壹玖義工奉獻友愛 互相進步壹玖義工是壹玖人踐行免費模式，彰顯利他精神社會公益的擔當者壹玖義工是壹玖公益旗下的志愿團隊，是壹玖利他精神的先鋒代表，壹玖義工對內配合事業(yè)部業(yè)務、新會員幫扶引導、活動策劃和實施、資源對接和互動、品牌推廣等工作；在有效的管理、獎勵和分紅機制下，員工也都非常積極，服務質量也提高了不少。對外積極參加各種社會慈善、公益活動，構建一種聯(lián)結社會與愛心企業(yè)共同幫助別人的公益模式。
袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

智能凈水機免費安裝到家                            

互生客凈水機改善傳統(tǒng)凈水機價格昂貴，水質無法監(jiān)測，外觀難看的弊端，推出價值5888元的互生客智能弱堿性凈水器免費安裝到家的服務，凈水機不收費、安裝不收費，用免費推動“讓健康好水走進千家萬戶”目標的實現(xiàn)。

那如何做到這些項目不收費還能賺錢呢？

1）保證金

首先，用戶需保證連續(xù)使用三年免費安裝的互生客凈水機，并繳納1580元保證金。

客戶可在以下三種保證金的使用方法中任選其一：

，達到規(guī)定使用年限后1580元保證金一次性返還；

第二，保證金可轉換為價值1580元的互生商城購物卡，直接在網上商城無門檻消費；

第三，保證金可直接換購價值2198元的KFF智能除甲醛、PM2.5空氣凈化器一臺。

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

“賣不出去我就送”

除了“0費用租憑模式”，壹玖集團的明星講師團們——袁國順、黃國輝、楊獻法還幫助洗碗哥獨創(chuàng)了“保底創(chuàng)業(yè)模式”。幫著自己月工資5000塊的員工月賺5萬 ，讓打工者都能自己創(chuàng)業(yè)當老板，承包餐飲企業(yè)的餐具清洗工作。

舉例來說，假如一個餐飲的客戶需要10名洗碗工人，儲得成會以7萬的超低價格把市價12萬的洗碗機賣給“創(chuàng)業(yè)者”，再將“0費用憑租模式”傳授給創(chuàng)業(yè)者，讓他們租給客戶。

當“創(chuàng)業(yè)者”合作超過十家餐飲企業(yè)時，洗碗哥會幫助“創(chuàng)業(yè)者”注冊一個公司，“創(chuàng)業(yè)者”成功轉型成了老板。

在這個過程中洗碗哥沒有向客戶出售洗碗機，而是另辟蹊徑賣給了一個“創(chuàng)業(yè)者”，因為洗碗哥的文化就是創(chuàng)業(yè)文化。

這里的商業(yè)邏輯很簡單，還是以免費模式中的“利他”為指導思想，把他人的利益放到位，為客戶考慮，免費給他的員工培訓洗碗機的使用方式，免費幫助創(chuàng)業(yè)者注冊公司，幫助創(chuàng)業(yè)者，讓他無法拒絕。

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。