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年會(huì)知識(shí)點(diǎn)
【了解需求,確定年會(huì)目的】
01 需求調(diào)研
產(chǎn)品源于需求,最i大的價(jià)值也是滿足需求,因此,用戶的調(diào)研十分有必要。
那么,年會(huì)是我們的產(chǎn)品,用戶是員工和老板甚至還有更多利益方,我們?nèi)绻{(diào)研呢,一個(gè) 一個(gè)填問(wèn)卷的方法就pass吧,整完黃花菜都涼了。這里推薦三個(gè)辦法:
參考現(xiàn)有的員工畫像(員工畫像則可以請(qǐng)雇主品牌建設(shè)的部門或同事來(lái)協(xié)同)
活用企業(yè)新媒體(做個(gè)年會(huì)的專題推送,看看小伙伴們有啥想法和建議)
成立籌委會(huì)(一個(gè)最i高效便捷的方法,往下看)
02 成立籌委會(huì)
籌委會(huì)顧名思義就是整個(gè)年會(huì)項(xiàng)目的策劃執(zhí)行團(tuán)隊(duì),它的作用主要有三個(gè):
① 高效溝通方便跨部門工作的開展;
② 管理老板與同事的預(yù)期;
③ 高效率完成需求調(diào)研。
籌委會(huì)的人員構(gòu)成一定是有老板和各部門的同事在里面,如此一來(lái),信息可以及時(shí)同步給公司上下,跨部門的支持工作開展起來(lái)也更順利(尤其是要各部門出節(jié)目這種事兒)。
需求調(diào)研也可以直接委托籌委會(huì)的人員對(duì)各自部門的需求做簡(jiǎn)單總結(jié)即可。
03 確定目標(biāo)和調(diào)性、預(yù)算籌劃
在了解過(guò)需求,貢獻(xiàn)智慧的項(xiàng)目組也成立后,常規(guī)情況大家只要坐下來(lái)開一兩次會(huì),就可以拍板出年會(huì)的主要目的、調(diào)性,進(jìn)而合作發(fā)散出年會(huì)的主題和形式?;?dòng)環(huán)節(jié)設(shè)置的思路也非常廣,舉兩個(gè)例子:有一年年會(huì)在海邊舉辦,為了提高參與感和趣味性,就做了一個(gè)變裝活動(dòng),要求每個(gè)參與者都要為自己準(zhǔn)備一些海洋元素的穿搭,利用變裝,來(lái)引導(dǎo)員工主動(dòng)和年會(huì)主題做出關(guān)聯(lián)。同時(shí)我們要向Boss了解預(yù)算情況,可以根據(jù)預(yù)算來(lái)反推我們?cè)趯?shí)際執(zhí)行中的側(cè)重點(diǎn)和關(guān)鍵動(dòng)作。當(dāng)然,不要被預(yù)算束縛了雙腳,行政人,哪個(gè)不是帶著鐐i銬跳舞,腦洞開到無(wú)限大,爭(zhēng)取每一分錢都花在刀刃上。
04 問(wèn)題前置的思維方式指導(dǎo)執(zhí)行
問(wèn)題前置,就是在規(guī)劃的階段多思考幾步后面的問(wèn)題,看看這些問(wèn)題能否前置解決,而不是等到出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)候再傻眼。
在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定上述內(nèi)容的過(guò)程中,我們要問(wèn)自己以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)幾個(gè)問(wèn)題,比如:年會(huì)中沃恩最不希望發(fā)生的情況是什么?對(duì)這個(gè)問(wèn)題的答案就可以指導(dǎo)我們確認(rèn)一些關(guān)鍵動(dòng)作。舉個(gè)栗子:最不希望節(jié)目冷場(chǎng),那么我們?cè)诓邉澒?jié)目以及把控節(jié)目質(zhì)量的時(shí)候就要多費(fèi)心。
拒絕老套辟蹊徑
你想要的我來(lái)定
公司年會(huì)
只要你敢玩!
我們就敢做!
——?dú)涞缊F(tuán)建
年會(huì)團(tuán)建||輕奢溫泉·小資你我
年底的余額已不足
或許唯有三件事足以振奮人心
一是年終獎(jiǎng),二是年假,三是年會(huì)
說(shuō)年終獎(jiǎng)年假或許為時(shí)過(guò)早
但年會(huì)是時(shí)候準(zhǔn)備了
今天小編為大家準(zhǔn)備的是
輕奢小資溫泉年會(huì)
縱然外面冰天雪地
這里待你依舊溫暖如春
在冬季依然可見
樹繞溫泉綠,塵遮晚日紅
美景盡收入,愜意晚來(lái)時(shí)
奢華大氣宴會(huì)廳
時(shí)尚協(xié)調(diào)會(huì)議室
直教人言
果然是別人家的年會(huì)
總有一款征服你的味蕾
養(yǎng)生豪華山水客房
內(nèi)置獨(dú)享私密泉池
卸下一年的疲憊
享受整晚的睡眠
你還在等什么?
團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理措施
任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)都不能由一個(gè)人獨(dú)立完成,因此不管是從營(yíng)業(yè)處這個(gè)小團(tuán)隊(duì)建設(shè)到公司的大團(tuán)隊(duì)建設(shè),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理具有不可替代性。
一、各單位負(fù)責(zé)人要注重自身素養(yǎng)的提高,做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的'頭'。
二、打造團(tuán)隊(duì)精神,建立明確共同的目標(biāo)
三、抓規(guī)范,抓執(zhí)行,營(yíng)造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍
四、用有效的溝通激i活團(tuán)隊(duì)建設(shè),建立良好的工作氛圍
五、用好考核激勵(lì)機(jī)制,不斷激發(fā)員工進(jìn)步
我們應(yīng)該采取切實(shí)有效的措施,抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè),凝聚團(tuán)隊(duì)的力量,推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。
氫道主題團(tuán)建品質(zhì)專業(yè),最重要 靠譜!