標(biāo)準(zhǔn)化托盤循環(huán)共用的難點(diǎn)與建議

當(dāng)前，我國托盤循環(huán)共用系統(tǒng)處在起步階段，一些大型的零售商貿(mào)企業(yè)已經(jīng)在其配送過程中開始使用托盤共享方案，但加入共享系統(tǒng)的企業(yè)還沒有形成較大規(guī)模。木托盤全自動生產(chǎn)線適應(yīng)于木托盤生產(chǎn)過程的成型、釘釘、切角、?。▏姡┳?、刨底（開槽，適合美式托盤）、翻轉(zhuǎn)、計(jì)數(shù)以及疊放，在托盤生產(chǎn)程實(shí)現(xiàn)自動輸送和操作，解決了托盤生產(chǎn)過程人力投入多，占地大，重復(fù)擺放以及廠內(nèi)反復(fù)搬運(yùn)的問題。同時(shí)，國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)在使用系統(tǒng)的主要方式還是旺季租賃， 淡季退租的靜態(tài)租賃模式， 對于需要更大范圍的供應(yīng)鏈各方(供應(yīng)商，批發(fā)零售商，第三方物流， 運(yùn)輸商等)共同參與的帶托上貨車運(yùn)輸，配送的動態(tài)租賃方式， 還存在不少難點(diǎn)。

難點(diǎn)一：用戶認(rèn)識不足

雖然在市場條件比較成熟的國家這種應(yīng)用較為普遍，大型跨國企業(yè)對于托盤共用和帶托運(yùn)輸接受度很強(qiáng)?？筛鶕?jù)貨物的類型、長春木托盤所載貨物的質(zhì)量和托盤的尺寸，合理確定木托盤的碼放方式。但是，國內(nèi)一些企業(yè)受運(yùn)營觀念限制，或者沒有遇到太大的競爭和供應(yīng)鏈壓力，對于托盤共享租賃還不易接受。多數(shù)傾向于自購資產(chǎn)核算的思維慣性，習(xí)慣性理解托盤主要是企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)的價(jià)值，沒有將托盤作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)物流儲運(yùn)單位來理解。

標(biāo)準(zhǔn)化了托盤循環(huán)共用的作業(yè)，可以加快裝卸時(shí)間（12.5米車，散箱裝卸，兩個(gè)工人需要3-4個(gè)小時(shí)，帶托用叉車裝卸，20-30分鐘可以完成）；對付這種環(huán)境，我們真相應(yīng)該如那邊理懲罰，才可以大概更好地連結(jié)和利用木托盤呢。減少貨損率(減少手接觸，同時(shí)杜絕超載引起的壓損)；提高收貨效率(在整托下單，使用托盤為單位的條形碼基礎(chǔ)上)；提高貨車周轉(zhuǎn)率(裝卸等待時(shí)間極大縮短)；節(jié)省物流總成本(在150公里內(nèi)，考慮訂單，標(biāo)準(zhǔn)車輛配送，倉儲用地占用率等優(yōu)化條件下，理論上節(jié)約可達(dá)20%)。

同時(shí)，此類企業(yè)在計(jì)算對比成本的時(shí)候，很少有考慮購買自有托盤的資金占用和自有托盤管理、維修、丟失造成的極大浪費(fèi)，這對于極其倚重現(xiàn)金流的現(xiàn)代通路企業(yè)來說，是不小的問題，但沒有引起足夠的重視。

難點(diǎn)二：托盤循環(huán)共用物流各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)困難

帶托運(yùn)輸對于供應(yīng)商和批發(fā)/零售商的相關(guān)操作都有一定的要求。但是，綠色物流的成長，必要全社會配合高興，特別是當(dāng)局和相關(guān)行業(yè)構(gòu)造的鼎力支撐。下訂單習(xí)慣可能需要適當(dāng)調(diào)整，要多下整托的單(即使有少量部分人工拼托作業(yè)，整體的裝卸時(shí)間還是大大縮短)，這就需要對品類管理、銷售預(yù)測、促銷計(jì)劃、庫存控制、配送頻次等環(huán)節(jié)做相應(yīng)的調(diào)整。

在收貨環(huán)節(jié)，現(xiàn)有的收貨環(huán)節(jié)會散箱隨機(jī)開箱抽查。如果進(jìn)行帶托運(yùn)輸， 再進(jìn)行人工開箱查收，會使原來節(jié)省的裝卸人工失去意義，這就會要求雙方增強(qiáng)互信，并調(diào)整商品檢查的流程和方法。

對發(fā)貨方來說，在進(jìn)行帶托運(yùn)輸后，會擔(dān)心裝貨空間損失，但由于一直是散箱裝貨，很少有內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的托盤碼垛流程，不少企業(yè)會經(jīng)常要求集保幫助進(jìn)行貨物碼托優(yōu)化設(shè)計(jì)，盡量多裝貨。

很多的零售商或供應(yīng)商，使用大量的外協(xié)貨車，在散箱裝貨條件下，貨車按重量計(jì)費(fèi)(會造成不少超載現(xiàn)象)，如果轉(zhuǎn)變?yōu)閹羞\(yùn)輸，應(yīng)該要求貨車的報(bào)價(jià)方式有所改變(例如可以考慮到快速裝卸，可以讓貨車單天使用效率提高，可以多裝一到兩批貨)。3、標(biāo)準(zhǔn)木托盤租賃提醒你防治(1)噴涂前,應(yīng)檢查油水分離器，不能漏水。但在實(shí)際操作過程中，不少報(bào)價(jià)仍然按照原有的計(jì)重方式，造成貨主對空間損失比較敏感，這就增加了物流部分的操作難度。

對于實(shí)際操作部門來說，很多現(xiàn)有的KPI是和他們的薪酬掛鉤的，而自上而下推動的帶托運(yùn)輸(很多還是在試運(yùn)行狀態(tài))，需要進(jìn)行跨部門，深層次的改變， 打破很多習(xí)慣性的操作流程(習(xí)慣不代表都是好的)，不但難以體現(xiàn)到現(xiàn)有的KPI指標(biāo)中，甚至在前期會帶來一定損害。企業(yè)在托盤是“買”或“租”的問題上常面臨兩難的抉擇，企業(yè)自購?fù)斜P一次性資金投入巨大，而以傳統(tǒng)方式租賃托盤又面臨丟板賠償?shù)膯栴}。這樣容易造成現(xiàn)場人員的不理解和不配合。

把握托盤循環(huán)共用發(fā)展良機(jī)

中國托盤循環(huán)共用行業(yè)發(fā)展很快,但普遍處于不規(guī)范和零散的狀態(tài)。2017年中國物流系統(tǒng)中各類托盤保有量為10.8億片,其中國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格托盤占15%左右。1、標(biāo)準(zhǔn)木托盤租賃提醒你特征各種揮發(fā)性油漆涂料在施工中和干燥過程中，出現(xiàn)涂膜渾濁、光澤的減退甚至發(fā)白。預(yù)計(jì)未來3~5年我國托盤保有量將達(dá)到12億~15億的峰值。木托盤所占比例為78%,塑料托盤為15%,其他為紙托盤、金屬和復(fù)合材料托盤。

但是目前散箱裝卸車操作、非標(biāo)托盤、效率低下的手工維修依然大面積存在,粗魯搬運(yùn)、超載、疲勞駕駛和無盡的等待,使目前的運(yùn)輸環(huán)節(jié)充滿隱患。如今市道上有一些很好的化學(xué)產(chǎn)物能夠有用避免霉變的發(fā)作，可是結(jié)尾能否去選用，決定權(quán)還是在用戶手中，究竟化學(xué)處置能夠去帶來其他方面的難題，特別關(guān)于食物、藥品等職業(yè)而言，更要慎之又慎。包裝標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)新趨勢,一些公司已經(jīng)實(shí)行從產(chǎn)品內(nèi)包裝到托盤的標(biāo)準(zhǔn)化。比如托盤循環(huán)共用體系,通過共用托盤減少不增值的勞動,降低物流鏈的成本,同時(shí)提升效率。

與此同時(shí),生產(chǎn)商在收到集保配送的木托盤后,將租賃來的托盤用在包括其內(nèi)部及其與零售商銜接在內(nèi)的完整的物流鏈中(產(chǎn)品搬運(yùn)、存儲)。（2）木托盤在長途物流中或倉庫時(shí)應(yīng)該用叉車或人工碼放整齊，避免機(jī)械損傷。在供應(yīng)鏈的末端,承租托盤的零售商或分銷商在卸完貨物之后將空托盤退租到近的集保托盤服務(wù)中心。集保中心對歸還的托盤實(shí)施的檢測和維護(hù),以保證托盤都能夠滿足集保托盤的質(zhì)量要求,以備托盤下一輪租用。

此外,集保中心還在進(jìn)行跨境帶板運(yùn)輸?shù)膰L試,對于有這方面需求的客戶來說,流程和國內(nèi)帶板運(yùn)輸相同;集保中心提供國外供板、國內(nèi)回收的服務(wù),減少了一次性托盤的使用,從而降低了成本。目前很多企業(yè)在進(jìn)行物流改造時(shí)，一定要將單元化技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)格作為必須與首先考慮的因素，不僅僅是考慮自己企業(yè)以前使用的習(xí)慣與產(chǎn)品規(guī)格，更重要的是要將自己企業(yè)內(nèi)部的物流供應(yīng)鏈與企業(yè)外的社會化供應(yīng)鏈融合到一起。托盤管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用也極大地提升了工作效率。發(fā)板方需要配備電腦或者手機(jī)就可以聯(lián)網(wǎng);之后,發(fā)板方輸入需要轉(zhuǎn)出的托盤數(shù)量等信息,緊接著發(fā)板方打印過戶轉(zhuǎn)出交接單,交接雙方簽字;收、發(fā)板雙方可隨時(shí)查看租用量和交易明細(xì)的報(bào)表。

托盤循環(huán)共用是B2B共享的好場景

實(shí)際上，打車-單車-充電寶，代表著C2C共享到B2C租賃的演變：真正高頻、剛需、標(biāo)準(zhǔn)化、供需雙邊易起量的2C服務(wù)已經(jīng)一波O2O浪潮中沉淀；到了單車、充電寶，由于供給端不易支配、需要更重的運(yùn)維與服務(wù)，只能以自營驅(qū)動。

在C2B與B2C之外，還有B2B租賃。我們認(rèn)為，托盤循環(huán)共用的核心在于場景是否足夠方便以改變消費(fèi)習(xí)慣，以及提供服務(wù)的一方是否能算清賬。如果滿足以上兩點(diǎn)且市場空間大，由于B2B的運(yùn)維難度、門檻更高，更容易出現(xiàn)兼具成長潛力和壁壘的公司。

據(jù)此，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)在中國有10億上下數(shù)量的物品——托盤，它與集裝箱類似，是物流業(yè)的基本單元、被稱為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中標(biāo)準(zhǔn)的移動地面，而“帶托/板運(yùn)輸”則是全球三大聯(lián)運(yùn)方式之一。（4）木托盤在使用一段時(shí)間后，因各種原因?qū)е聯(lián)p壞，應(yīng)該及時(shí)處理，能簡單修理的可重復(fù)使用，保持成本和木托盤利用率。據(jù)了解，美國、歐洲、日本商品貿(mào)易由托盤運(yùn)載比例均在80%上下，其中歐洲的租賃滲透率達(dá)到25%，而中國只有不到2%、且大部分為單一客戶使用的“靜態(tài)租賃”。

在動態(tài)租賃趨勢下，托盤共用系統(tǒng)(Pallet Pooling System)——指在托盤標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上，以租賃的方式，并按照規(guī)范化的操作流程，實(shí)現(xiàn)托盤在產(chǎn)業(yè)鏈上下游或不同行業(yè)之間循環(huán)共用，是典型的B2B共享租賃場景。難點(diǎn)二：托盤循環(huán)共用物流各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)困難帶托運(yùn)輸對于供應(yīng)商和批發(fā)/零售商的相關(guān)操作都有一定的要求。租賃模式下，企業(yè)無需按照訂單波峰而儲備大量托盤，通過帶托運(yùn)輸可以減少裝卸時(shí)間、提高作業(yè)效率。

但托盤循環(huán)共用即為公認(rèn)趨勢，為何仍未普及？發(fā)展動態(tài)租賃需要解決哪些難點(diǎn)？目前市場上的公司是如何做的？帶著這些問題，我們做了簡單的研究，試圖展現(xiàn)該行業(yè)的現(xiàn)狀及趨勢。

木托盤干燥處理的必要性

木托盤在出廠前以及使用和存儲中都應(yīng)該進(jìn)行干燥處理來延長其使用壽命，因?yàn)槌睗竦沫h(huán)境容易滋生木雇菌，從而使木托盤加速腐蝕。

因?yàn)槟就斜P使用的是木材原料，木材遭受破壞嚴(yán)重的是微生物，其中主要是木雇菌和少數(shù)菌的危害，所以木托盤木材防腐主要是研究防止這些菌的危害。

木雇菌的生長必須具備四個(gè)必要的條件：適宜的溫度；有一定的氧氣供應(yīng)；有足夠的水分；有適于菌生長的養(yǎng)料。這四個(gè)條件缺一，就會阻止或避免菌的侵蝕。

木材防腐檢疫處理就是基于這個(gè)原理。而利用干燥窯對木材進(jìn)行熱處理，從溫度、含水率上破壞菌的生存條件，是一個(gè)適宣而有效的處理辦法。對于大多數(shù)真數(shù)菌，當(dāng)木材含水率在20％以下或達(dá)到飽和狀態(tài)時(shí)，其生長就受到限制；2007年最有可能出現(xiàn)的現(xiàn)象是，企業(yè)在滿負(fù)荷的生產(chǎn)，利潤的增長卻不成正比。在12℃以下，46℃以上時(shí)，菌幾乎完全中止生長。因此我們在干燥窯內(nèi)對木材進(jìn)行熱處理，并使其終含水率降到20％以下，就可達(dá)到殺蟲滅菌的目的。