中國(guó)物業(yè)服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析與前景戰(zhàn)略研究報(bào)告2024 VS 2030年
【報(bào)告編號(hào)】: 455157
【出版時(shí)間】: 2024年1月
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第1章:物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展背景

1.1 行業(yè)定義與分類

1.1.1 物業(yè)服務(wù)的定義

1.1.2 物業(yè)服務(wù)的分類

(1)按照服務(wù)性質(zhì)分類

(2)按照服務(wù)對(duì)象分類

1.2 物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

1.2.1 物業(yè)服務(wù)行業(yè)政策環(huán)境分析

(1)物業(yè)服務(wù)行業(yè)監(jiān)管體系

(2)物業(yè)服務(wù)行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

(3)物業(yè)服務(wù)行業(yè)主要法規(guī)與政策匯總

(4)物業(yè)服務(wù)行業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃匯總及解讀

(5)政策環(huán)境對(duì)物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展的影響

1.2.2 物業(yè)服務(wù)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

(1)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

(2)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展的影響

1.2.3 物業(yè)服務(wù)行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

(1)我國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程分析

(2)我國(guó)人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析

(3)我國(guó)居民收入及消費(fèi)現(xiàn)狀分析

1.2.4 物業(yè)服務(wù)行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

(1)物業(yè)服務(wù)關(guān)鍵技術(shù)分析

(2)物業(yè)服務(wù)行業(yè)專利申請(qǐng)及獲得的情況

(3)物業(yè)服務(wù)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析

(4)技術(shù)環(huán)境對(duì)物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展的影響

1.3 我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.3.1 我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀

1.3.2 我國(guó)優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.3.3 我國(guó)中小型物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.4 我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)價(jià)格分析

1.4.1 物業(yè)服務(wù)價(jià)格指數(shù)分析

1.4.2 部分城市物業(yè)服務(wù)價(jià)格分析

第2章:中國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析

2.1 物業(yè)服務(wù)行業(yè)盈利能力分析

2.1.1 物業(yè)服務(wù)行業(yè)凈資產(chǎn)收益率分析

2.1.2 物業(yè)服務(wù)行業(yè)總資產(chǎn)報(bào)酬率分析

2.1.3 物業(yè)服務(wù)行業(yè)盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)分析

2.1.4 物業(yè)服務(wù)行業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率分析

2.1.5 物業(yè)服務(wù)行業(yè)資本收益率分析

2.2 物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展能力分析

2.2.1 物業(yè)服務(wù)行業(yè)營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率分析

2.2.2 物業(yè)服務(wù)行業(yè)資本積累率分析

2.2.3 物業(yè)服務(wù)行業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率分析

2.2.4 物業(yè)服務(wù)行業(yè)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率分析

2.2.5 物業(yè)服務(wù)行業(yè)技術(shù)投入比率分析

2.3 物業(yè)服務(wù)行業(yè)*風(fēng)險(xiǎn)分析

2.3.1 物業(yè)服務(wù)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率分析

2.3.2 物業(yè)服務(wù)行業(yè)已獲利息倍數(shù)分析

2.3.3 物業(yè)服務(wù)行業(yè)速動(dòng)比率分析

2.3.4 物業(yè)服務(wù)行業(yè)帶息負(fù)債比率分析

2.4 物業(yè)服務(wù)行業(yè)運(yùn)營(yíng)成本分析

2.5 物業(yè)服務(wù)行業(yè)規(guī)?；厔?shì)

2.5.1 物業(yè)服務(wù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

(1)物業(yè)服務(wù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)收入分析

(2)物業(yè)服務(wù)行業(yè)管理面積分析

(3)**企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

(4)物業(yè)服務(wù)行業(yè)**企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率分析

2.5.2 物業(yè)服務(wù)**企業(yè)的服務(wù)結(jié)構(gòu)分析

(1)物業(yè)服務(wù)的區(qū)域結(jié)構(gòu)

(2)物業(yè)服務(wù)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

(3)服務(wù)的物業(yè)類型結(jié)構(gòu)

2.5.3 物業(yè)服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)拓展能力分析

(1)物業(yè)服務(wù)多業(yè)務(wù)拓展分析

(2)物業(yè)服務(wù)合同儲(chǔ)備項(xiàng)目分析

(3)**分包服務(wù)分析

第3章:中國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀與市場(chǎng)策略

3.1 我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

3.2 我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

3.2.1 物業(yè)服務(wù)行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅分析

(1)物業(yè)服務(wù)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)小

(2)人力資源供應(yīng)兩級(jí)分化

(3)物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大

(4)物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)管理不完善

3.2.2 物業(yè)服務(wù)行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)分析

(1)現(xiàn)有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)

(2)持續(xù)發(fā)展能力的競(jìng)爭(zhēng)

(3)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)

(4)行業(yè)的體制競(jìng)爭(zhēng)

3.2.3 物業(yè)服務(wù)行業(yè)替代品替代能力分析

3.2.4 物業(yè)服務(wù)行業(yè)對(duì)消費(fèi)者議價(jià)能力

3.2.5 物業(yè)服務(wù)行業(yè)對(duì)供應(yīng)商議價(jià)能力

3.2.6 物業(yè)服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)生態(tài)圖

3.3 我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析

3.3.1 物業(yè)服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)化

3.3.2 物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化

3.3.3 物業(yè)服務(wù)企業(yè)**服務(wù)分包化

3.3.4 物業(yè)服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化

3.3.5 物業(yè)服務(wù)內(nèi)容創(chuàng)新化

3.3.6 物業(yè)服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)全球化

3.4 我國(guó)物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)供需平衡分析

3.4.1 物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)需求現(xiàn)狀分析

3.4.2 物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)供給現(xiàn)狀分析

3.5 物業(yè)服務(wù)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

3.5.1 物業(yè)服務(wù)顧客滿意度服務(wù)策略分析

(1)顧客滿意服務(wù)策略的作用

(2)顧客滿意度指數(shù)評(píng)價(jià)體系

(3)顧客滿意度服務(wù)策略分析

3.5.2 物業(yè)服務(wù)企業(yè)體驗(yàn)式營(yíng)銷策略分析

(1)體驗(yàn)式物業(yè)服務(wù)營(yíng)銷的作用

(2)體驗(yàn)式物業(yè)服務(wù)營(yíng)銷策略分析

3.6 物業(yè)服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

3.6.1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)

3.6.2 物業(yè)服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征

(1)物業(yè)服務(wù)產(chǎn)品性質(zhì)特殊

(2)物業(yè)服務(wù)產(chǎn)品的延展性

(3)物業(yè)服務(wù)管理的動(dòng)態(tài)性

(4)物業(yè)服務(wù)客戶的價(jià)值性

(5)物業(yè)服務(wù)經(jīng)營(yíng)的獨(dú)特性

3.6.3 物業(yè)服務(wù)企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力原因

3.6.4 物業(yè)服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成分析

(1)物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)能力分析

(2)物業(yè)服務(wù)企業(yè)策劃能力分析

(3)物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理和技術(shù)能力分析

(4)物業(yè)服務(wù)企業(yè)整合能力分析

3.6.5 物業(yè)服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力決定因素

(1)企業(yè)規(guī)模分析

(2)企業(yè)無(wú)形資源分析

(3)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系

(4)區(qū)域資源經(jīng)濟(jì)政策的影響

3.6.6 物業(yè)服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成體系

3.6.7 提升物業(yè)服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建議

(1)建立和加強(qiáng)策劃部門(mén)建設(shè)

(2)加強(qiáng)企業(yè)的知識(shí)管理建設(shè)

(3)重視人力資本的經(jīng)營(yíng)建設(shè)

(4)注重企業(yè)文化的培育打造

(5)實(shí)施綠色環(huán)保的經(jīng)營(yíng)策略

第4章:中國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)

4.1 北京市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析

4.1.1 北京市經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)行業(yè)分析

4.1.2 北京市物業(yè)服務(wù)政策法制建設(shè)現(xiàn)狀

4.1.3 北京市物業(yè)服務(wù)行業(yè)規(guī)模分析

4.1.4 北京市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀與趨勢(shì)

(1)北京市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀分析

(2)北京市物業(yè)服務(wù)新增需求預(yù)測(cè)

4.1.5 北京市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析

4.1.6 北京市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析

4.2 深圳市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析

4.2.1 深圳市經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)行業(yè)分析

4.2.2 深圳市物業(yè)服務(wù)政策法制建設(shè)現(xiàn)狀

4.2.3 深圳市物業(yè)服務(wù)行業(yè)規(guī)模分析

4.2.4 深圳市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀與趨勢(shì)

(1)深圳市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀分析

(2)深圳市物業(yè)服務(wù)新增需求預(yù)測(cè)

4.2.5 深圳市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析

4.2.6 深圳市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析

4.3 上海市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析

4.3.1 上海市經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)行業(yè)分析

4.3.2 上海市物業(yè)服務(wù)政策法制建設(shè)現(xiàn)狀

4.3.3 上海市物業(yè)服務(wù)行業(yè)規(guī)模分析

4.3.4 上海市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀與趨勢(shì)

(1)上海市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀分析

(2)上海市物業(yè)服務(wù)新增需求預(yù)測(cè)

4.3.5 上海市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析

4.4 廣州市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析

4.4.1 廣州市經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)行業(yè)分析

4.4.2 廣州市物業(yè)服務(wù)政策法制建設(shè)現(xiàn)狀

4.4.3 廣州市物業(yè)服務(wù)行業(yè)規(guī)模分析

4.4.4 廣州市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀與趨勢(shì)

(1)廣州市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀分析

(2)廣州市物業(yè)服務(wù)新增需求預(yù)測(cè)

4.4.5 廣州市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析

4.4.6 廣州市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析

4.5 重慶市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析

4.5.1 重慶市經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)行業(yè)分析

4.5.2 重慶市物業(yè)服務(wù)政策法制建設(shè)現(xiàn)狀

4.5.3 重慶市物業(yè)服務(wù)行業(yè)規(guī)模分析

4.5.4 重慶市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀與趨勢(shì)

(1)重慶市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀分析

(2)重慶市物業(yè)服務(wù)新增需求預(yù)測(cè)

4.5.5 重慶市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析

4.5.6 重慶市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析

4.6 成都市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析

4.6.1 成都市經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)行業(yè)分析

4.6.2 成都市物業(yè)服務(wù)政策法制建設(shè)現(xiàn)狀

4.6.3 成都市物業(yè)服務(wù)行業(yè)規(guī)模分析

4.6.4 成都市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀與趨勢(shì)

(1)成都市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀分析

(2)成都市物業(yè)服務(wù)新增需求預(yù)測(cè)

4.6.5 成都市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析

4.6.6 成都市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析

4.7 天津市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析

4.7.1 天津市經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)行業(yè)分析

4.7.2 天津市物業(yè)服務(wù)政策法制建設(shè)現(xiàn)狀

4.7.3 天津市物業(yè)服務(wù)行業(yè)規(guī)模分析

4.7.4 天津市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀與趨勢(shì)

(1)天津市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀分析

(2)天津市物業(yè)服務(wù)新增需求預(yù)測(cè)

4.7.5 天津市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析

4.7.6 天津市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析

4.8 濟(jì)南市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析

4.8.1 濟(jì)南市經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)行業(yè)分析

4.8.2 濟(jì)南市物業(yè)服務(wù)政策法制建設(shè)現(xiàn)狀

4.8.3 濟(jì)南市物業(yè)服務(wù)行業(yè)規(guī)模分析

4.8.4 濟(jì)南市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀與趨勢(shì)

(1)濟(jì)南市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀分析

(2)濟(jì)南市物業(yè)服務(wù)新增需求預(yù)測(cè)

4.8.5 濟(jì)南市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析

4.8.6 濟(jì)南市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析

第5章:物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展策略與經(jīng)營(yíng)模式分析

5.1 國(guó)際五大行發(fā)展策略分析

5.1.1 世邦魏理仕發(fā)展策略分析

(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

(2)企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)

(3)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

(4)企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)狀況分析

(5)企業(yè)物業(yè)管理理念分析

(6)企業(yè)中國(guó)業(yè)務(wù)

(7)企業(yè)經(jīng)典項(xiàng)目案例分析

(8)企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

5.1.2 仲量聯(lián)行發(fā)展策略分析

(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

(2)企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)

(3)企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)情況分析

(4)企業(yè)物業(yè)管理理念分析

(5)企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模

(6)企業(yè)經(jīng)典項(xiàng)目案例分析

(7)企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

5.1.3 戴德梁行發(fā)展策略分析

(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

(2)企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)

(3)企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)情況分析

(4)企業(yè)物業(yè)管理理念分析

(5)企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模

(6)企業(yè)經(jīng)典項(xiàng)目案例分析

(7)企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

5.1.4 第一太平戴維斯發(fā)展策略分析

(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

(2)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍

(3)企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)情況分析

(4)企業(yè)物業(yè)管理理念分析

(5)企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模

(6)企業(yè)物業(yè)管理服務(wù)模式

(7)企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

5.1.5 高力國(guó)際發(fā)展策略分析

(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

(2)企業(yè)服務(wù)類型

(3)企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)情況分析

(4)企業(yè)物業(yè)管理理念分析

(5)企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模

(6)企業(yè)經(jīng)典項(xiàng)目案例分析

(7)企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

5.2 國(guó)內(nèi)**物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

5.2.1 萬(wàn)科物業(yè)發(fā)展股份有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析

(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

(2)企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型

(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

(5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

(6)企業(yè)區(qū)域布局策略

(7)企業(yè)戰(zhàn)略布局

(8)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.2.2 綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析

(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

(2)公司主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型

(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

(5)企業(yè)區(qū)域布局策略

(6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.2.3 北京首開(kāi)鴻城實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析

(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

(2)公司主業(yè)型及物業(yè)項(xiàng)目類

(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

(5)企業(yè)區(qū)域布局策略

(6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.2.4 中航物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析

(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

(2)企業(yè)組織管理架構(gòu)

(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

(5)企業(yè)區(qū)域布局情況

(6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.2.5 深圳市金地物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析

(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

(2)企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型

(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

(5)企業(yè)區(qū)域布局情況

(6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.2.6 保利物業(yè)發(fā)展股份有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析

(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

(2)公司主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型

(3)公司產(chǎn)品體系

(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

(5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

(6)企業(yè)物業(yè)服務(wù)理念

(7)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.2.7 中海物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析

(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

(2)企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型

(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

(5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.2.8 長(zhǎng)城物業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析

(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

(2)企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型

(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

(5)企業(yè)區(qū)域布局策略

(6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.2.9 北京市均豪物業(yè)管理股份有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析

(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

(2)企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型

(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

(5)企業(yè)區(qū)域布局情況

(6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.2.10 招商局物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析

(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

(2)企業(yè)主業(yè)及業(yè)務(wù)項(xiàng)目類型

(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

(5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.2.11 龍湖物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析

(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

(2)公司服務(wù)領(lǐng)域

(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

(5)企業(yè)區(qū)域布局策略

(6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.2.12 北京凱萊物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析

(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

(2)企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型

(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

(4)企業(yè)在管項(xiàng)目分析

(5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

(6)企業(yè)區(qū)域布局策略

(7)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.2.13 深圳市龍城物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析

(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

(2)企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型

(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

(5)企業(yè)區(qū)域布局策略

(6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.2.14 深圳市卓越物業(yè)管理股份有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析

(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

(2)企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型

(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

(5)企業(yè)區(qū)域布局策略

(6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.2.15 廣東中奧物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析

(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

(2)企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)類型

(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

(5)企業(yè)區(qū)域布局策略

(6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.2.16 佳兆業(yè)物業(yè)管理(深圳)有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析

(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

(2)企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型

(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

(5)企業(yè)區(qū)域布局策略

(6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.2.17 廣州廣電城市服務(wù)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析

(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

(2)企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型

(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

(5)企業(yè)區(qū)域布局策略

(6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.2.18 融創(chuàng)物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析

(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

(2)企業(yè)物業(yè)項(xiàng)目類型

(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

(5)企業(yè)區(qū)域布局策略

(6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.2.19 北京網(wǎng)信物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析

(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

(2)企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型

(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

(5)企業(yè)區(qū)域布局策略

(6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.2.20 上海銀灣物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析

(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

(2)企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型

(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

(5)企業(yè)區(qū)域布局策略

(6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.2.21 碧桂園智慧物業(yè)服務(wù)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析

(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

(4)企業(yè)區(qū)域布局策略

(5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.2.22 深業(yè)集團(tuán)(深圳)物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析

(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

(2)企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型

(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

(5)企業(yè)區(qū)域布局策略

(6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.2.23 廣東康景物業(yè)服務(wù)有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析

(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

(2)企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型

(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

(5)企業(yè)區(qū)域布局策略

(6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.2.24 金科物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析

(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

(2)企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型

(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

(5)企業(yè)區(qū)域布局策略

(6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.2.25 上海東湖物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析

(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

(2)企業(yè)物業(yè)項(xiàng)目類型

(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

(5)企業(yè)區(qū)域布局策略

(6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.2.26 上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析

(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

(2)企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型

(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

(5)企業(yè)區(qū)域布局策略

(6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.2.27 深圳市彩生活服務(wù)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析

(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

(2)企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型

(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

(5)企業(yè)區(qū)域布局策略

(6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.2.28 上海復(fù)瑞物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析

(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

(2)企業(yè)主要及物業(yè)項(xiàng)目類型

(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

(5)企業(yè)區(qū)域布局策略

(6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.2.29 上海銳翔上房物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析

(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

(2)企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型

(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

(5)企業(yè)區(qū)域布局策略

(6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.2.30 西藏新城悅物業(yè)服務(wù)股份有限公司經(jīng)營(yíng)模式分析

(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

(2)企業(yè)物業(yè)項(xiàng)目類型

(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

(5)企業(yè)區(qū)域布局策略

(6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.3 國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)服務(wù)**平臺(tái)分析

5.3.1 互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)服務(wù)模式創(chuàng)新

5.3.2 萬(wàn)科物業(yè)-睿服務(wù)

(1)平臺(tái)簡(jiǎn)介

(2)平臺(tái)發(fā)展模式

(3)平臺(tái)應(yīng)用結(jié)構(gòu)

(4)平臺(tái)發(fā)展特點(diǎn)

5.3.3 彩生活-彩之云

(1)平臺(tái)簡(jiǎn)介

(2)平臺(tái)發(fā)展模式

(3)平臺(tái)應(yīng)用結(jié)構(gòu)

(4)平臺(tái)發(fā)展特點(diǎn)

5.3.4 長(zhǎng)城物業(yè)-一應(yīng)云

(1)平臺(tái)簡(jiǎn)介

(2)平臺(tái)發(fā)展模式

(3)平臺(tái)應(yīng)用結(jié)構(gòu)

(4)平臺(tái)發(fā)展特點(diǎn)

第6章:國(guó)際物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

6.1 國(guó)際物業(yè)服務(wù)行業(yè)管理制度分析

6.1.1 規(guī)管物業(yè)服務(wù)行業(yè)的方法

(1)英國(guó)為代表的由**團(tuán)體自我規(guī)管

(2)新加坡、香港為代表的自愿認(rèn)證計(jì)劃

(3)日本、中國(guó)內(nèi)地為代表的強(qiáng)制發(fā)牌照制度

6.1.2 業(yè)主管理團(tuán)體的立法模式

(1)德國(guó)為代表的不具法人資格的團(tuán)體模式

(2)香港為代表的具有法律人格的團(tuán)體模式

(3)日本為代表的附條件的法律人格團(tuán)體模式

(4)美國(guó)為代表的判例實(shí)務(wù)上的法律人格團(tuán)體模式

6.1.3 物業(yè)管理法的立法模式

(1)意大利、澳門(mén)為代表的民法模式

(2)英國(guó)、加拿大為代表的住宅法模式

(3)日本為代表的建筑物區(qū)分所有權(quán)法模式

(4)香港、臺(tái)灣為代表的物業(yè)管理專法模式

6.2 國(guó)際物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)驗(yàn)借鑒

6.2.1 美國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

(1)美國(guó)物業(yè)服務(wù)運(yùn)作特點(diǎn)

(2)美國(guó)物業(yè)服務(wù)人才激勵(lì)制度

6.2.2 瑞士物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

6.2.3 法國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

6.2.4 比利時(shí)物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

6.2.5 新加坡物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

(1)新加坡物業(yè)管理機(jī)構(gòu)

(2)新加坡物業(yè)服務(wù)運(yùn)作特點(diǎn)

(3)新加坡物業(yè)管理資金來(lái)源

6.2.6 香港物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

(1)香港物業(yè)服務(wù)模式

(2)香港物業(yè)服務(wù)運(yùn)作特點(diǎn)

6.2.7 澳門(mén)物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

6.2.8 國(guó)際物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

(1)完善配套法規(guī)體系

(2)推進(jìn)物業(yè)服務(wù)**化

(3)推行多樣化物業(yè)服務(wù)模式

(4)改革物業(yè)服務(wù)收費(fèi)體制

(5)培養(yǎng)**化管理人才

(6)加快引入物業(yè)保險(xiǎn)

第7章:物業(yè)服務(wù)行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建與設(shè)計(jì)

7.1 中國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

7.1.1 房地產(chǎn)價(jià)值鏈?zhǔn)酆蠓?wù)型模式

(1)售后型模式定義

(2)售后型模式代表企業(yè)

(3)售后型模式點(diǎn)評(píng)分析

7.1.2 物業(yè)服務(wù)行業(yè)基本型模式

(1)基本型模式定義

(2)基本型模式代表企業(yè)

(3)基本型模式點(diǎn)評(píng)分析

7.1.3 增值型物業(yè)服務(wù)模式

(1)增值型模式定義

(2)增值型模式代表企業(yè)

(3)增值型模式點(diǎn)評(píng)分析

7.1.4 物業(yè)服務(wù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式對(duì)比

7.2 中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)盈利模式分析

7.2.1 盈利模式創(chuàng)新的影響因素分析

(1)企業(yè)質(zhì)價(jià)相符對(duì)盈利模式創(chuàng)新的影響

(2)企業(yè)管理規(guī)模對(duì)盈利模式創(chuàng)新的影響

(3)企業(yè)發(fā)展階段對(duì)盈利模式創(chuàng)新的影響

7.2.2 盈利模式創(chuàng)新的關(guān)鍵要點(diǎn)分析

(1)圍繞業(yè)主需求進(jìn)行設(shè)計(jì)

(2)前期充分的市場(chǎng)調(diào)研

(3)要以物業(yè)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)

(4)充分利用物業(yè)本身優(yōu)勢(shì)

(5)經(jīng)營(yíng)兼顧開(kāi)源與節(jié)流

(6)經(jīng)營(yíng)與收益的合法性

7.3 中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)建

7.3.1 價(jià)值鏈的概念分析

(1)傳統(tǒng)價(jià)值鏈分析

(2)價(jià)值網(wǎng)分析

(3)價(jià)值鏈管理分析

7.3.2 中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建

(1)中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)基本價(jià)值鏈分析

(2)中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)延伸型價(jià)值鏈分析

(3)中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)拓展型價(jià)值鏈分析

(4)中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)價(jià)值網(wǎng)分析

7.3.3 中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新價(jià)值鏈視角

7.3.4 中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)“價(jià)值鏈-商業(yè)模式創(chuàng)新”模型

7.4 中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)

7.4.1 物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的目的

7.4.2 物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力

7.4.3 物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新分析

(1)物業(yè)服務(wù)企業(yè)聚焦型商業(yè)模式

(2)物業(yè)服務(wù)企業(yè)延伸型商業(yè)模式

(3)物業(yè)服務(wù)企業(yè)拓展型商業(yè)模式

(4)物業(yè)服務(wù)企業(yè)競(jìng)合型商業(yè)模式

(5)物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新關(guān)系

7.4.4 物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑分析

(1)創(chuàng)新路徑之依托技術(shù)聚焦服務(wù)

(2)創(chuàng)新路徑之積極延伸拓展空間

(3)創(chuàng)新路徑之服務(wù)外包聯(lián)盟合作

7.4.5 物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新取得的新進(jìn)展

第8章:物業(yè)服務(wù)行業(yè)投資遠(yuǎn)景與發(fā)展趨勢(shì)

8.1 物業(yè)服務(wù)行業(yè)投資前景與機(jī)會(huì)

8.1.1 物業(yè)服務(wù)行業(yè)投資前景

8.1.2 物業(yè)服務(wù)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

(1)行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅較大的風(fēng)險(xiǎn)

(2)行業(yè)替代品威脅較大的風(fēng)險(xiǎn)

(3)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的風(fēng)險(xiǎn)

(4)人力、能源等成本上漲的風(fēng)險(xiǎn)

(5)運(yùn)營(yíng)成本上漲不能傳導(dǎo)至下游的風(fēng)險(xiǎn)

8.1.3 物業(yè)服務(wù)運(yùn)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)管控體系建立

(1)物業(yè)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響分析

(2)物業(yè)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型識(shí)別

(3)物業(yè)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別評(píng)估

(4)物業(yè)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建立

(5)物業(yè)服務(wù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

8.2 中國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

8.2.1 物業(yè)服務(wù)未來(lái)發(fā)展的核心

(1)經(jīng)營(yíng)理念

(2)管理手段

(3)服務(wù)創(chuàng)新

(4)人力資源

(5)管控模式

(6)產(chǎn)業(yè)鏈上

8.2.2 物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

(1)互聯(lián)網(wǎng)與物業(yè)服務(wù)行業(yè)深度融合

(2)物業(yè)服務(wù)行業(yè)集中度穩(wěn)步提升

(3)物業(yè)服務(wù)行業(yè)價(jià)值逐步兌現(xiàn)

8.3 中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展建議

8.3.1 大型物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展建議

(1)大型物業(yè)服務(wù)企業(yè)需要獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)化的挑戰(zhàn)，可尋求戰(zhàn)略聯(lián)盟

(2)收購(gòu)兼并不適用于當(dāng)下行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

8.3.2 中小型物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展建議

(1)穩(wěn)住基本經(jīng)營(yíng)與服務(wù)

(2)經(jīng)營(yíng)思路**

(3)橫向聯(lián)合，廣結(jié)同盟

(4)創(chuàng)造模式品牌


圖表目錄

圖表1:物業(yè)公共服務(wù)的業(yè)務(wù)模塊

圖表2:物業(yè)公共服務(wù)實(shí)際工作中的服務(wù)內(nèi)容

圖表3:物業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的業(yè)務(wù)模塊

圖表4:物業(yè)服務(wù)按服務(wù)對(duì)象分類

圖表5:中國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)主要行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)列表

圖表6:2003-2023年中國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)主要政策匯總

圖表7:中國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃列表

圖表8:2012-2023年下半年中國(guó)GDP增長(zhǎng)趨勢(shì)圖(單位:億元，%)

圖表9:2011-2023年下半年我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資及同比增速(單位:萬(wàn)億元，%)

圖表10:2007-2023年中國(guó)城鎮(zhèn)化率變化分析圖(單位:%)

圖表11:我國(guó)正處于城市化進(jìn)程加速階段(單位:%)

圖表12:2019-2023年我國(guó)人口數(shù)量及出生率(單位:萬(wàn)人，‰)

圖表13:2023年全國(guó)人口性別結(jié)構(gòu)(單位:%)

圖表14:第六次全國(guó)人口普查中的人口受教育程度結(jié)構(gòu)(單位:%)

圖表15:2019-2023年中國(guó)人口年齡結(jié)構(gòu)(單位:%)

圖表16:2023年我國(guó)人口密度排名前20名地區(qū)(單位:人/平方公里)

圖表17:2017-2023年下半年全國(guó)居民人均可支配收入及其變化趨勢(shì)(單位:元，%)

圖表18:2019-2023年下半年中國(guó)城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民人均可支配收入情況(單位:元，%)

圖表19:2018-2023年我國(guó)城鎮(zhèn)居民恩格爾系數(shù)變化趨勢(shì)(單位:%)

圖表20:2023年下半年居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成(單位:元，%)

圖表21:2011-2023年12月4日中國(guó)物業(yè)服務(wù)相關(guān)專利申請(qǐng)量變化圖(單位:項(xiàng))

圖表22:2018-2023年12月4日中國(guó)物業(yè)服務(wù)相關(guān)專利公開(kāi)數(shù)量變化圖(單位:項(xiàng))

圖表23:截至2023年12月4日物業(yè)服務(wù)相關(guān)專利申請(qǐng)人Top10(單位:項(xiàng))

圖表24:截至2023年12月4日物業(yè)服務(wù)相關(guān)專利分布領(lǐng)域(**位)(單位:項(xiàng))

圖表25:我國(guó)優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)

圖表26:我國(guó)中小型物業(yè)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)

圖表27:2023年12月二**城市物業(yè)服務(wù)價(jià)格指數(shù)

圖表28:2019-2023年36城市普通住宅物業(yè)服務(wù)費(fèi)(單位:元/月·平方米)

圖表29:2023年12月二**城市物業(yè)服務(wù)均價(jià)(單位:元/平方米/月)

圖表30:2019-2023年我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)平均凈資產(chǎn)收益率(單位:%)

圖表31:2019-2023年我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)平均總資產(chǎn)報(bào)酬率(單位:%)

圖表32:2019-2023年我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)平均盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)(單位:倍)

圖表33:2019-2023年我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)平均成本費(fèi)用利潤(rùn)率(單位:%)

圖表34:2019-2023年我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)平均資本收益率(單位:%)

圖表35:2019-2023年我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)平均營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率(單位:%)

圖表36:2019-2023年我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)資本積累率(單位:%)

圖表37:2019-2023年我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)平均營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率(單位:%)

圖表38:2019-2023年我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)平均總資產(chǎn)增長(zhǎng)率(單位:%)

圖表39:2019-2023年我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)平均技術(shù)投入比率(單位:%)

圖表40:2019-2023年我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率(單位:%)

圖表41:2019-2023年我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)已獲利息倍數(shù)(單位:倍)

圖表42:2019-2023年我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)速動(dòng)比率

圖表43:2019-2023年我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)帶息負(fù)債比率(單位:%)

圖表44:2023年物業(yè)管理行業(yè)主要成本結(jié)構(gòu)(單位:%)

圖表45:2019-2023年全國(guó)物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況(單位:億元，萬(wàn)家，萬(wàn)人，%)

圖表46:2012-2024年全國(guó)物業(yè)管理面積及預(yù)測(cè)情況(單位:億平方米，%)

圖表47:2023年物業(yè)服務(wù)**企業(yè)分層級(jí)營(yíng)業(yè)收入均值及增長(zhǎng)率(單位:億元，%)

圖表48:2023年**企業(yè)分層級(jí)凈利潤(rùn)均值及增長(zhǎng)率(單位:萬(wàn)元，%)

圖表49:2019-2023年**企業(yè)人均凈利潤(rùn)和人均產(chǎn)值變化情況(單位:萬(wàn)元)

圖表50:2023年物業(yè)服務(wù)**企業(yè)管理面積占總管理面積比重分區(qū)域情況(單位:%)

圖表51:2019-2023年物業(yè)服務(wù)**企業(yè)進(jìn)入城市數(shù)量與單位城市項(xiàng)目均數(shù)(單位:個(gè))

圖表52:2019-2023年物業(yè)服務(wù)**企業(yè)基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)收入均值和凈利潤(rùn)均值占比(單位:%)

圖表53:2023年物業(yè)服務(wù)**企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)收入構(gòu)成情況(單位:%)

圖表54:2023年物業(yè)服務(wù)**企業(yè)各業(yè)態(tài)收入占比情況(單位:%)

圖表55:2019-2023年**企業(yè)物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳率與項(xiàng)目續(xù)約率情況(單位:%)

圖表56:2023年物業(yè)服務(wù)**企業(yè)不同層級(jí)合同儲(chǔ)備情況(單位:萬(wàn)平方米)

圖表57:2019-2023年**企業(yè)外包崗位數(shù)情況(單位:萬(wàn)個(gè))

圖表58:2019-2023年**企業(yè)各類業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目數(shù)量占比情況(單位:%)

圖表59:我國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)來(lái)源構(gòu)成(單位:%)

圖表60:物業(yè)服務(wù)行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅分析

圖表61:物業(yè)服務(wù)行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析

圖表62:物業(yè)服務(wù)行業(yè)替代品威脅分析

圖表63:物業(yè)服務(wù)行業(yè)對(duì)消費(fèi)者議價(jià)能力分析

圖表64:物業(yè)服務(wù)行業(yè)對(duì)供應(yīng)商議價(jià)能力分析

圖表65:我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)生態(tài)圖

圖表66:2023年以來(lái)部分物業(yè)服務(wù)**企業(yè)兼并收購(gòu)情況(單位:%)

圖表67:2019-2023年下半年我國(guó)商品房銷售面積及同比增速(單位:億平方米，%)

圖表68:2015-2023年**企業(yè)物業(yè)管理規(guī)模(單位:萬(wàn)平方米)

圖表69:顧客滿意對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的作用

圖表70:顧客滿意度評(píng)價(jià)體系與傳統(tǒng)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的區(qū)別

圖表71:體驗(yàn)式物業(yè)服務(wù)營(yíng)銷的作用

圖表72:物業(yè)服務(wù)企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因

圖表73:物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)能力價(jià)值流程圖

圖表74:物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)能力的組成

圖表75:物業(yè)服務(wù)企業(yè)策劃能力價(jià)值流程圖

圖表76:物業(yè)服務(wù)企業(yè)策劃流程圖

圖表77:知識(shí)共享在物業(yè)服務(wù)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)團(tuán)體的實(shí)現(xiàn)

圖表78:物業(yè)服務(wù)交互式知識(shí)管理模型

圖表79:物業(yè)服務(wù)企業(yè)不同階段的知識(shí)管理

圖表80:知識(shí)價(jià)值轉(zhuǎn)化過(guò)程

圖表81:第一太平戴維斯資產(chǎn)管理內(nèi)容

圖表82:物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理和技術(shù)能力分析

圖表83:物業(yè)服務(wù)企業(yè)資源整合過(guò)程

圖表84:物業(yè)服務(wù)企業(yè)物流、信息流流程

圖表85:物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)流程

圖表86:物業(yè)服務(wù)企業(yè)整合能力的表現(xiàn)

圖表87:物業(yè)服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成體系

圖表88:2019-2023年下半年北京市地區(qū)生產(chǎn)總值及同比增速(單位:億元，%)

圖表89:2019-2023年下半年北京市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資額及同比增長(zhǎng)情況(單位:億元，%)

圖表90:2023年按用途分北京市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資金額占比情況(單位:%)

圖表91:北京市物業(yè)服務(wù)行業(yè)主要政策法規(guī)

圖表92:截止到2023年12月北京市物業(yè)服務(wù)行業(yè)規(guī)模(單位:家，個(gè)，億㎡)

圖表93:2019-2023年1-12月北京市房屋竣工面積及同比增速(單位:萬(wàn)平方米，%)

圖表94:2019-2023年1-12月北京市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)施工面積及同比增速(單位:萬(wàn)平方米，%)

圖表95:2019-2023年1-12月北京市房地產(chǎn)新開(kāi)工面積及同比增速(單位:萬(wàn)平方米，%)

圖表96:2019-2023年下半年深圳市地區(qū)生產(chǎn)總值及同比增速(單位:億元，%)

圖表97:2019-2023年深圳市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資金額及同比增速(單位:億元，%)

圖表98:深圳市物業(yè)服務(wù)主要政策法規(guī)

圖表99:2013-2023年深圳市在管物業(yè)項(xiàng)目的建筑面積和同比增速(單位:億平方米，%)

圖表100:2019-2023年深圳市物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況(單位:億元，%)

圖表101:2018-2023年深圳市物業(yè)管理行業(yè)集中度(單位: %)

圖表102:2019-2023年1-5月深圳市商品房竣工面積及同比增速(單位:萬(wàn)平方米，%)

圖表103:2019-2023年1-5月深圳市商品房施工面積及同比增速(單位:萬(wàn)平方米，%)

圖表104:2019-2023年下半年上海市地區(qū)生產(chǎn)總值及同比增速(單位:億元，%)

圖表105:2019-2023年下半年上海市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資額及同比增長(zhǎng)情況(單位:億元，%)

圖表106:2023年上海市房地產(chǎn)市場(chǎng)投資結(jié)構(gòu)(單位: %)

圖表107:上海市物業(yè)服務(wù)主要政策法規(guī)

圖表108:2023年上海市物業(yè)管理行業(yè)從業(yè)人員構(gòu)成情況(單位:%)

圖表109:2019-2023年上海市物業(yè)管理覆蓋率情況(單位:億平方米，%)

圖表110:2023年上海市物業(yè)管理行業(yè)營(yíng)收和利潤(rùn)情況(單位:億元)

圖表111:2019-2023年下半年上海市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)竣工面積及同比增速(單位:萬(wàn)平方米，%)

圖表112:2019-2023年下半年上海市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)施工面積及同比增速(單位:萬(wàn)平方米，%)

圖表113:2019-2023年下半年上海市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)新開(kāi)工面積及同比增速(單位:萬(wàn)平方米，%)

圖表114:2019-2023年下半年廣州市地區(qū)生產(chǎn)總值及同比增速(單位:億元，%)

圖表115:2019-2023年廣州市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資金額及同比增速(單位:億元，%)

圖表116:廣州市物業(yè)服務(wù)主要政策法規(guī)

圖表117:廣州市物業(yè)服務(wù)行業(yè)規(guī)模(單位:個(gè)，億㎡，家)

圖表118:2019-2023年下半年廣州市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)竣工面積及同比增速(單位:萬(wàn)平方米，%)

圖表119:2019-2023年下半年廣州市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)施工面積及同比增速(單位:萬(wàn)平方米，%)

圖表120:2019-2023年下半年重慶市地區(qū)生產(chǎn)總值及同比增速(單位:億元，%)

 


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