ISO9001系統(tǒng)的內在屬實上是靈活的、柔韌的，它適用于任何行業(yè)任何規(guī)模的企業(yè)，對中小企業(yè)同樣適用。企業(yè)在辦理襄陽管理認證，襄陽管理認證代辦機構分享質量管理體系認證一直停滯不前的問題分析

這樣既節(jié)省了投入，又可以得到切實符合中小企業(yè)運作需要的質量體系，同時中小企業(yè)運作需要的質量體系，中小企業(yè)靈活機動的優(yōu)勢也可得以保存，以的投入獲取了效益。

制定合乎企業(yè)需要的質量體系：以合理的投入獲取效益，企業(yè)應給予貫標工作精力、時間和成本上合理而充分的投入。從另一角度來說，不必把原有的規(guī)章制度、工藝流程等文件廢除，另起爐灶，而是按照企業(yè)的實際，比照選定的體系要素，對現(xiàn)有的一些程序化的規(guī)章、制度、操作規(guī)則進行刪除、增補。例如，邀請潛在供應商讓他們的業(yè)務符合ISO9000的要求，只有供應商的業(yè)務流程與ISO9000的要求是一致的，我們才會選擇與其合作，這將確保我們的客戶獲得一貫良好的服務。因此加強培訓提高人員的素質，適應管理、執(zhí)行、驗證等工作的需要是保證ISO9001質量體系持續(xù)正常運行，實現(xiàn)質量方針和目標的首要因素。

名義上還是“質量管理體系”，實際上已經(jīng)涉及到了組織管理的方方面面。如：供方、顧客、招等的需求，需要企業(yè)提供ISO14001環(huán)境管理體系認證證書。是沿著這樣一條主線展開的：經(jīng)營環(huán)境的分析——風險機遇的識別、控制和利用——愿景、方針和戰(zhàn)略的確定——目標和績效指標確定——實施措施的確定（針對目標指標實現(xiàn)所需的組織構成、職責權限、資源需求提供、具體實施過程的5W2H策劃等）——對實施措施和目標指標等績效的考核評價——對發(fā)現(xiàn)的偏離和問題的改進。