耐克阿迪加盟折扣店要做哪些市場準備？

1. 店鋪周圍環(huán)境

有些折扣店雖然開在城區(qū)干道旁，但干道兩邊的柵欄，卻使店面大受影響。因此在選擇臨街鋪面時，要充分注意這點。典型街道有兩種：一種是只有車道和人行道，車輛在道路行駛，視線很自然能掃到街兩邊鋪面。行人在街邊行走，很自然進入店鋪。但街道寬度若超過30米，則有時反而不聚人氣。據(jù)調(diào)查研究，街道為25米寬，易形成人氣和顧客潮。另一種典型街道是車道、自行車道和人行道分別被隔開，其實這是一種封閉的交通布局，選擇這種位置開店可能不利于你的店鋪走向顧客的有限視野。

2. 消費人群流量

（1）品牌流量

品牌流量是指那些專門為某一品牌而來的顧客，他們的目的性很強，他們知道需要什么品牌并為此而來，這是運動品牌折扣店的基礎(chǔ)流量，也是主要收入構(gòu)成部分。因此，新店在初期應(yīng)該將重點放在經(jīng)營這些顧客身上。

（2）隨機流量

隨機流量是指那些慢無目的顧客，他們只想買一雙鞋，一條運動褲，或者T恤，他們并不在乎是否品牌，或者哪些品牌，只要價格滿意，風格符合就會下單購買，這些顧問的消費也是運動品牌折扣店的收入構(gòu)成部分。

3. 街道環(huán)境特點

很顯然，交叉路口客流集中，顧問視野相對集中，并在瞬間停留時能被大部分店鋪吸收，這使得在這個區(qū)域的店鋪擁有很高的曝光機會。有些街道由于兩端的交通條件不同，通常客流從一端開始，到另一端呈縱深減少的特征，因此，在街道初始位置區(qū)域的店鋪擁有一定地理位置優(yōu)勢。

4. 競爭讓你變得更好

競爭在任何情況下都是好事情。如果一條街道上，只有你一家品牌折扣店，其它的店鋪全是修車行，很顯然，你的生意即使在非競爭環(huán)境下，也無法活得更好。一條街道存在多家同類店鋪競爭是好事，但需要做好獨有特色，它包含的方面很多，顧問從看到你的店鋪招牌那一刻就開始了，雖然大家出售的都是同類商品，但經(jīng)營者可以附加很多東西，增加顧客購買機率，這是運營好品牌折扣店的核心之一。

開耐克，阿迪達斯折扣店，為什么選擇三河奧萊體育？

折扣店市場

鞋服應(yīng)該是日常消費品中款式更替比較快的物品，同時一年四季所需的鞋服都各不同，這就無形當中給了市場很大的發(fā)展動力，有需要才能有市場。尤其是近幾年越來越多的人喜愛運動，健身，陶冶情操或者拋去一天工作的疲累，也促進了運動休閑系列產(chǎn)品的快速壯大。

耐克，阿迪達斯折扣店品牌影響力

成熟的品牌，響亮的名字，良好的口碑，鮮明的商業(yè)發(fā)展理念以及切合消費者的設(shè)計和科技，都使得耐克阿迪達斯這兩個傳統(tǒng)的運動鞋服品牌佇立在行業(yè)頂端。正品阿迪耐克鞋服特定的材料讓熱愛運動健身的人們能夠在鍛煉時既有良好的透氣性又能貼合自身，不帶來任何部位多余的阻礙，讓運動更加自在。

高質(zhì)量服務(wù)

對于這樣的大品牌無論任何時候都是有足夠保障的。加盟阿迪耐克服裝折扣店在了解項目初期會有專業(yè)的人員給加盟商詳細介紹項目詳情，店面選址時會有審核來保證擁有合理的商圈范圍及店鋪發(fā)展空間。同時開業(yè)時也會有專業(yè)的培訓(xùn)過程，讓大家能夠更好的服務(wù)消費者，后期補貨也都會有源源不斷的支持。

市場前景

耐克阿迪達斯折扣店加盟目的是讓更多的消費者能夠享受好產(chǎn)品，同樣的品牌，同樣的質(zhì)量，產(chǎn)別不大的款式設(shè)計，卻以更優(yōu)惠的價格面對普通大眾。同時折扣店一般幾個品牌共同經(jīng)營，產(chǎn)品之間能夠互補，因此這種一站式的商業(yè)體驗，也讓人們在繁重的日常工作之余輕松購物。

三河奧萊體育：專業(yè)打造耐克阿迪達斯折扣店，為投資轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)者提供專業(yè)的一站式開店服務(wù)與技術(shù)支持，資質(zhì)授權(quán) 貨品 裝修形象 銷售模式指導(dǎo)。

耐克，阿迪達斯折扣店線下管理四大技巧!

1. 對“錢”的管理

中國即將進入無現(xiàn)金社會。智能手機和數(shù)字網(wǎng)絡(luò)支持了支付方式的改變，人們出門只帶手機，消費支付都用支付寶和微信支付，當然，本質(zhì)上是資金在銀行與銀行之間，通過應(yīng)用程序網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)賬。但我們已經(jīng)看到了數(shù)字錢包的雛形，因此，中國目前推出了數(shù)字化貨幣的概念，并在測試應(yīng)用當中。

因此，第三方支付已經(jīng)被納入企業(yè)財務(wù)管理體系當中。結(jié)合傳統(tǒng)現(xiàn)金結(jié)算方式。這需要企業(yè)經(jīng)營者不僅提供完善，安全的財務(wù)收支工具，還要求收銀員管理好現(xiàn)金。定期檢查店鋪的財務(wù)狀況，出現(xiàn)問題及時調(diào)整，并對店員進行培訓(xùn)指導(dǎo)。

2. 對“人”的管理

其實管理，就是指員工。顧客和供應(yīng)商或其他合作的企業(yè)或個人，不屬于對人的管理范疇。對自己的員工管理應(yīng)該遵循“以德服人”。專業(yè)的人做專業(yè)的事，對員工起碼的尊重是必要的，但也要有一定的要求和標準。再小的企業(yè)也要做好這些，哪怕只有一個員工。

3. 對“貨”的管理

貨品管理對于耐克，阿迪達斯折扣店來說是至關(guān)重要的一環(huán)。補貨，配貨，選品，貨品上架，下架，倉庫管理，物流等等，即要保證流暢，也要保證質(zhì)量和效率。貨品流轉(zhuǎn)速度和效率直接影響店鋪的銷售業(yè)績。而且還需要配合財務(wù)做好這項工作，雖然出現(xiàn)錯誤在所難免，但我們需要盡量保證執(zhí)行效率，減少出錯率。

4. 對“數(shù)據(jù)”的管理

我們認為，以前實體店運營效率差，主要缺乏對數(shù)據(jù)的認識。店內(nèi)一切都可以數(shù)據(jù)化，當然，有些必要，有些沒必要。但對于下單率，進貨量，出貨量，支付比例，現(xiàn)金流等等一些必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還是要跟蹤分析的。這些數(shù)據(jù)對改善店鋪的運營效率極為重要，是重要的參考指標。

奧萊體育折扣店里的耐克阿迪，為什么會那么便宜？

1. 經(jīng)銷商的庫存壓力

參與品牌公司訂貨會的各大經(jīng)銷商們蓄勢待發(fā)，他們有信心完成未來的銷售任務(wù)，從而超額認購貨品，結(jié)果由于市場變化或評估不準確導(dǎo)致經(jīng)銷商們大量積壓庫存，事實上，提前幾個月完成對未來市場真正需求的準確評估是很難做到的，多生產(chǎn)就意味著多利潤，但也存在庫存風險，因此，在無法準確評估市場的前提下，為了保證一定的銷售任務(wù)，庫存積壓是必然的。但對于經(jīng)銷商而言，快速回籠資金是重要的，低價折扣出售要好過堆放在庫房里。

所以，早在國外，開始產(chǎn)生Outlets模式，即折扣店模式，根據(jù)字面意思也能夠知道，折扣店是指對品牌進行打折出售，從而幫助經(jīng)銷商們快速回籠資金，改善現(xiàn)金流，減輕庫存壓力。

2. 折扣店里的專屬商品

由于折扣店在價格上有一定的優(yōu)勢，由此吸引了很多消費者，那些平時買不起專柜的消費者又不肯放棄對品牌的追求，所以，折扣店模式剛好滿足了這部分人群，所以，在國外，折扣店的生意非?；鸨?，國內(nèi)近幾年開始引進折扣店模式，大部分開店的投資者都賺到了錢。甚至一些品牌商意識到了低價消費的優(yōu)勢，在保證品牌形象不受傷害的前提下，為折扣店專門生產(chǎn)一定款式，一定數(shù)量的商品，他們對那些暢銷款進行再生產(chǎn)，面料和款式會重新改動，從而打造屬于折扣店的當季新品，并且在價格上進行深度折扣，從而吸引更多消費者。

3. 過季斷碼款式則必然降價出售

放在專賣店里面的款式并非都是暢銷款，大量新品瞬間變成過時款式，他們被消費者淘汰，不得不返回庫存，或放在折扣店里重新上架銷售。這一商業(yè)規(guī)律不僅發(fā)生在鞋服行業(yè)，任何零售業(yè)都是如此，不受歡迎的商品折扣出售是一種商業(yè)上的必然。因此，通常在奧萊體育折扣店，你會看到很多過時或尺碼不全的運動品牌商品，但由于品牌效應(yīng)，依然會有很多消費者喜歡并買下它們。