耐克阿迪達(dá)斯折扣店創(chuàng)業(yè)沒經(jīng)驗(yàn)的小白同樣可以做？

沒經(jīng)驗(yàn)不代表一定會(huì)失敗，只要你有快速學(xué)習(xí)和解決問題的能力。徐州勝道耐克阿迪折扣店招商加盟。

           不可否認(rèn)的是，現(xiàn)在實(shí)體零售行業(yè)的確不好做，經(jīng)濟(jì)不景氣，電商又對(duì)實(shí)體行業(yè)形成一定的沖擊，房租與人工成本的不斷上漲，總之，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者在選擇開店項(xiàng)目上要比以往更加謹(jǐn)慎，但我們也看到積極有利的一面，淘汰掉的那些實(shí)體店真的都是因?yàn)樯鲜鲈蛎?？顯然不全是，因?yàn)槲覀兛吹接行?shí)體零售店依然日進(jìn)斗金，即使在電商熱門品類的鞋服行業(yè)，線下也同樣有做得很出色的店鋪，這讓我們看到了希望，也相信未來是屬于懂得靈活適環(huán)境變化的創(chuàng)業(yè)者的天下，無論是線上還是線下，這一點(diǎn)不會(huì)變。

 所謂的“靈活適應(yīng)環(huán)境變化”就是指實(shí)體店經(jīng)營(yíng)者善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，始終保持自己的事業(yè)走在正軌的道路上并且穩(wěn)定。但這說起來容易，做起來難，不過有一點(diǎn)可以肯定的是，大家都是從沒經(jīng)驗(yàn)的小白過來的。

 耐克、阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目并不是一個(gè)高深且復(fù)雜的項(xiàng)目，加盟政策更是簡(jiǎn)單透明，品牌折扣店的上游供應(yīng)商，品牌分銷商更是將服務(wù)做到了專業(yè)化，化。一站式開店可以讓加盟者輕松就能把店開起了，而且提供正規(guī)的開店資質(zhì)授權(quán)保證加盟者合理合法開店。

耐克、阿迪達(dá)斯折扣店的開店成本構(gòu)成也不復(fù)雜。主要就是，商鋪?zhàn)饨?，貨品采購以及裝修費(fèi)用三部分，并且在三四五線城市，以及縣級(jí)市投資開店的較多。

耐克、阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目對(duì)于新手投資者魅力在于品牌影響力帶來的市場(chǎng)效應(yīng)，這個(gè)開店項(xiàng)目不需要經(jīng)營(yíng)者去培養(yǎng)市場(chǎng)，年輕消費(fèi)者對(duì)耐克阿迪達(dá)斯品牌再熟悉不過了，經(jīng)營(yíng)者依托品牌影響力可以迅速將自己的業(yè)務(wù)推向市場(chǎng)，推向消費(fèi)者，而不用解釋那么多。這也是這個(gè)項(xiàng)目開店優(yōu)勢(shì)。

阿迪達(dá)斯耐克折扣店加盟

一二線城市的生存壓力是越來越大，高昂的生活成本和營(yíng)商成本撲滅了創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想，為了能夠?qū)崿F(xiàn)資本利潤(rùn)，不得不再次把目光轉(zhuǎn)向三四五線城市，甚至是縣級(jí)城市發(fā)展。不過這對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是有好處的，小城市應(yīng)該迎來屬于自己的發(fā)展機(jī)遇。

而耐克、阿迪達(dá)斯折扣店近幾年成了小城市的熱門創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，也正在迎來新的市場(chǎng)機(jī)遇。眾所周知，一二線城市是所有品牌的必爭(zhēng)之地，大小品牌龍蛇混雜，誰有錢誰就能占得更多開店資源，從而使自己的品牌影響力更大，但由于大城市相對(duì)富裕且時(shí)尚的消費(fèi)者比較多，因此，小品牌或新進(jìn)品牌也能有一定的生存空間，但小城市對(duì)于有些品牌來說，可能就是另一番景象了。

再來看耐克、阿迪達(dá)斯，兩個(gè)品牌創(chuàng)立較早，經(jīng)過多年的市場(chǎng)拓展與生產(chǎn)技術(shù)革新，在運(yùn)動(dòng)消費(fèi)領(lǐng)域已經(jīng)獨(dú)占鰲頭，打遍同類品牌沒有敵手，而這種品牌影響力還在持續(xù)擴(kuò)大，正在影響著一代又一代年輕人，在潮流圈已經(jīng)成為了一種時(shí)尚文化。在廣泛的影響力與度下，耐克阿迪達(dá)斯品牌正在以開店成本更為低廉的折扣店模式下沉到三四五線城市發(fā)展，這與現(xiàn)在的人口流向高度同步，由此，我們可以預(yù)見這個(gè)項(xiàng)目將來在小城市的發(fā)展前景。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目相比傳統(tǒng)加盟項(xiàng)目是有很大優(yōu)勢(shì)的。首先，這個(gè)項(xiàng)目沒有加盟費(fèi)，加盟政策與流程也相對(duì)簡(jiǎn)約，開店成本組成也不復(fù)雜，如果投資者自己已經(jīng)有商鋪，那么快一周之內(nèi)就能開業(yè)經(jīng)營(yíng)。其次，相比耐克阿迪達(dá)斯專賣店而言，折扣店模式?jīng)]有銷售任務(wù)，對(duì)選址與裝修都沒有要求并由投資者自由決定，這在很大程度上可以幫助投資者節(jié)省很多開店成本。十幾萬就能拿到耐克、阿迪達(dá)斯品牌的銷售權(quán)，相比專賣店上百萬元的投入，這個(gè)投入預(yù)算是很值得的。

品牌影響力 低價(jià)貨源 低廉的開店成本 廣闊的發(fā)展前景，四大優(yōu)勢(shì)讓我們看到了耐克、阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目在三四五線城市發(fā)展?jié)摿Α?span style="text-align:center;">

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)，貨源采購的三點(diǎn)誤區(qū)

耐克阿迪達(dá)斯的品牌影響力讓加盟者成為受益者，因此，有越來越多的投資者加入到這兩個(gè)品牌的實(shí)體銷售行列，但在貨源采購上，很多投資者還停留在傳統(tǒng)思維模式上，這種看似很謹(jǐn)慎的策略往往會(huì)起不到正面的作用。那么，投資者在貨源采購上存在哪些誤區(qū)呢？我覺得主要有三點(diǎn)，下面我們就來詳細(xì)分析一下。

           誤區(qū)一：首批采購量少，試試市場(chǎng)

           如果加盟者在對(duì)耐克阿迪達(dá)斯貨源采購上沒有足量采購，甚至自己所經(jīng)營(yíng)的店鋪都無法鋪滿，那么這對(duì)進(jìn)店的顧客可能會(huì)產(chǎn)生信任問題，消費(fèi)者不知道你是不是要撤店了，稀疏的貨品不僅減少顧客選擇的機(jī)會(huì)，影響購物體驗(yàn)，同時(shí)，也證明投資者的經(jīng)營(yíng)信心不足，這種來自心理和資本上的壓力可能會(huì)成為向前發(fā)展的障礙。并且在有限的時(shí)間內(nèi)，以及有限的營(yíng)銷策略并不能幫助投資者試驗(yàn)出真正的結(jié)果。

誤區(qū)二：基于自己的眼光進(jìn)行選品

           要知道，耐克阿迪達(dá)斯品牌商品的款式有N多，并不是所有款式設(shè)計(jì)都受歡迎，這就意味著一旦采購策略失誤就會(huì)造成庫存積壓，從而影響企業(yè)現(xiàn)金流。因此，為了避免商品滯銷，投資者或采購員應(yīng)該有的專業(yè)知識(shí)來選擇那些受歡迎的款式，而這種采購策略不能基于自己的眼光，特別是首批貨品選擇，應(yīng)該了解運(yùn)動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，知道你的顧客是怎樣的消費(fèi)群體，他們的身份及消費(fèi)水平如何，然后針對(duì)性選品，而不是盲目選品或以自己的眼光去選品，這些不以顧客為導(dǎo)向的采購策略應(yīng)該立即被放棄。

           誤區(qū)三：款式重要于尺碼

           這也是缺乏零售經(jīng)驗(yàn)的投資者存在的誤區(qū)，不是說斷碼貨品就一定出售不掉，只不過減少了出售這樣貨品的機(jī)會(huì)，因?yàn)槟惚仨毜却线@個(gè)尺碼并在價(jià)格和款式上都可以接受的顧客才能把它買下，可想而知這樣的難度，因此，嚴(yán)重?cái)啻a款式貨品不值得采購，滯銷的可能性很大，應(yīng)該把尺碼這一重要指標(biāo)作為考慮因素，尺碼全的貨品要首先考慮，即使款式設(shè)計(jì)看上去不是那么好，但也可以增加出售的概率。