PDCA循環(huán)作為質量管理體系運轉的基本方法，其實施需要搜集大量數據資料，并綜合運用各種管理技術和方法。

   PDCA循環(huán)實際上是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程序。在質量管理中，PDCA循環(huán)管理得到了廣泛的應用，并取得了很好的效果，因此有人稱PDCA循環(huán)是質量管理的基本方法。

PDCA工作方法：

   PDCA循環(huán)是美國質量管理學家戴明提出的關于管理過程運行的模型，它把一個管理過程分解為P（策劃）、D（實施）、C（檢查）、A（改進）4個階段，依次進行，周而復始，形成一個管理的閉環(huán)，實現管理績效的持續(xù)改進。

預防產品缺陷，減少不合格品。

　　ISO／TS16949技術規(guī)范從產品的策劃、設計與開發(fā)、制造過程設計、生產過程的確認、不合格品的分析與控制、糾正措施、預防措施諸多過程進行控制。對產品實現過程潛在的缺陷進行識別、分析，制定相應的措施，防止不合格的發(fā)生，減少不合格品，降低廢品損失，減少成本，使產品實物質量明顯提高。落實并實施ISO／TS1694 9技術規(guī)范，采取質量先期策劃、控制計劃等手段，對產品從原輔材料采購到產品實現過程直至交付的全過程規(guī)定控制要求，實施過程控制，能有效的提高產品的實物質量。從而提高企業(yè)產品的市場競爭力。

利于組織的持續(xù)改進和持續(xù)滿.足顧客的需求和期望。

　　顧客要求產品具有滿.足其需求和期望的特性，這些需求和期望在產品的技.術要求或規(guī)范中表述。但是顧客的需求和期望是不

斷變化的，這就促使組織要持續(xù)地改進產品的特性和過程的有.效性。而質量管理體系就為組織持續(xù)改進其產品和過程提供了一條行之有.效的途徑。ISO9000族標準將質量管理體系要求和產品要求區(qū)分開來，它不是取代產品要求，而是把質量管理體系要求作為對產品要求的補充，這樣有.利于組織的持續(xù)改進和持續(xù)滿.足顧客的需求和期望。

內部審批完畢后，要開展必需小結和難題的關掉。

（1）內部審批發(fā)覺的難題要設置整頓責任者和限期，并開展立即關掉。

（2）擬訂的改正對策需對于產生難題的直接原因。

（3）小結的目地：尋找內審發(fā)覺的系統(tǒng)軟件難題和關鍵緣故，進而出示給高管開展審查是不是開展提升資源分配、質量目標變動

等。

或許，高管對內審工作中的高度重視，挺大水平決策了內審的成果，高管需從規(guī)章制度上確保內審工作中順利開展。有時候，一些

公司選用了必須的獎罰對策以適用內審工作中，但是防止被審方因擔心審批采用遏制個人行為，危害直接證據的搜集和判斷。大伙

兒要搞清楚：內部審批的目地是發(fā)覺難題、改善難題進而促進質量認證體系的持續(xù)改善。