嬰之杰案例

據(jù)分析隨著二胎政策的放開，母嬰行業(yè)新的紅利開始顯現(xiàn)。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2020年，母嬰行業(yè)的整體市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到3.5萬(wàn)億，雖然母嬰市場(chǎng)日漸龐大，但作為母嬰行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者面臨的問題也越來越多：

○ 行業(yè)熱度提升，渠道成本逐漸走高，而利潤(rùn)空間走低。

○ 產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，促銷乏力，市場(chǎng)價(jià)格時(shí)而出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng) 。

○ 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求不斷提升，不僅要求功能，還要求設(shè)計(jì)感，對(duì)服務(wù)也提出更高要求。一旦產(chǎn)品設(shè)計(jì)或選品出現(xiàn)偏差，庫(kù)存壓力就會(huì)凸顯，甚至影響企業(yè)生死。

歸根結(jié)底，目前的母嬰品牌商存在兩大核心問題，其一是不知如何更好地吸引顧客完成交易；其二是完成交易后，不知如何維護(hù)。所以就存在購(gòu)難，復(fù)購(gòu)更難的現(xiàn)象。

嬰之杰是國(guó)內(nèi)較早從事嬰幼兒早期教育探索和實(shí)踐的早教機(jī)構(gòu)之一，是母嬰中原早教行業(yè)的品牌。近期他們與朵恩奶粉合作，向消費(fèi)者推出了“朵恩奶粉節(jié)”。旨在幫助雅泰乳業(yè)推廣他們的品牌產(chǎn)品“朵恩金裝奶粉”

朵恩奶粉作為一個(gè)新興的品牌，購(gòu)難，復(fù)購(gòu)難的問題較之其他大品牌更加明顯。他們?cè)趯?duì)市場(chǎng)的不斷研究后終選擇喜客碼一物一碼為作為本次奶粉節(jié)的活動(dòng)工具。

一物一碼抽獎(jiǎng)，吸引大批消費(fèi)者參與

碼多利一物一碼支持搖一搖、九宮格、刮刮樂、口令紅包、大轉(zhuǎn)盤等各種活動(dòng)形式。是活躍活動(dòng)氣氛的一種方式。朵恩在本次奶粉節(jié)活動(dòng)中使用了掃碼大轉(zhuǎn)盤的活動(dòng)方式。

參與本次“朵恩奶粉節(jié)”的消費(fèi)者都可以免費(fèi)掃碼參與大轉(zhuǎn)盤活動(dòng)，消費(fèi)者可以獲得現(xiàn)金紅包、實(shí)物禮品、積分等獎(jiǎng)勵(lì)。通過一物一碼抽獎(jiǎng)的活動(dòng)，吸引了大批消費(fèi)者參與此次活動(dòng)。

積分商城幫助企業(yè)產(chǎn)生復(fù)購(gòu)

消費(fèi)者通過參與一物一碼活動(dòng)累積積分，然后通過嬰之杰公眾號(hào)的積分商城進(jìn)行朵恩金裝奶粉的兌換。

積分和積分商城的使用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值。

正大食品案例

正大食品是正大集團(tuán)旗下的一個(gè)食品品牌，主要生產(chǎn)雞鴨豬等生鮮和熟食系列產(chǎn)品。但是由于市場(chǎng)上，各種冷凍、生鮮食品繁多，競(jìng)爭(zhēng)大。所以正大食品的市場(chǎng)表現(xiàn)并不理想。為了提高銷量，精耕消費(fèi)者和終端，正大食品找到被快消品行業(yè)高度認(rèn)可的碼多利進(jìn)行合作，對(duì)旗下的生鮮產(chǎn)品進(jìn)行二維碼營(yíng)銷。

一、正大痛點(diǎn)與需求，正大在與碼多利合作后向碼多利提出幾大需求難點(diǎn)。

1.正大食品意欲擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

正大食品作為生鮮，熟食行業(yè)品類齊全的企業(yè)，旨在打生鮮，熟食全品類，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；

2.市場(chǎng)上的產(chǎn)品參差不齊，正大欲打造生鮮，熟食。

如今生鮮，熟食食品行業(yè)中產(chǎn)品的中、高、低檔次產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)不均衡，導(dǎo)致某些品類的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，各企業(yè)競(jìng)相壓低價(jià)格，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)，正大食品如何依托產(chǎn)品占領(lǐng)中市場(chǎng)；

3.如何刺激銷量，提升重復(fù)購(gòu)買率。

二、碼多利的解決方案

碼多利在經(jīng)過一定的市場(chǎng)調(diào)查和研究后并根據(jù)自身的產(chǎn)品特點(diǎn)針對(duì)正大食品的現(xiàn)有情況提出幾點(diǎn)解決方案。

1.買正大食品即可得獎(jiǎng)金紅包

購(gòu)買正大肉類產(chǎn)品即可獲得參與活動(dòng)的機(jī)會(huì)，掃碼即得現(xiàn)金紅包，簡(jiǎn)單粗暴的方式刺激消費(fèi)者購(gòu)買；

2.紅包獎(jiǎng)金更具吸引力，綜合率100%

從一等獎(jiǎng)到四等獎(jiǎng)共四檔按照金額從高到低，數(shù)量從少到多的規(guī)則設(shè)定，確保人人都能；

3.活動(dòng)流程簡(jiǎn)單易參與

從購(gòu)買食品到掃碼即得紅包，整個(gè)流程一氣呵成，不需要引導(dǎo)參與活動(dòng)或進(jìn)行其他更為繁瑣的操作步驟；

4.活動(dòng)效果大化

以購(gòu)買產(chǎn)品即得現(xiàn)金紅包的活動(dòng)，直接刺激消費(fèi)者進(jìn)行二次甚至多次消費(fèi)。

5.與消費(fèi)者建立聯(lián)系，有效二次營(yíng)銷。

消費(fèi)者關(guān)注正大的微信公眾號(hào)才可以領(lǐng)取紅包，通過微信公眾與消費(fèi)者建立聯(lián)系，通過微信公眾發(fā)布營(yíng)銷活動(dòng)，刺激到線下消費(fèi)。

6.大數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)市場(chǎng)調(diào)研

碼多利平臺(tái)根據(jù)掃碼數(shù)據(jù)的分析，清晰得到掃碼地域，掃碼人的大數(shù)據(jù)分析匯總，幫助正大食品制定下一步的營(yíng)銷計(jì)劃。

濱崎食品案例

無創(chuàng)意，不營(yíng)銷！對(duì)食品行業(yè)來說，這是一條毋庸置疑的金科玉律。近兩年傳統(tǒng)食品企業(yè)被推上風(fēng)口浪尖，在普遍業(yè)績(jī)下滑的尷尬背景下，企業(yè)家們無不絞盡腦汁，想方設(shè)法去增長(zhǎng)銷量，找到營(yíng)銷的突破口。而在營(yíng)銷的江湖里，創(chuàng)新重于一切，那么，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“微”平臺(tái)無疑成為了萬(wàn)眾矚目的新亮點(diǎn)。

廣東濱崎控股集團(tuán)有限公司作為一個(gè)老牌食品企業(yè)，無論是食品的包裝，還是質(zhì)量方面都，旗下生產(chǎn)的數(shù)百種食品更是成為了眾多兒童消費(fèi)者心中的產(chǎn)品。

那么，在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的食品行業(yè)，濱崎食品是如何讓自己立于不敗之地的？

答: 正是因?yàn)闉I崎食品充分理解了創(chuàng)新的含義，這次它通過一物一碼技術(shù)，利用微信掃碼送紅包營(yíng)銷系統(tǒng)賦予每件產(chǎn)品一個(gè)二維碼，讓消費(fèi)者在購(gòu)買后進(jìn)行掃碼領(lǐng)獎(jiǎng)，這種方式能夠快速提高產(chǎn)品的銷量，不斷消費(fèi)者的熱情，并且能夠促進(jìn)消費(fèi)者不斷消費(fèi)。

濱崎食品痛點(diǎn)與需求

?  食品市場(chǎng)上的產(chǎn)品參差不齊，包裝、品類趨于雷同，價(jià)格競(jìng)相壓低，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，濱崎食品想要提高企業(yè)產(chǎn)品銷量；

?  面對(duì)混雜的食品市場(chǎng)，濱崎食品想要增加企業(yè)公眾號(hào)粉絲量，培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，與粉絲持續(xù)互動(dòng)，拉近品牌與消費(fèi)者之間的關(guān)系；

?  實(shí)現(xiàn)防偽溯源，為確保濱崎食品品牌的真實(shí)可靠性，以及更好的渠道管控。