便利店加盟——提高聲譽(yù)吸引顧客的幾個(gè)技巧

一，滿足所有的顧客。我們必須清楚“顧客”是每天開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)的唯-理由，要讓進(jìn)門(mén)的每一個(gè)顧客滿意而歸。

二，切忌把私人生活帶入工作。對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)，他們進(jìn)入商店后，并不關(guān)心你是否今天在上班路上遇到了哪些麻煩，也不關(guān)心你這個(gè)月是否被評(píng)為z佳銷(xiāo)售員。他們要的只是z好的服務(wù)。

三，不要聚集在銷(xiāo)售臺(tái)周?chē)?。在超市加盟店里顧客很少的時(shí)候，店員往往很容易聚在一起閑聊。但是，即便談?wù)摰脑掝}跟銷(xiāo)售有關(guān)，在有顧客進(jìn)門(mén)的時(shí)候一定要立即停止交談。因?yàn)檫@種交談會(huì)讓顧客覺(jué)得自己被放在了次要位置。他們一般不會(huì)阻止這樣的交談，而是憤怒，繼而離開(kāi)這里去別的商店。

要管理好便利店員工需要做到以下幾點(diǎn)：

制定工作計(jì)劃和學(xué)習(xí)計(jì)劃

工作一定要有計(jì)劃，不要東做一天西做一天，一定要讓員工知道自己的職責(zé)。這樣做也有利于在老員工離職后，新員工能很快上手工作。學(xué)習(xí)計(jì)劃是指便利店日常事務(wù)中的中的一些技巧和理論知識(shí)，員工需要不斷更新自己的行業(yè)見(jiàn)識(shí)等。

能夠安排好員工的老板，才能開(kāi)出有發(fā)展的便利店！

便利店第-次怎么進(jìn)貨

不論是開(kāi)便利店還是休閑食品店再或者是雜貨鋪，都會(huì)面臨著進(jìn)貨困擾，貨進(jìn)少了，很多生意就做不了;大量進(jìn)貨的話又可能遭遇資金周轉(zhuǎn)難題和貨物積壓。而通過(guò)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)證明：每個(gè)周期的進(jìn)貨量，講究1.5倍理論——意思是本期進(jìn)貨量是上期銷(xiāo)售量的1.5倍。這樣就能將不夠賣(mài)和賣(mài)不出的風(fēng)險(xiǎn)綜合權(quán)衡降到，對(duì)資金周轉(zhuǎn)和貨物促銷(xiāo)也都有幫助。

便利店加盟的虧本關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)性取決于所在位置開(kāi)店選址不爭(zhēng)得，沒(méi)有便利店經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)，物流系統(tǒng)商品成本價(jià)過(guò)高，商品不容易櫥窗陳列，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)不容易方案策劃這些各種各樣緣故導(dǎo)致。一般便利店租金店面房租過(guò)高，商品亂拿貨沒(méi)有對(duì)策，一般有著左右難題的店面虧損率達(dá)到80%。這種難題在維客佳便利店加盟來(lái)說(shuō)一定不容易出現(xiàn)的，60畝 建造貨運(yùn)物業(yè)基地、冷鏈物流物流配送中心，商品派送、按時(shí)、為加盟商出示。從開(kāi)店選址到開(kāi)實(shí)體店一系列健全的保障體系。