標(biāo)題

另一方面提升企業(yè)的社會(huì)形象和競爭力主要也是為了讓企業(yè)可以更好的發(fā)展，主要也是基于以下三個(gè)方面缺乏質(zhì)量理念支持。缺乏監(jiān)督考核制度支持。企業(yè)的執(zhí)行力度低。質(zhì)量管理體系針對(duì)這三個(gè)問題進(jìn)行討論，管理層認(rèn)識(shí)到需要追求客戶滿意度才是企業(yè)發(fā)展的立身之本用客戶需求推動(dòng)質(zhì)量體系的建設(shè)，從管理到員工需要明白無論何時(shí)都需要把客戶需求放在一位，這樣才能樹立起質(zhì)量管理的理念，有了質(zhì)量管理的理念才可以進(jìn)行ISO9001認(rèn)證的建設(shè)！樹立產(chǎn)品質(zhì)量的觀念不是朝夕的事通過不斷灌輸質(zhì)量思想打造實(shí)際有效的質(zhì)量管理體系運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中來可以有效的樹立觀念！

其次，對(duì)管理體系的作用要有合理期望。各種管理體系本身不是手到病除的神醫(yī)或包、治百病的靈丹妙藥，它不可能自行解決企業(yè)的全部問題。將管理體系奉若神明，期望值不切實(shí)際，那么期望一旦變成失望，必然從一個(gè)走向另一個(gè)，跌入認(rèn)識(shí)誤區(qū)的泥潭而難以自拔。我們要有個(gè)管理方針。管理方針是管理體系的燈塔，是管理體系行進(jìn)的方向，很多企業(yè)忽視管理方針的作用，在管理體系運(yùn)行過程中迷失了方向，忘記了實(shí)施管理體系的初衷。在這中間全員的培訓(xùn)和執(zhí)行更是重中之重。只有不斷的通過培訓(xùn)、執(zhí)行、分析、改進(jìn)不斷的循環(huán)才能讓體系落實(shí)到企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)也只有通過這樣的方式才可以讓體系起到增加企業(yè)質(zhì)量管理能力的效用。

對(duì)企業(yè)質(zhì)量和行為標(biāo)準(zhǔn)很有幫助。惟有的品質(zhì)與的服務(wù)，才能使企業(yè)的發(fā)展更順利，可以說進(jìn)行ISO認(rèn)證是企業(yè)不可少的過程。三是形象宣傳的有效途徑。實(shí)施ISO認(rèn)證的企業(yè)，必然會(huì)在顧客的心中建立一個(gè)非常負(fù)責(zé)任的形象，擁有ISO認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品也會(huì)越來越多地贏得顧客的信任和喜愛。也就是對(duì)于企業(yè)的主營業(yè)務(wù)展開ISO認(rèn)證也有積極意義。