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為你揭曉八大成功案例背后的商業(yè)秘密1如何讓持續(xù)虧損的有20家連鎖店的超市瞬間扭轉(zhuǎn)為營(yíng)?2如何不花錢開100家連鎖店?3如何讓一個(gè)面臨倒閉的工廠瞬間收回5000萬現(xiàn)金,并獲1億授權(quán)?4如何運(yùn)用10萬資金撬動(dòng)22億項(xiàng)目?洛陽互生客房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司成立于2016年5月,主要經(jīng)營(yíng)新房、二手房電商平臺(tái),互生易購(gòu)商城,互生客智能弱堿性健康水機(jī)、智能空氣凈化器。5如何讓五星級(jí)酒店在資金斷鏈的情況下零成本融資2400萬?6如何讓一個(gè)大型商場(chǎng)在開業(yè)當(dāng)天融資1.5億?7如何讓一臺(tái)十幾萬價(jià)格的洗碗機(jī)免費(fèi)送出并能持續(xù)帶來高額收益?8如何讓美容美發(fā)連鎖店在1年時(shí)間內(nèi)營(yíng)業(yè)額從2000萬增長(zhǎng)到9300萬并不花一分錢開六家新店?
袁國(guó)順,免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里,歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式,給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。
為了更好的踐行壹玖利他精神,打贏脫貧,悠然檸檬基地還修建了貧困戶集中安置點(diǎn),2018年12月,貧困村民從曾經(jīng)的茅草屋、危房搬進(jìn)了悠然檸檬基地貧困戶安置點(diǎn),檸檬哥真真正正解決了貧困戶的生活困難和種植的后顧之憂,切實(shí)做到助農(nóng)增收,助農(nóng)脫貧,為沙河鎮(zhèn)脫貧成為檸檬之鄉(xiāng)貢獻(xiàn)自己的力量。作為免費(fèi)模式開創(chuàng)者,壹玖已形成輻射全國(guó)的戰(zhàn)略布局,在全國(guó)已有900多家事業(yè)部,有60000 企業(yè)家會(huì)員走進(jìn)壹玖,學(xué)習(xí)并實(shí)踐壹玖原創(chuàng)的免費(fèi)模式。
通過對(duì)免費(fèi)模式多個(gè)模型的理解與應(yīng)用,整合檸檬產(chǎn)業(yè),“悠然檸檬”已成為宜賓“悠然生活”的代名詞。不知道免費(fèi)模式的人看不懂其中的玄機(jī),只覺這個(gè)老板在“犯傻”,為了吸引客流也是拼了,但其實(shí)這樣的方法不僅能快速吸引客人,還能輕松收攏人心,快的時(shí)候李總半個(gè)月就開了三家店。現(xiàn)在的檸檬哥每天要發(fā)成百上千件快遞,自己的檸檬產(chǎn)出已經(jīng)供不應(yīng)求,便開始幫周邊種植檸檬的果農(nóng)賣檸檬,為宜賓的果農(nóng)和貧困戶們獻(xiàn)出自己的一份愛心,切實(shí)做到精準(zhǔn)扶貧,以商助貧。
一個(gè)品牌想要火,必須聚焦一個(gè)主產(chǎn)品著重發(fā)力。“一山不容二虎”,在產(chǎn)品分級(jí)時(shí)必須占據(jù)魚頭這個(gè)品類的認(rèn)知,并且把排在的產(chǎn)品和其它產(chǎn)品的差距拉大,不能出現(xiàn)第二個(gè)分流的產(chǎn)品,否則顧客就認(rèn)識(shí)不到魚頭王的價(jià)值。終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)終身學(xué)習(xí)平臺(tái),即使結(jié)業(yè)也歡迎回來上課各區(qū)成立幫扶團(tuán)學(xué)員之間探討方案,確保方案的成功落地實(shí)施。而且多一個(gè)這樣的產(chǎn)品也意味著采購(gòu)、保管和其它隱形成本的增加。
李大廚已經(jīng)通過免費(fèi)模式將自己的生意做得風(fēng)生水起,回頭客和慕名而來的客人都很多。在有效的管理、獎(jiǎng)勵(lì)和分紅機(jī)制下,員工也都非常積極,服務(wù)質(zhì)量也提高了不少。占據(jù)魚頭的標(biāo)簽、占據(jù)江西美食的標(biāo)簽、占據(jù)消費(fèi)者心智是李大廚魚頭王創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌之道!