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中心供氧生產(chǎn)廠家來(lái)電咨詢「多圖」

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發(fā)布時(shí)間:2021-09-19 09:09  






供氧系統(tǒng)設(shè)備操作事項(xiàng)

使用供氧系統(tǒng)設(shè)備操作事項(xiàng) 1.氣源氣源可以是液氧,也可以是高壓氧氣瓶。當(dāng)氣源是高壓氧氣瓶時(shí),可根據(jù)用氣需要選用2~20個(gè)氧氣瓶。氧氣瓶分為兩組,一組供氧,另一組作備用。 2.控制裝置控制裝置包括氣源切換裝置,減壓、穩(wěn)壓裝置和相應(yīng)的閥門、壓力表等。 3.供氧管道供氧管道是將氧氣從控制裝置出口輸送至各用氧終端。 4.用氧終端用氧終端設(shè)在病房、手術(shù)室和其他用氧部門。在用氧終端安裝有快速插拔式密封插座,使用時(shí)只需將供氧設(shè)備(氧氣濕潤(rùn)器、呼吸機(jī)等)的接頭插入插孔內(nèi),即可供氧,并可靠地保證密封;不用時(shí),可以拔下供氧設(shè)備的接頭,也可關(guān)閉手動(dòng)閥門。


醫(yī)院氣體設(shè)備系統(tǒng)要注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題

醫(yī)護(hù)人員對(duì)醫(yī)院氣體設(shè)備是在熟悉不過(guò)了,醫(yī)院氣體設(shè)備操作起來(lái)非常簡(jiǎn)單方便,在醫(yī)院,我們應(yīng)該看到中央供氧系統(tǒng)的存在,只有了解相關(guān)的知識(shí)才能才能更好的使用醫(yī)院氣體設(shè)備,更有效的為醫(yī)院提供工作。以下是關(guān)于醫(yī)院氣體設(shè)備系統(tǒng)要注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題的介紹。 檢修焊接設(shè)備前,應(yīng)排盡管道中的液氧和氣氧,并用氮?dú)饣蛟S枯燥空氣置換; 愁悶敞開或封閉時(shí),不宜太猛太快; 沖液氧時(shí),相關(guān)工作人員有必要在場(chǎng),且有必要依照必定的規(guī)章流程進(jìn)行; 相關(guān)工作人員應(yīng)具有在發(fā)生意外或毛病時(shí)采納安全措施的才能,且了解產(chǎn)品的運(yùn)用流程,并具有安全教育查核證書。


中心供氧系統(tǒng)降低工程成本的主要措施

中心供氧系統(tǒng)降低工程成本的主要措施 1.加強(qiáng)職工思想教育,使降低施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益深入人心,狠抓經(jīng)營(yíng)作風(fēng),建立健全監(jiān)督約束機(jī)制,加強(qiáng)成本規(guī)劃和成本控制。 2.在施工前期,積極做好圖紙會(huì)審工作,及時(shí)理解設(shè)計(jì)意圖,并發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題,杜絕違反圖紙意圖的施工現(xiàn)象,降低返工成本。 3.緊縮非生產(chǎn)人員,根據(jù)施工進(jìn)度和各施工階段工程量大小,打破工種界限,實(shí)行一專多能,挖掘技術(shù)潛力,精心組織、合理安排勞動(dòng)力,避免造成窩工現(xiàn)象。 4.加強(qiáng)材料、配件管理工作,施工限額領(lǐng)料發(fā)放制度,合理使用材料,自購(gòu)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、使用及要層層把關(guān),計(jì)劃購(gòu)進(jìn)的材料要清楚、準(zhǔn)確,變更時(shí)增減避免積壓浪費(fèi)。現(xiàn)場(chǎng)用剩的邊角料,除供應(yīng)部門外,其他部門或個(gè)人一律不準(zhǔn)回收。 5.要會(huì)同業(yè)主的供應(yīng)、建設(shè)做好材料計(jì)劃,既做到及時(shí)滿足施工需要,又要保證計(jì)劃的準(zhǔn)確,防止錯(cuò)漏而造成要購(gòu)成本上漲。 6.現(xiàn)場(chǎng)用的周轉(zhuǎn)材料,誰(shuí)用誰(shuí)保管,供應(yīng)部門負(fù)責(zé)發(fā)放和回收,丟失者扣款賠償。 7.加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高施工人員素質(zhì)。經(jīng)求所有人員嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地對(duì)待每一項(xiàng)工作,避免人為的工作失誤而造成人、財(cái)、物的浪費(fèi),同時(shí)建立制度,對(duì)于為降低成本做出貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于因工作失誤而造成的質(zhì)量事故、質(zhì)量返工人員追究其責(zé)任,作出相應(yīng)的處罰。同時(shí)要制定科學(xué)的措施,提高一次合格率。 8.加強(qiáng)合同預(yù)算的管理。所承接安裝工程不得向外轉(zhuǎn)包,材料采購(gòu)合同,零配件加工合同等程序要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審批。施工圖瞀要具體到每個(gè)單元的每根管號(hào)、每臺(tái)設(shè)備,每個(gè)配件,工程量就經(jīng)過(guò)各工程技術(shù)人員審核。材料代用,工程變更等必須經(jīng)過(guò)甲方和監(jiān)理方有關(guān)責(zé)任人員審核簽字。 9.加強(qiáng)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理力度,定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,加強(qiáng)成本信息反饋,針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)采取措施,制訂對(duì)策;及時(shí)回籠資金,控制不必要的費(fèi)用支出。


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