為何Nike、Adidas折扣店成為疫情后的熱門創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？

徐州勝道耐克，阿迪達(dá)斯，彪馬，斯凱奇，斐樂，匡威等大品牌折扣，正規(guī)授權(quán)，0加盟費(fèi)。

疫情的時(shí)候?qū)?shí)體零售業(yè)沖擊性非常大，由于大家為了更好地防止病毒更進(jìn)一步擴(kuò)散都呆在家里，因而抑止了大家的線下消費(fèi)，因此沒資金實(shí)力的線下小商鋪沒挺過疫情期就破產(chǎn)倒閉了，這確實(shí)令人很痛心，由于這將產(chǎn)生更多人的失業(yè)。如今疫情過去，生活正在漸漸地恢復(fù)過來，尋找再度進(jìn)行實(shí)體零售業(yè)投資的創(chuàng)業(yè)者們剛開始找項(xiàng)目，可疫情過后，有什么好項(xiàng)目做呢？我相信很多人都是在找。

不同之處一：國際品牌，度太大。暫且不說產(chǎn)品品質(zhì)怎樣，就廣告成本投入這方面，NIKE、adidas品牌方每年的投入就高達(dá)數(shù)十億美元，基本上全部體育賽事都是有贊助或冠名，NBA美職籃也是NIKE的天下。這類營銷策略基本上使耐克阿迪品牌占有了全球絕大多數(shù)運(yùn)動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)份額，后來者沒辦法超越，而也是這類品牌影響力，才促使參與零售環(huán)節(jié)的NIKE阿迪折扣店也是受益者，這也是吸引住加盟者的核心原因。

不同之處二：運(yùn)動(dòng)品牌，穩(wěn)定的消費(fèi)需求。疫情過后，對(duì)運(yùn)動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)而言是有非常大的潛力，由于大家更為意識(shí)到了健康的重要性，必定會(huì)有大量戶外運(yùn)動(dòng)需求，因而運(yùn)動(dòng)消費(fèi)類商品需求也將呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長，再加上一代一代的年輕群體全是運(yùn)動(dòng)品牌的關(guān)鍵消費(fèi)人群，包含專業(yè)的運(yùn)動(dòng)人士，健身者，學(xué)生等，穩(wěn)定的消費(fèi)需求使這一項(xiàng)目能夠保持一定的利潤空間，要是選對(duì)開店位置也就不愁沒生意。

不同之處三：加盟不繁瑣，簡(jiǎn)單易操作。

不同之處四：沒加盟費(fèi)用，為加盟者節(jié)省成本。

新零售模式下耐克阿迪實(shí)體折扣的發(fā)展趨勢(shì)

折扣店模式在國內(nèi)發(fā)展時(shí)間并不長，但我們卻看到了這一模式未來的發(fā)展?jié)摿?。正是基于品?折扣對(duì)消費(fèi)者的雙重吸引力，品牌折扣店迅速在三四線城市快速搶占市場(chǎng)，對(duì)庫存壓力較大的品牌來說，折扣店市場(chǎng)更是必爭(zhēng)之地。

那么問題來了，為什么人們會(huì)選擇加盟耐克阿迪這樣的品牌折扣店呢？筆者認(rèn)為，并不是所有品牌都適合折扣店模式，那些大眾了解不深或者新興潮牌等，由于其度低，市場(chǎng)份額小，并且產(chǎn)品平均客單價(jià)并不高。即使正價(jià)出售，價(jià)格方面也不貴，但消費(fèi)者卻未必青睞這些品牌。所以，即使這些小眾品牌進(jìn)行深度折扣，對(duì)消費(fèi)者的吸引力度也不大。

眾所周知，耐克和阿迪達(dá)斯兩大品牌長期占領(lǐng)運(yùn)動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)的大部分市場(chǎng)份額，而且產(chǎn)品線拓展的很寬，價(jià)格區(qū)間也很大，而這兩個(gè)品牌的消費(fèi)者幾乎都是有長期消費(fèi)能力的年輕群體。因此經(jīng)營者也正是看中他自身價(jià)值以及自帶的流量屬性。所以，在開店時(shí)只要在門頭上把耐克，阿迪達(dá)斯的標(biāo)志放上去，幾乎就不用向顧客解釋這家店的產(chǎn)品和服務(wù)定位。

另外一個(gè)重要原因就是基于價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)。無論你是怎樣等級(jí)的消費(fèi)者，在選購商品時(shí)，都希望能以相對(duì)較低的價(jià)格買到自己喜歡的品牌產(chǎn)品。即使那些特別有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的消費(fèi)者，對(duì)價(jià)格也是很敏感的，他們也會(huì)考慮性價(jià)比。所以，專賣店對(duì)品牌商來說，也僅僅是形象店，起到推廣宣傳的作用會(huì)更大一些，而折扣店才是品牌商銷售額貢獻(xiàn)者。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟

【耐克，阿迪，斯凱奇，彪馬，斐樂】授權(quán)0加盟費(fèi)

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