(nèi),進(jìn)而確定該項目是應(yīng)該就此止步還是繼續(xù)進(jìn)行。對項目中各類風(fēng)險進(jìn)行評價,根據(jù)它們對項目目標(biāo)的影響程度,包括風(fēng)險出現(xiàn)的概率和后果,以確定它們的排序,為考慮風(fēng)險控制先后和風(fēng)險應(yīng)對措施提供依據(jù)。表面上看起來不相干的多個風(fēng)險事件常常是由一個共同的風(fēng)險因素所造成的。

謹(jǐn)此推薦的項目風(fēng)險管理方案一致于其它各種風(fēng)險管理流程方案，其實(shí)際運(yùn)用必需整合風(fēng)險管理和項目管理（Project Management）的流程與活動。概覽項目風(fēng)險管理流程的寬泛目標(biāo)：增強(qiáng)組織的能力和影響力；將組織整體風(fēng)險管理流程延至各種項目，以兼容連貫的方式實(shí)行；通過避控風(fēng)險和機(jī)會，在進(jìn)度、成本和運(yùn)營績效方面強(qiáng)化組織的各種項目管理并獲致更佳的項目結(jié)果。

在實(shí)際工作中，不存在統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的流動比率數(shù)值，一般都是采用行業(yè)或歷史指標(biāo)進(jìn)行分析。流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債=流動資產(chǎn)/(流動資產(chǎn)-營運(yùn)資本)=1/(1-營運(yùn)資本/流動資產(chǎn))，營運(yùn)資本/流動資產(chǎn)=營運(yùn)資本配置比率。營運(yùn)資本是企業(yè)用來進(jìn)行日常經(jīng)營的資本，營運(yùn)資本配置比率就是每一塊錢的流動資產(chǎn)中，有多少錢是用來經(jīng)營的。如果流動比率相對上年發(fā)生重大變動，或與行業(yè)平均值出現(xiàn)重大偏離時，應(yīng)當(dāng)逐一分析構(gòu)成流動比率的流動資產(chǎn)和流動負(fù)債各項目，尋找形成差異的原因。有時候，為了考察流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，還需要考查其周轉(zhuǎn)率。